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團隊建設(shè)內(nèi)訓(xùn)課
| 客戶不是上帝，團隊不是兄弟 |
| 主講老師：李海峰 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 團隊建設(shè) 行業(yè)類別：不限行業(yè) |
| 課程簡介：本著客戶不是上帝，團隊不是兄弟的逆向思維模式，找到企業(yè)從業(yè)以來客戶流失的根本原因，挖掘市場競爭的主流，改變客戶與企業(yè)原有的合作模式，變被動為主動，由客戶帶動企業(yè)的發(fā)展，實現(xiàn)市場經(jīng)濟新模式.凝聚營銷團隊力量，促使以前的兄弟核心團隊打造.. |
| 企業(yè)共青團建設(shè)實務(wù) |
| 主講老師：潘是德 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 團隊建設(shè) 行業(yè)類別：不限行業(yè) |
| 課程簡介：一、我的青春 我的團。二、共青團的基本理論知識。三、如何做好企業(yè)團組織工作。企業(yè)共青團工作的作用？ 一是興奮劑。 二是催化劑。 三是潤滑劑。 四.. |
| 高績效團隊的建設(shè)與管理課程參考大綱 |
| 主講老師：張毅 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 團隊建設(shè) 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：M1：開啟卓越之旅：團隊領(lǐng)導(dǎo)者的個人修煉（3H）一、團隊領(lǐng)導(dǎo)者如何運用管理VS領(lǐng)導(dǎo)行為？問題：擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)前后，你在想法與做法上有哪些差異？案例：A、B兩個團隊的效能差異講解：.. |
| 披荊斬棘——新形勢下的團隊價值觀與向心力打造 |
| 主講老師：程江 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 團隊建設(shè) 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：第一部分 創(chuàng)變破局、創(chuàng)造價值：團隊一心、實現(xiàn)高戰(zhàn)斗力導(dǎo)入 三年從區(qū)域副總到副總裁的獨特破局標(biāo)簽（3個）一、聚焦的力量：成為特長生-聚焦關(guān)鍵經(jīng)營目標(biāo)發(fā)力破局1.如何聚焦最關(guān)鍵的經(jīng)營目標(biāo)？2.工具建議：雙收益矩陣3.聚.. |
| 房地產(chǎn)營銷自渠團隊建設(shè)及管理 |
| 主講老師：朱曉波 培訓(xùn)天數(shù)：1 天 專業(yè)類別： 團隊建設(shè) 行業(yè)類別：房地產(chǎn) |
| 課程簡介：第一部分 自渠組建及管理（1天）1 自渠組建五大原則1.1 因城施策原則1.2 因地施策原則1.3 編制可控原則1.4 內(nèi)外結(jié)合原則1.5 逐步落位原則2 如何設(shè)定自渠團隊架構(gòu)及編制2.1 如何設(shè)定自渠架.. |
| 團隊績效教練 |
| 主講老師：張樂之 培訓(xùn)天數(shù)：1 天 專業(yè)類別： 團隊建設(shè) 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：1、作為教練的領(lǐng)導(dǎo)角色及績效的本質(zhì) 管理三角：管理者、下屬和績效的三者關(guān)系？什么是教練教練：幫助他人改善成果的實踐活動成為一個教練型的領(lǐng)導(dǎo)者᠕.. |
| 高績效團隊沙盤模擬培訓(xùn) |
| 主講老師：李猛 培訓(xùn)天數(shù)：1 天 專業(yè)類別： 團隊建設(shè) 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：一、沙盤模擬導(dǎo)入1、核心團隊領(lǐng)導(dǎo)力的要素與表現(xiàn)2、領(lǐng)導(dǎo)力的核心行為3、領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別：如何激發(fā)組織效能，提升團隊績效4、被激發(fā)效能的成功團隊兩大要素聰明：戰(zhàn)略，營銷，財務(wù)，技術(shù)健.. |
| 團隊建設(shè)之凝聚力 |
| 主講老師：楊強 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 團隊建設(shè) 行業(yè)類別：不限行業(yè) |
| 課程簡介：課程大綱：什么是團隊什么是凝聚力凝聚力的重要性（游戲）團隊價值觀統(tǒng)一團隊責(zé)任與使命感凝聚的力量（案例）培訓(xùn)收益：懂得感恩與惜福提升團隊歸屬感提升團隊責(zé)任感提高員工士氣，提升團隊凝聚力提高團.. |
| “團隊建設(shè)”培訓(xùn)方案 |
| 主講老師：付剛 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 團隊建設(shè) 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：一、認知團隊和團隊精神1、什么是團隊2、卓越團隊的七個特征3、團隊和群體的區(qū)別4、團隊精神的表現(xiàn)5、團隊為什么如此流行游戲體驗：通過互動游戲讓學(xué)員理解到在問題來臨是人往往是考慮自保，但卻忽略了團隊的力量，通過團隊.. |
| 高績效的團隊建設(shè)打造 |
| 主講老師：史振鈞 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 團隊建設(shè) 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：第一講：團隊凝聚力之為什么視頻案例：狼性團隊體驗：組建自己的團隊-戈壁奪冠思考探索：1）為什么要團隊？2）團隊領(lǐng)導(dǎo)權(quán)是如何產(chǎn)生的？3）凝聚力是如何發(fā)生的？4）團隊凝聚力的要素？第二講：團隊凝聚力之怎么辦 .. |
| 房地產(chǎn)戰(zhàn)略經(jīng)營組織團隊診斷工具學(xué)習(xí)與應(yīng)用技巧 |
| 主講老師：王少鵬 培訓(xùn)天數(shù)：1 天 專業(yè)類別： 團隊建設(shè) 行業(yè)類別：房地產(chǎn) |
| 課程簡介：1.房地產(chǎn)企業(yè)系統(tǒng)診斷體系與邏輯1.1互動：如何評價一家房地產(chǎn)企業(yè)1.2 房地產(chǎn)系統(tǒng)診斷工具與邏輯解析1.2.1戰(zhàn)略、經(jīng)營、組織、團隊邏輯關(guān)系解析1.2.2房地產(chǎn)系列診斷工具簡介（BLM、ROE、六合模型、Q12）2.. |
| “七”心協(xié)力——團隊目標(biāo)與協(xié)作 |
| 主講老師：尚翎 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 團隊建設(shè) 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：第一講：理論引導(dǎo)、團隊組建1. 主講導(dǎo)師將引導(dǎo)每個學(xué)員清晰來到課堂的目的，同時確認一個積極參與學(xué)習(xí)的心態(tài)。2. 現(xiàn)場分組，建立團隊，團隊融合。第二講：引導(dǎo)互動：視覺卡1. 利用圖片與學(xué)員快速建立連接，消除陌生感，打破隔閡.. |
| 打造巔峰團隊 |
| 主講老師：鄭宇峰 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 團隊建設(shè) 行業(yè)類別：不限行業(yè) |
| 課程簡介：1、從西游記看團隊建設(shè)2、領(lǐng)導(dǎo)力3、執(zhí)行力4、管理工具5、角色分析6、角色作用7、團隊初創(chuàng)期特點8、團隊成長期特點9、團隊成熟期特點10、什么才是真正的團隊西游記所要表達的思想，矢志不渝取得真經(jīng)的.. |
| 團隊溝通與心理疏導(dǎo)七步曲 |
| 主講老師：高?？?/a> 培訓(xùn)天數(shù)：1 天 專業(yè)類別： 團隊建設(shè) 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：一、團隊為什么會溝通不暢？1.價值觀不統(tǒng)一：雞同鴨講 2.目標(biāo)不明：各自為戰(zhàn)3.職責(zé)不清：矛盾重重 4.信息混亂：返工低效5.情緒不穩(wěn)：沮喪敵對 6.規(guī)矩不嚴(yán)：缺少邊界.. |
| 世界咖啡工作坊 |
| 主講老師：韓麗 培訓(xùn)天數(shù)：1 天 專業(yè)類別： 團隊建設(shè) 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：第一部分 心靈會話 1、引導(dǎo)學(xué)員步入咖啡館 2、歡迎詞并引導(dǎo)學(xué)員相互認識 3、引導(dǎo)學(xué)員開始4輪咖啡館會話體驗 3、引導(dǎo)學(xué)員達成共識 第二部分 世界咖啡匯談過程指南 1、引導(dǎo)大家總結(jié)世界咖啡的步驟和流程 2、世界咖啡與引導(dǎo)技術(shù) 3、世.. |
| 高績效團隊目標(biāo)達成與務(wù)實課程大綱 |
| 主講老師：馬媛 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 團隊建設(shè) 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：模塊一、高績效團隊目標(biāo)達成與務(wù)實之：管理變革、目標(biāo)梳理一、影響職業(yè)發(fā)展的三大利器■ 案例分析：三大利器決定了職業(yè)素養(yǎng)的不同二、職業(yè)境界的不同：金領(lǐng)-白領(lǐng)-灰領(lǐng)-藍領(lǐng)的工作定位■ 案例分析：有關(guān)付出與回報的職場邏輯與工.. |
| 凝心聚力——高績效團隊建設(shè) |
| 主講老師：張世軍 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 團隊建設(shè) 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：第一單元：團隊認知第一講：團隊認知一、團隊的概念1. 考眼力：群體與團隊2. 中西結(jié)合之“團隊”概念二、團隊的發(fā)展階段1. 形成期2. 動蕩期3. 規(guī)范期4. 執(zhí)行期三、團.. |
| 團隊引導(dǎo)技術(shù) |
| 主講老師：宋尚 培訓(xùn)天數(shù)：1 天 專業(yè)類別： 團隊建設(shè) 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：篇章 主要內(nèi)容 備注一 開場、歡迎概念簡介與實例 1.體驗式開場2.為什么要學(xué)習(xí)引導(dǎo)技術(shù)3.了解什么是引導(dǎo)技術(shù)4.了解引導(dǎo)者的角色是什么5.實際案例分享 1H二 引導(dǎo)工具：焦點對話法 1.學(xué)習(xí)焦點討論法以學(xué)會.. |
| 卓越營銷團隊系統(tǒng)打造攻略 |
| 主講老師：鄭奕 培訓(xùn)天數(shù)：3 天 專業(yè)類別： 團隊建設(shè) 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：前言：關(guān)于營銷理念的小測驗第一部分 目的篇一、營銷總經(jīng)理的年度工作目標(biāo)1.“知可以戰(zhàn)與不可以戰(zhàn)者勝”---戰(zhàn)略運籌2.“識眾寡之用者勝”-----策略設(shè)計3.&ld.. |
| 如何提高主管的管理能力 |
| 主講老師：史國鑒 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 團隊建設(shè) 行業(yè)類別：不限行業(yè) |
| 課程簡介： 開場白：提高主管管理能力的重要性。主管是團隊的靈魂和脊梁，其管理能力的高低決定著團隊的命運。對主管的定義、職責(zé)和使命進行闡述和說明，強調(diào)主管在營銷團隊中重要性。1、主管的輔導(dǎo)能力。勤學(xué)習(xí)、常提高、多歷練。2、主管的組織能.. |
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