當(dāng)前位置: 首頁(yè) > 內(nèi)訓(xùn)課 > 項(xiàng)目管理
項(xiàng)目管理內(nèi)訓(xùn)課
| 研發(fā)項(xiàng)目管理五步實(shí)戰(zhàn)演練 （精華管理工具+項(xiàng)目經(jīng)理軟技能） |
| 主講老師：李騏 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 項(xiàng)目管理 行業(yè)類(lèi)別：不限行業(yè) |
| 課程簡(jiǎn)介：第一部分 研發(fā)項(xiàng)目管理五步實(shí)戰(zhàn)演練（工具模版）第一步 啟動(dòng)階段（帳前受命）1.1 啟動(dòng)項(xiàng)目（核心工具：項(xiàng)目章程模板）1、選定項(xiàng)目a) 項(xiàng)目需求分析b) SWOT分析c) 項(xiàng)目選擇模型與依據(jù)2、編制項(xiàng)目章程 .. |
| 第四代建筑”發(fā)展趨勢(shì)與國(guó)內(nèi)外經(jīng)典案例分析 |
| 主講老師：王永軍 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 項(xiàng)目管理 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程簡(jiǎn)介：一、第四代建筑的解讀1、歷史沿革：人類(lèi)建筑史至目前為止大抵可分為四代；2、第四代建筑的概念解析；3、國(guó)外起源及現(xiàn)狀。二、第四代建筑設(shè)計(jì)研發(fā)背景1、第三代建筑存在諸多缺點(diǎn)與不足，催化了第四代建筑的橫空出世；2、我國(guó).. |
| 機(jī)電工程項(xiàng)目管理 |
| 主講老師：敖建強(qiáng) 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 項(xiàng)目管理 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程簡(jiǎn)介：一、工程項(xiàng)目管理及項(xiàng)目經(jīng)理角色認(rèn)知1. 機(jī)電工程中常見(jiàn)的問(wèn)題？項(xiàng)目間工程綜合管理差距日益拉大2. 項(xiàng)目管理管什么、怎么管？：項(xiàng)目的管理過(guò)程與項(xiàng)目管理體系3. 項(xiàng)目經(jīng)理管什么？管全局？管過(guò)程？管專(zhuān)業(yè)？-項(xiàng)目經(jīng)理的角色和職責(zé)認(rèn)知.. |
| 項(xiàng)目流程特訓(xùn)營(yíng) |
| 主講老師：江燊 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 項(xiàng)目管理 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程簡(jiǎn)介：導(dǎo)引游戲：眾志成城一、項(xiàng)目三大特征1. 臨時(shí)2. 獨(dú)特3. 循序漸進(jìn)二、項(xiàng)目流程發(fā)現(xiàn)1. 業(yè)務(wù)流程2. 管理流程3. 項(xiàng)目目標(biāo)案例分享：福特汽車(chē)流水線(xiàn)第一講：認(rèn)識(shí)項(xiàng)目流程管理一、項(xiàng)目中的最大流.. |
| 從客戶(hù)需求到產(chǎn)品立項(xiàng)六步法 |
| 主講老師：樊輝 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 項(xiàng)目管理 行業(yè)類(lèi)別：不限行業(yè) |
| 課程簡(jiǎn)介：課程背景產(chǎn)品開(kāi)發(fā)是一項(xiàng)投資行為，在大規(guī)模投人投錢(qián)開(kāi)發(fā)產(chǎn)品之前，必須清晰回答如下六個(gè)問(wèn)題：Why：為什么要做這個(gè)產(chǎn)品？What：產(chǎn)品應(yīng)該做成什么樣？How：如何實(shí)現(xiàn)商業(yè)目標(biāo)？When：產(chǎn)品上市、開(kāi)發(fā)和生命周期的關(guān)鍵里程.. |
| 工程總承包與工程項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn) |
| 主講老師：敖建強(qiáng) 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 項(xiàng)目管理 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程簡(jiǎn)介：第一單元、項(xiàng)目管理的體系、方法與過(guò)程1、工程建設(shè)企業(yè)面對(duì)的挑戰(zhàn)與管理困難2、如何實(shí)現(xiàn)成功的項(xiàng)目管理1) 成功的項(xiàng)目管理-項(xiàng)目目標(biāo)三圓圖2) 項(xiàng)目鐵三角的制約與平衡3) 項(xiàng)目的增值與干系人滿(mǎn)意3、工程項(xiàng)目生命周期及.. |
| IPMA國(guó)際項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)-項(xiàng)目全過(guò)程管理與最佳實(shí)踐培訓(xùn) |
| 主講老師：敖建強(qiáng) 培訓(xùn)天數(shù)：3 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 項(xiàng)目管理 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程簡(jiǎn)介：第一部分：項(xiàng)目管理核心要素與項(xiàng)目管理組織掌握項(xiàng)目管理的核心概念，認(rèn)知企業(yè)項(xiàng)目管理，明確項(xiàng)目運(yùn)行方式和項(xiàng)目管理者的職責(zé)，明確中高層管理在項(xiàng)目中的角色定位◆第一節(jié)：項(xiàng)目與項(xiàng)目管理體系1．什么是項(xiàng)目？項(xiàng)目與項(xiàng)目管理的定義2. .. |
| 學(xué)習(xí)項(xiàng)目設(shè)計(jì)深度開(kāi)發(fā)工作坊 |
| 主講老師：李巖偉 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 項(xiàng)目管理 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程簡(jiǎn)介：第一章前期導(dǎo)入一．跨功能學(xué)習(xí)小組1.跨功能學(xué)習(xí)小組的價(jià)值2.組建小組/人員分工二．學(xué)習(xí)與培訓(xùn)1.學(xué)習(xí)三角模型——WWH2.ARCS學(xué)習(xí)動(dòng)機(jī)模型三．了解學(xué)習(xí)者1.能力現(xiàn)狀與期望目標(biāo) .. |
| 研發(fā)項(xiàng)目管理五法則及項(xiàng)目復(fù)盤(pán)工作坊 |
| 主講老師：樊輝 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 項(xiàng)目管理 行業(yè)類(lèi)別：不限行業(yè) |
| 課程簡(jiǎn)介：時(shí)間：2天1夜工作坊背景本坊是樊輝老師在其《華為研發(fā)項(xiàng)目管理方法(HRDPM)核心五法則》的基礎(chǔ)上，以被指導(dǎo)企業(yè)的近期剛結(jié)項(xiàng)的項(xiàng)目為實(shí)戰(zhàn)演練對(duì)象，融合老師的項(xiàng)目管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，傾力打造的一堂咨詢(xún)式培訓(xùn)課程。通過(guò)本工作坊，教.. |
| 精益建造-精益管理與標(biāo)準(zhǔn)精細(xì)化管理在工程項(xiàng)目管理的應(yīng)用 |
| 主講老師：敖建強(qiáng) 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 項(xiàng)目管理 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程簡(jiǎn)介：一、建筑企業(yè)為什么要學(xué)習(xí)推行精益建造管理 1、 建筑企業(yè)管理普遍存在的問(wèn)題2、 企業(yè)當(dāng)下項(xiàng)目管理中的問(wèn)題與困惑 3、 從經(jīng)驗(yàn)成長(zhǎng)型到精益管理型：企業(yè)發(fā)展不同階段對(duì)工程管理的要求4、 建筑工程中的浪費(fèi)與.. |
| 工程項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)-項(xiàng)目管理人才與能力定向培訓(xùn)方案 |
| 主講老師：敖老師 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 項(xiàng)目管理 行業(yè)類(lèi)別：建筑建材 |
| 課程簡(jiǎn)介：工程項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn) 項(xiàng)目管理系統(tǒng)方法的實(shí)踐與應(yīng)用課程摘要詳細(xì)課程大綱第一天 上午項(xiàng)目管理系統(tǒng)方法與理念項(xiàng)目的整體規(guī)劃與管理項(xiàng)目啟動(dòng)與準(zhǔn)備一、項(xiàng)目與項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)1. 項(xiàng)目管理的概念2. .. |
| BLM業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃與解碼工作坊 |
| 主講老師：樊輝 培訓(xùn)天數(shù)：3 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 項(xiàng)目管理 行業(yè)類(lèi)別：不限行業(yè) |
| 課程簡(jiǎn)介：時(shí)間：3天2夜 工作坊背景本坊是樊輝老師在其《業(yè)務(wù)模式制勝，BLM戰(zhàn)略規(guī)劃七步法》的基礎(chǔ)上，以被指導(dǎo)企業(yè)的兩個(gè)業(yè)務(wù)單元為實(shí)戰(zhàn)演練對(duì)象，融合老師在華為工作期間的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，傾力打造的一堂咨詢(xún)式培訓(xùn)課程。本坊也是企.. |
| 項(xiàng)目管理知識(shí)要點(diǎn)與全過(guò)程控制 |
| 主講老師：段博原 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 項(xiàng)目管理 行業(yè)類(lèi)別：不限行業(yè) |
| 課程簡(jiǎn)介：課程特點(diǎn)l 通過(guò)互動(dòng)、實(shí)戰(zhàn)演練案例分析等手段，提升個(gè)人和組織的項(xiàng)目管理技能和層次，其中，理論講解40%，案例分析30% ，實(shí)戰(zhàn)演練20% ，總結(jié)分析10%l 采用顧問(wèn)式培訓(xùn)方式和行動(dòng)學(xué)習(xí)理念，課堂中設(shè)置工作實(shí)際問(wèn)題研討和.. |
| 項(xiàng)目溝通技巧 |
| 主講老師：江燊 培訓(xùn)天數(shù)：1 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 項(xiàng)目管理 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程簡(jiǎn)介：引導(dǎo)活動(dòng)：眾志成城一、共同體驗(yàn)項(xiàng)目特征1. 時(shí)限2. 目標(biāo)3. 漸進(jìn)明晰二、項(xiàng)目核心問(wèn)題1. 項(xiàng)目部門(mén)與其他部門(mén)2. 項(xiàng)目流程形成3. 項(xiàng)目資源管理系統(tǒng)介紹：項(xiàng)目管理概覽第一講：項(xiàng)目溝通技術(shù)一.. |
| 智慧工地、工程簽證、造價(jià)及進(jìn)度管理培訓(xùn) |
| 主講老師：魏及淇 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 項(xiàng)目管理 行業(yè)類(lèi)別：建筑建材 |
| 課程簡(jiǎn)介：第一部分 智慧工地一、什么叫數(shù)字化智慧工地？二、案例剖析：中建三局項(xiàng)目為例1、觀摩現(xiàn)場(chǎng)2、智慧工地大腦（1）通過(guò)使用數(shù)字化管理體系建立“三化”“智慧工地”將生產(chǎn)、.. |
| 新時(shí)期建設(shè)工程造價(jià)全過(guò)程跟蹤評(píng)審暨精細(xì)化管控落地實(shí)戰(zhàn) |
| 主講老師：劉迅 培訓(xùn)天數(shù)：1 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 項(xiàng)目管理 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程簡(jiǎn)介：第一部分 招投標(biāo)階段造價(jià)精細(xì)化管理一、招標(biāo)中工程量清單編制常見(jiàn)錯(cuò)誤及規(guī)避對(duì)策1.工程量清單編制工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和常見(jiàn)錯(cuò)誤2.工程量清單編制錯(cuò)漏項(xiàng)的危害、責(zé)任承擔(dān)3.規(guī)避措施與方法4.工程量清單編寫(xiě)錯(cuò)誤與不完善的補(bǔ)救.. |
| 國(guó)際項(xiàng)目管理知識(shí)與實(shí)務(wù)培訓(xùn) |
| 主講老師：敖老師 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 項(xiàng)目管理 行業(yè)類(lèi)別：石油化工 |
| 課程簡(jiǎn)介：第一講：1.項(xiàng)目管理的相關(guān)概念2.如何定義真正的“成功項(xiàng)目管理”3.項(xiàng)目管理目標(biāo)三圓圖4.項(xiàng)目全過(guò)程策劃與管理5.項(xiàng)目管理的十個(gè)領(lǐng)域6.工程總承包項(xiàng)目的范圍與開(kāi)展模式7.EPC總承包項(xiàng).. |
| 工程項(xiàng)目管理策劃與管理 |
| 主講老師：敖建強(qiáng) 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 項(xiàng)目管理 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程簡(jiǎn)介：一、項(xiàng)目管理體系及管理模式認(rèn)知1. 項(xiàng)目管理中的常犯錯(cuò)誤：“四沒(méi)”和“六拍”2. 項(xiàng)目管理的概念與思維認(rèn)知3. 項(xiàng)目目標(biāo)管理：項(xiàng)目的鐵三角及約束4. 項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程與項(xiàng)目管.. |
| 10KV配電工程施工管理 |
| 主講老師：魏及淇 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 項(xiàng)目管理 行業(yè)類(lèi)別：電力煤炭 |
| 課程簡(jiǎn)介：第一部分 配網(wǎng)施工組織設(shè)計(jì)綱要（案例分析）第一章 工程概況及特點(diǎn) 1.1工程概況1.2工程特點(diǎn) 第二章 現(xiàn)場(chǎng)施工組織機(jī)構(gòu)2.1施工現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)關(guān)系圖2.2項(xiàng)目班子配備情況表 .. |
| 項(xiàng)目總工程師技能提升班（技術(shù)篇） |
| 主講老師：魏及淇 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 項(xiàng)目管理 行業(yè)類(lèi)別：建筑建材 |
| 課程簡(jiǎn)介：一、20年項(xiàng)目總工談技術(shù)管理成敗第1節(jié) 項(xiàng)目總工定位、工作作風(fēng)及工作關(guān)鍵第2節(jié) 技術(shù)團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)建及施工準(zhǔn)備階段技術(shù)管理第3節(jié) 項(xiàng)目實(shí)施階段、收尾階段技術(shù)管理第4節(jié) 新技術(shù)應(yīng)用及綠色施工第5節(jié) 項(xiàng)目總工其他工作要點(diǎn)總結(jié) .. |
|
|
相關(guān)熱門(mén)課程
- 海外工程項(xiàng)目管理
- FIDIC條款和海外工程
- 向IBM學(xué)習(xí)：高效項(xiàng)目管
- 華為項(xiàng)目管理工具與模板運(yùn)
- 成功的產(chǎn)品經(jīng)理高級(jí)實(shí)務(wù)
- 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目總
- 投資項(xiàng)目評(píng)估與可行性分析
- 物業(yè)管理項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)
- 項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與溝通
- 集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)（IPD）
相關(guān)培訓(xùn)講師
相關(guān)講師博文
