現(xiàn)代企業(yè)的競爭歸根到底是企業(yè)間人力資源素質(zhì)的競爭，尤其是高層經(jīng)理人素質(zhì)的競爭，因此，任何企業(yè)要想在競爭中取得優(yōu)勢，形成核心競爭力，提高員工的整體素質(zhì)，尤其是提高高層經(jīng)理人的職業(yè)化能力，便成為不容回避的必然選擇。本課程以幫助現(xiàn)代企業(yè)高層經(jīng)理人形成勝任本職工作的職業(yè)能力為目標，從企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略、核心競爭力、高效管理體系、人力資源開發(fā)、領導力、科學決策，組織變革，建立學習型組織8個方面、3個向度深入系統(tǒng)地講授和分析了高層經(jīng)理人必備的知識和技能。

第一講 商業(yè)奧運的挑戰(zhàn)
　　　　1.機遇與挑戰(zhàn)
　　　　2.認識經(jīng)營環(huán)境
　　　　3.成功企業(yè)的運營架構
　　　　4.課程結構介紹

　　第三講 認識企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略
　　　　1.為何需要戰(zhàn)略
　　　　2.戰(zhàn)略的定義與誤區(qū)
　　　　3.戰(zhàn)略的內(nèi)涵

　　第五講 從第一到唯一--核心競爭力的威力
　　　　1. 認識核心競爭力
　　　　2. 競爭力的四個層次
　　　　3. 核心競爭力的特性


　　第七講 致勝的基礎--高效的管理體系
　　　　1.管理的真諦
　　　　2.管理體系的內(nèi)涵


　　第九講 競爭力的關鍵--如何積累人力資本
　　　　1. 產(chǎn)業(yè)變遷與人力資源的關系
　　　　2.人力資源漏斗
　　　　3.人才的六種層次
　　　　4.人力資本的特性


　　第十一講 領導力便是影響力
　　　　1.領導力的重要性
　　　　2.有效領導的涵義
　　　　3.領導力類型
　　　　4.領導者心態(tài)
　　　　5.領導者與被領導者的關系
　　　　6.正確的領導風格

　　第十三講 踏出正確的第一步--決策
　　　　1.決策的重要性
　　　　2.決策的沖突
　　　　3.決策的誤區(qū)

　　第十五講 唯變不變--變革管理的必要性
　　　　1.環(huán)境變革的沖擊和挑戰(zhàn)
　　　　2.企業(yè)成長的兩難性問題
　　　　3.企業(yè)何時需要變革
　　　　4.企業(yè)變革管理的力量

　　第十七講 創(chuàng)建學習型組織（一）
　　　　1.企業(yè)面對挑戰(zhàn)的出路
　　　　2.個人學習與組織學習的差異
　　　　3.解決不一致的問題
　　　　4.企業(yè)成長的挑戰(zhàn)
　　　　5.學習與修煉 　　

第二講 生命周期--企業(yè)診斷的必備工具
　　　　1.認識企業(yè)生命周期
　　　　2.成長期的現(xiàn)象與管理重點
　　　　3.老化期的現(xiàn)象與管理重點
　　　　4.生命周期的應用

　　第四講 經(jīng)營戰(zhàn)略實戰(zhàn)技巧
　　　　1.戰(zhàn)略的制定
　　　　2.戰(zhàn)略的模式
　　　　3.戰(zhàn)略執(zhí)行與管理

　　第六講 核心競爭力的管理
　　　　1.核心競爭力的類型
　　　　2.核心競爭力的界定
　　　　3.核心競爭力的積累
　　　　4.核心競爭力的維持

　　第八講 致勝的步驟--管理體系的建立程序
　　　　1.如何建立管理體系
　　　　2.部門管理的七把金鑰匙
　　　　3.管理體系的最高境界

　　第十講 競爭力的關鍵--如何提升人力資本
　　　　1.人力資源戰(zhàn)略
　　　　2.人力資源的功能
　　　　3.中國人力資源挑戰(zhàn)
　　　　4.人力資源對策
　　　　5.企業(yè)人力資源積累
　　　　6.打造世界級職業(yè)化團隊

　　第十二講 高層經(jīng)理的領導秘訣
　　　　1.行為層次的領導技巧
　　　　2.制度層次的領導方法
　　　　3.戰(zhàn)略層次的領導力
　　　　4.理念層次的領導力


　　第十四講 決策的工具
　　　　1.科學決策的流程
　　　　2.決策的工具
　　　　3.優(yōu)秀決策者的特質(zhì)

　　第十六講 踏上變革之路--成功變革的十一個步驟
　　　　1.引言
　　　　2.成功改革的步驟


　　第十八講 創(chuàng)建學習型組織（二）
　　　　1.什么是五項修煉
　　　　2.修煉的層次
　　　　3.認識系統(tǒng)
　　　　4.五項修煉簡介