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顏廷錄
清華大學(xué)EMBA客座教授，世界顏氏總商會顧問，《華夏儒商》雜志名譽副主編。顏老師輔導(dǎo)過愛普生、廈門航空、浙大網(wǎng)絡(luò)等知名企業(yè)。多年的企業(yè)管理經(jīng)驗，使得顏老師在企業(yè)培訓(xùn)中，以案例翔實，實用性強而著稱，被譽為最受歡迎的咨詢管理專家。他出版的《企業(yè)主管成功力學(xué)》、《管理功力》等著作更是受到了業(yè)內(nèi)人士和企業(yè)家們的大力推崇與贊賞。
清華大學(xué)EMBA客座教授，世界顏氏總商會顧問，《華夏儒商》雜志名譽副主編。顏老師輔導(dǎo)過愛普生、廈門航空、浙大網(wǎng)絡(luò)等知名企業(yè)。多年的企業(yè)管理經(jīng)驗，使得顏老師在企業(yè)培訓(xùn)中，以案例翔實，實用性強而著稱，被譽為最受歡迎的咨詢管理專家。他出版的《企業(yè)主管成功力學(xué)》、《管理功力》等著作更是受到了業(yè)內(nèi)人士和企業(yè)家們的大力推崇與贊賞。
一、“高效”是21世紀(jì)最重要的競爭力
二、在同等外部危機影響下，為什么有的企業(yè)死掉，有的企業(yè)還能夠生存？
三、成敗看因果
四、領(lǐng)導(dǎo)思維——管理高效的保證
01 員工不誠信的根源
02 學(xué)會向下級低頭
03 是情緒影響了結(jié)果
五、分析是哪些問題影響了管理的高效？以及在今后的工作中，管理者要引起注意的事項和方法。
01 方法太少，理由太多
02 管理者作風(fēng)疲軟
03 寬容就是縱容
04 掉進“經(jīng)驗”泥潭
05 忽略下層智慧
06 太缺乏欣賞的眼光
07 制度規(guī)定不能當(dāng)成擺設(shè)
08 高效是靠“強制”養(yǎng)成的
09 自認“天下無才”
10 不能再讓下級成為傀儡
11 授權(quán)就別亂攪和
12 目標(biāo)都是“假設(shè)的”
13 “教練型”人才缺乏
14 “溝通”太少，“通溝”太多
15 不會播種文化
16 不會把愛心“捧”給員工看
17 執(zhí)行不力，是主管不是員工
18 總拿“三個和尚”說事——團隊盲點
19 不善于環(huán)境氛圍的營造
20 只會炸魚，不會釣魚
21 缺乏激勵手段
六、行動比理念更重要
二、在同等外部危機影響下，為什么有的企業(yè)死掉，有的企業(yè)還能夠生存？
三、成敗看因果
四、領(lǐng)導(dǎo)思維——管理高效的保證
01 員工不誠信的根源
02 學(xué)會向下級低頭
03 是情緒影響了結(jié)果
五、分析是哪些問題影響了管理的高效？以及在今后的工作中，管理者要引起注意的事項和方法。
01 方法太少，理由太多
02 管理者作風(fēng)疲軟
03 寬容就是縱容
04 掉進“經(jīng)驗”泥潭
05 忽略下層智慧
06 太缺乏欣賞的眼光
07 制度規(guī)定不能當(dāng)成擺設(shè)
08 高效是靠“強制”養(yǎng)成的
09 自認“天下無才”
10 不能再讓下級成為傀儡
11 授權(quán)就別亂攪和
12 目標(biāo)都是“假設(shè)的”
13 “教練型”人才缺乏
14 “溝通”太少，“通溝”太多
15 不會播種文化
16 不會把愛心“捧”給員工看
17 執(zhí)行不力，是主管不是員工
18 總拿“三個和尚”說事——團隊盲點
19 不善于環(huán)境氛圍的營造
20 只會炸魚，不會釣魚
21 缺乏激勵手段
六、行動比理念更重要
