團隊建設內訓課
| 第五項修煉學習型組織核心課程 組織效能提升 訓練計劃 |
| 主講老師：陳思杰 培訓天數：2 天 專業類別： 團隊建設 行業類別： |
| 課程簡介：2天9:00|17:00 系統思考System Thinking訓 練 ．事件、趨勢、結構．環型思考、蝴蝶效應．啤酒產銷模擬游戲．系統循環圖 系統思考是我們面對未來快速變化環境的指南針，透過啤酒游戲體會混.. |
| 高績效團隊建設（沙盤） |
| 主講老師：許衛 培訓天數：1 天 專業類別： 團隊建設 行業類別： |
| 課程簡介：第一講：什么是高績效團隊一、從高績效團隊來看領導力1. 動車及綠皮火車的差異2. 動車型領導對高績效團隊的價值二、學習領導力的價值1. 領導力對高績效團隊的價值1）高績效團隊整體執行力提升2）提升團隊績效，完.. |
| 教師團建 |
| 主講老師：馬昊 培訓天數：2 天 專業類別： 團隊建設 行業類別：不限行業 |
| 課程簡介：1樹立核心形象與威信把你的工作經驗傳授給你的手下，尤其是那些業務新手。在工作中承擔更多的責任，有利于你樹立威信。2、創造一個良好的溝通環境 對于溝通的力量，是不容置疑的。有意見、有矛盾，不說出來會積怨；出現問題相互推諉，可能出現.. |
| 藥店店長降龍十八掌 |
| 主講老師：常龍 培訓天數：2 天 專業類別： 團隊建設 行業類別：不限行業 |
| 課程簡介：圍繞以下內容，全面提升店長綜合素質：第一掌：掌握商品陳列技能 。第二掌：掌握商品品類優化技能。第三掌：掌握手繪POP書寫技能。 第四掌：掌握賣場布置技能。第五掌：掌握銷售及專業知識技能。 第六掌：掌握會員管理技能。第七掌.. |
| 公務員職業素養提升與團隊建設訓練 |
| 主講老師：黃桂清 培訓天數：2 天 專業類別： 團隊建設 行業類別：不限行業 |
| 課程簡介：第一部分 公務員職業素養1、公務員職業素養的基本認知：素質體系的冰山模型；行為原因分層模型；自我特質認知-性格測試；職業化的認知：行為規范、理性態度、專業精神；2、把握職業的幾個要素：職業資質；職業意識；職業心態；職業道德；職業.. |
| 賦能工作法六步打造自驅動高效能團隊 |
| 主講老師：蔣小華 培訓天數：2 天 專業類別： 團隊建設 行業類別： |
| 課程簡介：第1章 賦能認知：領導的核心工作不是管理，而是賦能1. 什么是賦能？賦能的核心內涵是什么？2. 為什么賦能領導者能挖掘員工更多的才能？3. 乘法領導者與除法領導者的差別；4. 團隊賦能的3D模型：D1：釋放團隊潛能：.. |
| 鋼鐵團隊凝聚力訓練營 |
| 主講老師：羅發源 培訓天數：2 天 專業類別： 團隊建設 行業類別：不限行業 |
| 課程簡介：鋼鐵團隊凝聚力訓練營這是一個神奇的訓練課程！一次《鋼鐵團隊凝聚力訓練營》能使企業的管理團隊發生根本性的改變：管理人員有激情了！人員相互信任了！人員愿意真心付出并感恩身邊的每一個人了！團隊成員愿意負責任了！企業人員的人際關系改.. |
| 團隊激活、業績為王 |
| 主講老師：陳龍 培訓天數：2 天 專業類別： 團隊建設 行業類別： |
| 課程簡介：一、團隊如何激活？1.你的團隊為什么沒狀態？2.激活團隊狀態的兩大核心——拉力與推力3.什么是團隊“拉力”？（1）拉力就是利益引導（2）推力就是意愿激發4.拉力與推.. |
| 虛擬團隊管理 |
| 主講老師：劉方 培訓天數：2 天 專業類別： 團隊建設 行業類別： |
| 課程簡介：課程大綱：1虛擬團隊的挑戰2了解你的團隊3 虛擬團隊啟程4走上正軌的團隊5虛擬團隊的溝通6打造團隊的優勢7建立團隊的信任8不只是工作9課程總結.. |
| 員工激勵——激活團隊的管理方法 |
| 主講老師：馬媛 培訓天數：2 天 專業類別： 團隊建設 行業類別： |
| 課程簡介：模塊一、員工輔導激勵操作技巧之：團隊管理、激勵模型一、團隊激勵模型分析與執行操作技巧■ 案例分析：管理者日常激勵行為及效果分析二、團隊管理績效模型分析：員工激勵模型及效果分析（該模型數據來源于意志心理學教授Merric.. |
| 高績效團隊建設的四把金鑰匙 |
| 主講老師：張懷 培訓天數：2 天 專業類別： 團隊建設 行業類別：不限行業 |
| 課程簡介：第一章：高績效團隊建設的挑戰某調派經理的苦惱：我原來的經驗不管用了？案例探討：該經理該怎么辦？建設高績效團隊的意義團隊與團伙的區別案例：螞蟻戰隊的歧視 探討： 建設高績效團隊遇到的挑戰案例分析：戰略項目實施延.. |
| 高效團隊建設“曼陀羅”沙盤課程 |
| 主講老師：楚曉暉 培訓天數：2 天 專業類別： 團隊建設 行業類別： |
| 課程簡介：一、四維人格與高效團隊建設 什么是人格？人格即性格，四維人格源于美國PDP、DISC。 互動：什么是團隊？ 思考：為什么了解人是團隊建設的基礎？二、四維人格測評與團隊共創 .. |
| 高品質管理溝通 |
| 主講老師：杜忠明 培訓天數：1 天 專業類別： 團隊建設 行業類別： |
| 課程簡介：第一單元：對上溝通（輔佐上司）變革時代職業經理人價值之一在于隨時跟上上司變化與要求，學會與上司“對表”保持與上司價值觀統一，思想統一，行動統一是企業執行力提升的保證。了解自己是“管理&rdqu.. |
| 團隊協作的五大障礙 |
| 主講老師：談煒 培訓天數：1 天 專業類別： 團隊建設 行業類別： |
| 課程簡介：模塊一、開篇：課程介紹課程期望管理課程目標：不是來聽傳統團隊知識的； 是來經歷當場深入探討團隊問題，并找到突破方向和方法的！課程特性：實戰檢驗、當場剖析、教練指導、立竿見影.. |
| 團隊構建與合作之道 |
| 主講老師：龍平 培訓天數：2 天 專業類別： 團隊建設 行業類別： |
| 課程簡介：課 堂 試 做 ≯ 如何根據測評評估團隊成員搭配有效性？案 例 討 論 團隊決策的有效流程和決策機制動 作 跟 進 ≯ 團隊成員之間如何圍繞目標進行分工和協作？.. |
| 銷售管理者角色轉變與團隊管理 |
| 主講老師：喻國慶 培訓天數：2 天 專業類別： 團隊建設 行業類別： |
| 課程簡介：第一章：銷售主管的角色轉變1.管理者的真實含義2.培養人才的重要性3.帶團隊常用的方法 4.認知管理角色，實現角色轉變 5.角色轉變的方法6.如何正確處理哥們、同事、老板的關系？ 第二章：管理者的個人管理 .. |
| 4-D：卓越領導力與團隊建設系統 |
| 主講老師：李猛 培訓天數：2 天 專業類別： 團隊建設 行業類別： |
| 課程簡介：一、關于4D 系統“4D卓越領導力”是具有全球影響力的經典領導力發展項目，由世界最高科研機構美國宇航局（NASA）查理·佩勒林博士歷經10年開發而成。項目以NASA的項目團隊、技術團隊、經營管理.. |
| 管理團隊核心技能提升 |
| 主講老師：杜忠明 培訓天數：2 天 專業類別： 團隊建設 行業類別： |
| 課程簡介：第一單元：輔佐上司（提升對上執行力）變革時代職業經理人價值之一在于隨時跟上上司變化與要求，學會與上司“對表”保持與上司價值觀統一，思想統一，行動統一是企業執行力提升的保證。了解自己是“管理&r.. |
| 組織行為學 |
| 主講老師：蔡曉清 培訓天數：3 天 專業類別： 團隊建設 行業類別： |
| 課程簡介：導 論 關于組織行為與組織行為學（一）締造更有力量的組織（二）組織行為學研究的領域及對管理的影響（三）對組織行為學有貢獻的學科及發展趨勢第一講 對個體及管理者的認知（一） 對個體與個體行為的理解認知.. |
| 賦能人才，激活團隊 |
| 主講老師：盧云峰 培訓天數：2 天 專業類別： 團隊建設 行業類別： |
| 課程簡介：開篇討論：成就高績效團隊必備哪些技能？老師總結：高績效團隊必備五項技能及模型第一部分 用人篇技能1：溝通管理 - 讓溝通無處不在 現狀問題：-為什么有些溝通難以達到效果？.. |
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