項目管理內訓課
| 房地產項目復盤與評估 |
| 主講老師：李豪 培訓天數：1 天 專業(yè)類別： 項目管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：1 房地產項目復盤的作用與意義1.1 認識和理解房地產項目復盤1.2 項目復盤的目的與作用1.3 項目復盤的意義2 房地產項目復盤流程與結構2.1 項目復盤的流程2.1.1 項目數據、資料收集和整理2.1.2.. |
| ICT項目交付管理六步法 |
| 主講老師：朱煥 培訓天數：2 天 專業(yè)類別： 項目管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：一．什么是項目管理？為什么華為的研發(fā)、內部管理甚至銷售都用項目管理的方法？ 1. 什么是項目？2. 什么是項目管理？ICT交付項目有什么特點？3. 項目管理整體流程4. 案例分享和討論：◇ 我們工作中的哪些工作是項.. |
| 項目管理實踐 |
| 主講老師：李軍強 培訓天數：2 天 專業(yè)類別： 項目管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：開場破冰討論：你在工作中和生活中接觸到的項目有哪些？這些項目有什么共同點？第一講：項目管理概述一、現代企業(yè)的基本特點1. 需要跨學科復合型人才2. 要求標準化和規(guī)范化運作3. 要求組織學習和創(chuàng)新二、項目管理的基本.. |
| 項目管理之團隊建設和影響力 |
| 主講老師：董軼 培訓天數：2 天 專業(yè)類別： 項目管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：第一部分：厘清干系人管理 & 溝通管理導入：干系人管理策略、溝通管理策略之間的因果關系第一講：干系人管理為什么很難？一、認識干系人管理的核心（項目成功標準的三個層次）層次一：有好的結果—實現項目目標 .. |
| ABO模式 |
| 主講老師：徐寶洲 培訓天數：2 天 專業(yè)類別： 項目管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：一、ABO模式含義和一些看法二、ABO模式產生的背景三、ABO模式與相關模式的區(qū)別（一）ABO模式與PPP模式的區(qū)別1、程序不同2、角色不同3、項目規(guī)模不同4、確定合作對象的方式不同（二）ABO模式與.. |
| 產業(yè)園區(qū)工程總承包項目合同管理及法律風險防范 |
| 主講老師：馬海順 培訓天數：2 天 專業(yè)類別： 項目管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：第一章：產業(yè)園區(qū)項合同管理與風險防范基礎（核心知識點）工程項目全過程的風險管理當前工程合同存在的主要問題當前工程合同爭端的主要原因建設工程施工合同的主要風險第二章：產業(yè)園區(qū)項目合同履行工作1、工程合同的變更一.. |
| EPC總承包項目成本管控解析與實戰(zhàn) |
| 主講老師：張福林 培訓天數：2 天 專業(yè)類別： 項目管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：開篇思考及摸底討論：1、EPC總承包模式中“E”常見問題及應對思路2、合約規(guī)劃的重要性及落地思路概述3、關于“數據庫與供應商庫”4、關鍵詞：“前置，界面，量化&.. |
| 工程項目索賠技巧 |
| 主講老師：徐寶洲 培訓天數：2 天 專業(yè)類別： 項目管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：一、工程簽證的重要點（一）分類方式：1、按照簽證人有無授權分2、按照簽證人意思真實分3、有效簽證按作用分（二）工程簽證的法律特征1、工程簽證涉及的利益已經確定，可直接作為工程結算的憑據。2、工程簽證是合同雙方.. |
| 工程項目合同管理實務精要 |
| 主講老師：胡定成 培訓天數：1 天 專業(yè)類別： 項目管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：1 法律與合同的基本概念1.1 法律的基本概念1.1.1 大陸法系和普通法系1.1.2 合同的法律基礎國際公約和國際慣例1.2 合同的基本概念1.2.1 什么是合同.. |
| 建設單位工程項目管理 |
| 主講老師：顧柏祥 培訓天數：2 天 專業(yè)類別： 項目管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：一、項目管理準備1、項目策劃2、項目評估二、項目啟動1、項目組1.1 項目組組織機構1.2 項目組成員職責2、項目策略 2.1 項目總體策略2.2 項目實施策略2.3 項目采辦策略2.4 .. |
| F+EPC模式的管理應用 |
| 主講老師：徐寶洲 培訓天數：2 天 專業(yè)類別： 項目管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：一、理解EPC含義1、EPC含義2、EPC中的各個含義二、EPC的特點（1）早期階段（2）設計階段（3）邊設計邊施工的工程項目（4）EPC模式也有一定的風險三、F+EPC模式的概述1、F+EPC模式是.. |
| 六西格瑪項目管理 |
| 主講老師：朱躍進 培訓天數：2 天 專業(yè)類別： 項目管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：第一部分：六西格瑪項目管理基礎第一章：六西格瑪流程管理1. 以流程為重2. 流程的定義3. Six Sigma的焦點4. 流程改進:尋找解決方案 5. 流程設計/再設計:重新構建更好的業(yè)務6. 流程.. |
| 敏捷項目管理 |
| 主講老師：董軼 培訓天數：2 天 專業(yè)類別： 項目管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：導入：傳統(tǒng)項目管理面臨的困境第一講：厘清——敏捷管理方法的Why、What、How一、為什么要學習敏捷項目管理（Why）1. 環(huán)境變化——工業(yè)化時代→復雜化時代（易變.. |
| 信息系統(tǒng)開發(fā)項目管理六步法 |
| 主講老師：朱煥 培訓天數：2 天 專業(yè)類別： 項目管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：什么是項目管理？為什么華為的研發(fā)、內部管理甚至銷售都用項目管理的方法？ 什么是項目？什么是項目管理？信息系統(tǒng)開發(fā)項目有什么特點？3. 項目管理整體流程4. 案例分享和討論：◇ 我們工作中的哪些工作是項目？哪些工作不.. |
| 項目雙優(yōu)化管理與實踐 |
| 主講老師：李滿 培訓天數：1 天 專業(yè)類別： 項目管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：第一講：雙優(yōu)化基礎知識一、雙優(yōu)化提出背景1. 高質量發(fā)展需要2. 低成本競爭需要二、雙優(yōu)化基本理論1. 雙優(yōu)化概念2. 雙優(yōu)化可能性1）業(yè)主需求有調整2）圖紙設計有缺陷3）施工組織設計可優(yōu)化4）施.. |
| 安全風險管理和事故隱患排除治理體系應用 |
| 主講老師：肖維 培訓天數：2 天 專業(yè)類別： 項目管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：第一章：案例分析與研究（重點案例介紹） 事故概況（全面性剖析） 事故經過（工藝流程介紹） 事故直接原因（直接原因和間接原因分析） 教訓與啟示（與管理實際相結.. |
| 項目進度及成本分析與控制 |
| 主講老師：嚴旭 培訓天數：2 天 專業(yè)類別： 項目管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：單元一：.基本知識回顧項目管理的生命期項目的三角形限制計劃工具項目需求工作分解結構 單元二：資源分配和估算估算和項目的進度和成本控制基本估算規(guī)則估算的類型和級別：從上至下從下至上數量級估算.. |
| 項目管理（計劃與執(zhí)行） |
| 主講老師：嚴旭 培訓天數：2 天 專業(yè)類別： 項目管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：0. 實戰(zhàn)案例分析－項目的挑戰(zhàn)（1）ABC項目游戲（2）提供一個共同項目目標（3）讓小組成員保持參與（4）確認個人承諾（5）闡明每位成員角色本案例以游戲的形式展開，考查學員如何設定目標，組建團隊，溝通協(xié)調，風險.. |
| 項目管理知識與實踐 |
| 主講老師：嚴旭 培訓天數：3 天 專業(yè)類別： 項目管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：單元一：項目管理基本概念1. 定義項目、大項目（program）、項目管理和項目經理。2. 描述項目生命周期3. 列舉項目流程和它們相互之間的關系4. 描述項目經理的角色和職責5. 陳述項目經理的價值6. 確定優(yōu).. |
| 研發(fā)項目管理 |
| 主講老師：李軍強 培訓天數：2 天 專業(yè)類別： 項目管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：第一講：研發(fā)項目管理因素和研發(fā)流程的意義一、研發(fā)過程中的項目管理因素1. 研發(fā)在企業(yè)長遠發(fā)展中的地位2. 研發(fā)項目的一般分類3. 研發(fā)項目的特點梳理4. 研發(fā)常遇到的問題與研發(fā)項目管理需求5. 研發(fā)項目管理流程與.. |
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