團隊建設內訓課
| 團隊力量，攜手共贏——團隊協作五大修煉 |
| 主講老師：周禮 培訓天數：1 天 專業類別： 團隊建設 行業類別： |
| 課程簡介：導入：1+1到底等于幾？職場畫像——高績效協作的團隊特質內部歸因——心中萬般期待，可恰恰“我”才是一切的根源第一講：奉獻服從—&mdas.. |
| 跨部門團隊高效協作技術 |
| 主講老師：張樂之 培訓天數：2 天 專業類別： 團隊建設 行業類別： |
| 課程簡介：1、團隊協作的核心本質 影響團隊行為的三個要素團隊協作工作的兩個干擾打破心智模式的藩籬使團隊對話在一個頻率上通過有結構的團隊對話使團隊專注互動活動：互動研討：2、群策群力的跨部門團隊協作協作對話技術 .. |
| 團隊建設與企業凝聚力 |
| 主講老師：王波 培訓天數：1 天 專業類別： 團隊建設 行業類別： |
| 課程簡介：一、團隊的基本概述1、團隊的定義2、有效團隊的要素案例：《西游記》團隊里，哪位應該被裁掉？ 3、團隊與群體的區別4、團隊的四個統一5、團隊發展的五個階段6、團隊的三個作用 游戲：團隊任務建塔二、如何.. |
| 經營分析與決策支持 - 什么是給力的業務伙伴？ |
| 主講老師：熊英 培訓天數：2 天 專業類別： 團隊建設 行業類別： |
| 課程簡介：一、如何成為給力的業務伙伴？經營分析與傳統財務報表分析有哪些不同？企業管理層需要什么樣的經營分析？經營分析人員需要具備哪些管理思維？案例 - 框架性思維 – 上抖音案例 - 發散性思維案例 - 關鍵性.. |
| 學習型組織的五項修煉 |
| 主講老師：陳思杰 培訓天數：2 天 專業類別： 團隊建設 行業類別： |
| 課程簡介：第一部分 認識系統思考‧ 真實世界里的系統案例‧ 線性思考 VS 系統思考‧ 細節性復雜 VS 動態性復雜‧ 系統冰山理論‧ 區分“事件&rdq.. |
| 團隊創新管理與變革管理 |
| 主講老師：陳龍 培訓天數：2 天 專業類別： 團隊建設 行業類別： |
| 課程簡介：一、什么是變革管理1. 企業發展的周期初創期、發展期、穩定期、高產期（成熟期）、衰落期、死亡期2. 企業實行變革的必要性3. 企業的變革無法阻擋4. 團隊管理者面對變革應有的基本態度5. 變革的兩個基本類型（.. |
| 如何實現高效的跨部門溝通 |
| 主講老師：陳龍 培訓天數：2 天 專業類別： 團隊建設 行業類別： |
| 課程簡介：一、跨部門溝通為什么那么難1. 跨部門溝通間的常見問題2. 部門墻的顯現與危害3. 部門墻的六大深層原因4. 改善跨部門溝通的三大核心二、實現高效跨部門溝通的八項修煉1. 積極的溝通意愿（1） 我是一切的根源.. |
| 建立高效溝通 |
| 主講老師：董權 培訓天數：2 天 專業類別： 團隊建設 行業類別： |
| 課程簡介：（一） 溝通的基本概念 溝通的內涵 有效溝通的目標 有效溝通的三大要素——心態、關心、主動 有效溝通的五大秘訣—&mda.. |
| 企業EAP實操技能提升訓練班 |
| 主講老師：陳玨 培訓天數：1 天 專業類別： 團隊建設 行業類別： |
| 課程簡介：第一部分 來訪者接待和初步診斷一、政治思想工作和EAP服務的共性和特性1、什么是EAP服務。什么是思想工作。2、EAP服務的個體性和思想工作的群體性3、如何在個體需求和集體需求中找到共同點和平衡點二、求助者接待和資.. |
| 高效團隊建設 |
| 主講老師：胡亮 培訓天數：1 天 專業類別： 團隊建設 行業類別： |
| 課程簡介：第一章 高效團隊構成1. 團隊的定義。2.中國式團隊特點。3.團隊的發展階段及特征:（1）第一階段：成立期及其特征（2）第二階段：動蕩期及其特征（3）第三階段：穩定期及其特征（4）第四階段：高產期及其特征.. |
| 狼性文化與狼性團隊塑造提升 |
| 主講老師：崔自三 培訓天數：2 天 專業類別： 團隊建設 行業類別： |
| 課程簡介：第一部分：認識狼性文化一、什么是狼性文化1、狼性文化的理解2、中方的“羊性”文化與西方的“狼性文化”案例：蒙古軍隊的狼性案例：華為“狼性管理” .. |
| 新形勢下國有企業高效團隊建設 |
| 主講老師：孫海榮 培訓天數：2 天 專業類別： 團隊建設 行業類別： |
| 課程簡介：第一章 新形勢下國有企業高效團隊建設（一）高科技帶來的行業挑戰與發展機遇1.中國國家創新競爭力與經濟實力不匹配；2.高科技與實體經濟的融合程度不深； 3.領軍人才短缺，高水平人才流失嚴重；4.我國政策、法規環境、.. |
| 抱團贏天下 ——班組團隊建設與管理實戰 |
| 主講老師：李開東 培訓天數：1 天 專業類別： 團隊建設 行業類別： |
| 課程簡介：課程規則介紹開場互動第一單元 團隊價值(一)團隊的重要性1、問題引入: 世界杯為何成了全球狂歡節?2、寓言故事：螞蟻軍團3、群體 VS 團隊 特點與區別4、練習 : 哪些是團隊 哪些是群體5、平庸型團隊.. |
| 產品開發團隊管理 |
| 主講老師：王峰 培訓天數：1 天 專業類別： 團隊建設 行業類別： |
| 課程簡介：引入：什么是團隊？第一講：產品開發團隊的影響要素一、文化與氛圍1. 組織的文化2. 部門的氛圍3. 組織中的創新文化建立案例分享：Paypal團隊、皮克斯的創新文化二、新產品開發流程中的團隊管理（不同開發流程.. |
| 團隊建設-性格識別快速融入團隊 |
| 主講老師：黃曉敏 培訓天數：1 天 專業類別： 團隊建設 行業類別： |
| 課程簡介：一、性格問題的發現1、什么是性格（1）性格的定義（2）性格的分類（3）性格工具DISC對團隊里發揮所起到的效果現場測評：更好的了解自己二、解碼性格- DISC原則：沒有最好的性格特質，只有最適合的性格特質.. |
| 團隊凝聚力-走向高績效團隊之徑 |
| 主講老師：冉云帆 培訓天數：1 天 專業類別： 團隊建設 行業類別： |
| 課程簡介：第一章、責任：結果導向、關注過程一、為什么執行難1.動力不足2.阻力太大二、西點軍校的執行力案例互動：中建三局、萬科、碧桂園這些企業為什么能成功三、什么是執行1.執行就是要結果。2.執行力是達成結果的態度.. |
| 沙漠掘金-跨部門溝通與協作 |
| 主講老師：王靜- 培訓天數：1 天 專業類別： 團隊建設 行業類別： |
| 課程簡介：第一篇 沙盤課程認知、團隊組建◆體驗式培訓和傳統式培訓的區別◆團隊角色與高效團隊一、高效團隊概念及分析二：團隊和團隊精神三、團隊建設的重要性四、團隊與個人的關系五、建立高效團隊的原則第二篇 溝通與跨部門溝.. |
| 打造高績效團隊 |
| 主講老師：張樂之 培訓天數：2 天 專業類別： 團隊建設 行業類別： |
| 課程簡介：1、作為團隊的領導角色群體與團隊管理三角：管理者、團隊和績效的三者關系？團隊期望的行為與不期望的行為成功的團隊領導與有效的團隊領導團隊的挑戰2、明確團隊發展需求團隊的四個發展階段團隊發展階段的兩個要素.. |
| OGSM打造高敏捷團隊 |
| 主講老師：季佩楓 培訓天數：1 天 專業類別： 團隊建設 行業類別： |
| 課程簡介：一、認知儲備1、市場競爭與發展機遇的對話與交流；競爭、需求、技術和政策的迅速變化使組織需要快速響應而做出變化和調整以內在確定（更好、更快、更簡單、更有效）應對外部不確定（VUAC時代）2、企業核心競爭力進化：產品（品質）.. |
| 項目人力資源管理核心技能與團隊建設 |
| 主講老師：魏及淇 培訓天數：1 天 專業類別： 團隊建設 行業類別： |
| 課程簡介：模塊一：卓越項目管理者的人才管理與團隊建設1、什么是人才管理2、人才管理與項目人力資源管理的主要區別，人才管理的基本功能3、人才管理如何幫助企業提升核心競爭力4、項目管理者如何通過人才管理技能來打造一支卓越的團隊5、.. |
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