戰略管理內訓課
| 經濟下行背景下的企業增長策略 |
| 主講老師：曾經 培訓天數：2 天 專業類別： 戰略管理 行業類別： |
| 課程簡介：一、經濟下行背景下企業經營面臨的新挑戰1、經濟下行背景下商業的核心要素正被進一步強化案例：頭部家電企業經營效率指標對比分析、某央企集團人力資源效能提升指標體系思考：本企業的人力資本回報率測算2、企業組織正在面臨的內外部挑.. |
| 高增長戰略與落地規劃 |
| 主講老師：曾經 培訓天數：2 天 專業類別： 戰略管理 行業類別： |
| 課程簡介：一、數字時代給企業經營帶來了四個重大挑戰及其商業機會1、挑戰一：商業的核心要素被進一步強化案例：三家電器頭部企業效率水平與競爭力優勢練習：本企業人力資本回報率計算2、挑戰二：產業分化進一步加劇案例：低頻產品實現裂變營.. |
| 無戰略不增長—企業戰略規劃三步曲：分析、設計與實施 |
| 主講老師：張松波 培訓天數：2 天 專業類別： 戰略管理 行業類別：不限行業 |
| 課程簡介：提問導入：企業經營的目的是什么？企業靠什么生存和發展？企業持續成長的核心能力是什么？1.如何理解戰略 什么是戰略 戰略構成要素 戰略形成模式 戰略管理流.. |
| 戰略解碼與年度經營計劃制定 |
| 主講老師：曾經 培訓天數：2 天 專業類別： 戰略管理 行業類別： |
| 課程簡介：第一單元 什么是戰略解碼1、戰略規劃與戰略執行之間的四大障礙與鴻溝2、戰略解碼的四個原則3、戰略解碼的框架與流程工具：從戰略到執行的DSTE體系與流程第二單元 年度戰略復盤與2024年度經營業績回顧1、戰略復盤四.. |
| 如何發現機遇、戰略破局 |
| 主講老師：付張成 培訓天數：1 天 專業類別： 戰略管理 行業類別： |
| 課程簡介：一、 如何在復雜的競爭環境中尋找機會？（機會掃描）1. 宏觀環境分析： 政治因素 經濟因素 社會因素 技術因素工具方法：PEST分析情景演練.. |
| 戰略解碼-規劃與執行 |
| 主講老師：魏建華 培訓天數：2 天 專業類別： 戰略管理 行業類別： |
| 課程簡介：一、課程導入1、小熊電器為什么可以從競爭激勵的電商領域脫穎而出成為上市公司？2、金富科技為什么能將小小瓶蓋做成大生意？3、企業家所經營的局決定了企業的格局a) 謀局b) 定局c) 布局d) 做局e) 成局.. |
| 戰略管理與經營決策 |
| 主講老師：曾經 培訓天數：2 天 專業類別： 戰略管理 行業類別： |
| 課程簡介：一、數字時代給企業經營帶來的三個重大挑戰1、挑戰一：商業的核心要素被進一步強化案例：某央企集團人力資本效能提升指標體系研討1：本企業人力資本回報率計算2、挑戰二：如何適應與發展新質生產力思考：新質生產力的&ldq.. |
| 經營戰略解碼-規劃與執行 |
| 主講老師：魏建華 培訓天數：2 天 專業類別： 戰略管理 行業類別： |
| 課程簡介：一、課程導入1. 小熊電器為什么可以從競爭激勵的電商領域脫穎而出成為上市公司？2. 金富科技為什么能將小小瓶蓋做成大生意？3. 企業家所經營的局決定了企業的格局a) 謀局b) 定局c) 布局d) 做局e).. |
| 戰略目標分解與年度經營計劃達成 |
| 主講老師：曾經 培訓天數：2 天 專業類別： 戰略管理 行業類別： |
| 課程簡介：一、企業使命、愿景與戰略地圖澄清1、企業的使命與愿景澄清2、企業的戰略目標澄清案例：某數字集團的愿景、戰略與目標的關聯系分析研討：使命、愿景和戰略目標共識，本企業的愿景、戰略與目標的關聯系分析3、業務戰略制定與戰.. |
| 逐浪而行—戰略新興產業趨勢洞察 |
| 主講老師：江后付 培訓天數：1 天 專業類別： 戰略管理 行業類別： |
| 課程簡介：一、什么是趨勢：趨勢的三個要素1. 什么是趨勢：不變VS變化參考案例“第一性原理”2. 什么是趨勢：確定性VS不確定性參考案例“量子躍遷之爭”參考案例：價格波動的確.. |
| 突破戰略執行瓶頸：戰略落地五步法 |
| 主講老師：王成慧 培訓天數：1 天 專業類別： 戰略管理 行業類別： |
| 課程簡介：引言：三分戰略定天下，七分執行決輸贏 第一篇章 戰略落地——困境何在一、不謀同辭，各執所見——戰略共識不夠1.戰略共識現象案例：新疆喀什怎樣發展康養旅游？2.沒有共.. |
| 動態視角水平思考—思維突破與企業創新方程式 |
| 主講老師：江后付 培訓天數：1 天 專業類別： 戰略管理 行業類別： |
| 課程簡介：一、企業創新基礎：趨勢洞察 & 愿景塑造1. 什么是企業創新2. 連續創新VS非連續性創新3. 企業創新基礎：趨勢洞察 & 愿景塑造 硬趨勢：從確定性開始；參考案例：技術創新的8個.. |
| 創新驅動成長—高科技企業業務發展 |
| 主講老師：江后付 培訓天數：1 天 專業類別： 戰略管理 行業類別： |
| 課程簡介：一、企業創新基礎：趨勢洞察 & 愿景塑造1. 什么是企業創新2. 連續創新VS非連續性創新3. 企業創新基礎：趨勢洞察 & 愿景塑造 硬趨勢：從確定性開始；參考案例：技術創新的8個.. |
| 新出海浪潮：戰略規劃與全球布局 |
| 主講老師：劉松 培訓天數：2 天 專業類別： 戰略管理 行業類別： |
| 課程簡介：第一講：解碼驅動——企業出海戰略趨勢及風險分析一、全球化浪潮的宏觀趨勢——第四次產業革命下的全球價值鏈重構1）地緣政治博弈（中美關系、區域貿易協定）對企業布局的影響2）數字.. |
| 發現科技金礦 —高科技行業價值投資 |
| 主講老師：江后付 培訓天數：1 天 專業類別： 戰略管理 行業類別： |
| 課程簡介：一、高科技行業價投基礎：發掘好賽道1. 什么是好賽道，持續創新是好賽道的重要標簽2. 好賽道的種子選手-科技金礦，非連續創新是科技金礦的重要標簽3. 科技金礦形態：技術創新、產品創新、模式創新參考案例：A股歷史黃金賽.. |
| 先有伯樂后有千里馬—高科技行業價值投資 |
| 主講老師：江后付 培訓天數：2 天 專業類別： 戰略管理 行業類別： |
| 課程簡介：一、高科技行業價投基礎：發掘好賽道1. 什么是好賽道，持續創新是好賽道的重要標簽2. 好賽道的種子選手-科技金礦，非連續創新是科技金礦的重要標簽3. 科技金礦形態：技術創新、產品創新、模式創新參考案例：A股歷史黃金賽.. |
| 戰略規劃與戰略落地管理 |
| 主講老師：曾經 培訓天數：2 天 專業類別： 戰略管理 行業類別： |
| 課程簡介：一、數字時代給企業經營帶來了四個重大挑戰及其商業機會1、挑戰一：商業的核心要素被進一步強化案例：三家電器頭部企業效率水平與競爭力優勢練習：本企業人力資本回報率計算2、挑戰二：產業分化進一步加劇案例：低頻產品實現裂.. |
| “AI+”戰略的狂飆與暗礁：企業高質量數字化轉型之路 |
| 主講老師：張軒榮 培訓天數：2 天 專業類別： 戰略管理 行業類別： |
| 課程簡介：第一講：從“技術神話”到“詐騙犯”，再到今天一、AI的底層認知——走到AI狂歡的背后1. AI從何而來？——達特茅斯會議、感知機.. |
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