講師簡(jiǎn)介：方永飛
著名管理培訓(xùn)專家，國(guó)內(nèi)最受歡迎的企業(yè)營(yíng)銷與管理教練之一，2004年被評(píng)為“中國(guó)金牌管理咨詢師”。現(xiàn)任麥思特管理顧問有限公司總裁，杭州時(shí)代光華教育發(fā)展有限公司總裁，北京時(shí)代光華教育發(fā)展有限公司特聘培訓(xùn)講師，美國(guó)領(lǐng)導(dǎo)力研究中心“情境領(lǐng)導(dǎo)”認(rèn)證講師，曾任日本MIMAKI中國(guó)區(qū)域行銷總監(jiān)，康爾全國(guó)機(jī)構(gòu)行銷總監(jiān)、執(zhí)行總經(jīng)理、副總裁，并擔(dān)任多家企業(yè)的獨(dú)立董事與常年顧問。曾主持過中國(guó)人壽、建設(shè)銀行、TCL、胡慶余堂、張小泉等眾多企業(yè)的管理特訓(xùn)。

第一講 前言
1、在差距中看中層的重要性
2、企業(yè)未來的三大強(qiáng)敵
3、經(jīng)理人斷層時(shí)代已經(jīng)來臨
4、成功經(jīng)理人的全新詮解

第二講 思維篇（上）
1、職業(yè)經(jīng)理人的戰(zhàn)略思維
2、經(jīng)理人處理下屬問題的原則
3、高效經(jīng)理人的自我認(rèn)知
4、新中層經(jīng)理人的三個(gè)警惕（一）

第三講　思維篇（下）
1、新中層經(jīng)理人的三個(gè)警惕（二）
2、優(yōu)秀企業(yè)“新中層”的角色定位
3、正確面對(duì)企業(yè)成長(zhǎng)當(dāng)中的問題
4、解決問題的思維原則

第四講　素養(yǎng)篇（上）
1、成功企業(yè)經(jīng)理人的六大素養(yǎng)
2、經(jīng)理人“三忌”與“三問”（一）

第五講　素養(yǎng)篇（下）
1、經(jīng)理人“三忌”與“三問”（二）
2、新中層經(jīng)理人的五大內(nèi)傷

第六講　素養(yǎng)與執(zhí)行篇
1、績(jī)效黑洞：?jiǎn)T工消極行為
2、建立贏的文化與精神

第七講　執(zhí)行篇（上）
1、管理者執(zhí)行的六大關(guān)鍵核心一－打造員工理念與行為的組織忠誠(chéng)
2、管理者高效掛靠的六大關(guān)鍵核心二－全員開展OEC運(yùn)動(dòng)
3、管理者高效執(zhí)行的六大關(guān)鍵核心三－你的時(shí)間管理出問題了嗎
4、管理者高效執(zhí)行的六大關(guān)鍵核心四－恰當(dāng)?shù)募?lì)和壓力的疏導(dǎo)

第八講　執(zhí)行篇（下）
1、管理者高效執(zhí)行的六大關(guān)鍵核心五－沒有經(jīng)過訓(xùn)練的員工是公司最大的成本
2、管理者高效執(zhí)行的六大關(guān)鍵核心六－有效把握授權(quán)的與走動(dòng)管理

第九講　團(tuán)隊(duì)篇
1、人際關(guān)系與團(tuán)隊(duì)績(jī)效
2、打造高效團(tuán)隊(duì)
3、員工活力曲線
4、經(jīng)理人的團(tuán)隊(duì)管理風(fēng)格