●王若文
中式人本領導力專家
120年企業管理及人力資源高管從業經歷1精通英語、日語、德語的實戰型管理專家
1現任：廣州市通盈投資管理有限公司|董事長
I曾任：深圳中興通訊（上市公司）|企管部經理兼總裁秘書
I曾任：中華網公司（上市公司）|中國區首席執行總裁/人力資源總監
1曾任：三一重工通訊（上市公司）|首席行政副總裁
12010年獲得華南地區“最受企業家喜愛的中式人本領導力專家”稱號
□ 北京大學、清華大學、上海交通大學、西安交大及美國大學等大學MBA、EMBA班客座教授□曾為800+家公司進行企業經營課程訓練，累計授課天數達1500天，超30000名學員
老師先后經歷了自主創業，在中興通訊、中華網（CHINA）、神州通集團等上市企業擔任管理高層，成功主導多上市家公司戰略轉型及系統變革項目，對企業經營和人本管理有豐富的實戰經驗：
→在中興通訊公司任職期間主創了中興通訊首版《企業文化》，負責《中興通訊》報刊管理。→2年內助力神州通集團年度經營額18億躍升至80+億，全國分支機構從35家提升到78家。→協助中華網在美國納斯達克上市（中國首家海外上市公司），并輔導北京、上海、杭州、西安、廣州的分公司成長管理。
部分授課案例
為廣州公路集團、中之豪集團等企業講授《人本管理》等課程，累計返聘30天
為中國銀行蘭州支行講授《中層管理技能提升MTP》等課程，累計返聘18天
為中山大學（MBA）江門研究院講授《戰略人力資源管理》等課程，累計返聘14天為東莞大益茶業科技講授《卓越領導力修煉》《高效執行力》等課程，累計返聘8天
企業經營的過程就是“計劃-組織-協調-監控”的過程，作為管理者，必須具備十大基礎能力：
①團隊管理能力
②目標計劃能力
③財務管控能力
④授權監控能力
⑤溝通協調能力
⑥執行督導能力
⑦績效管理能力
⑧員工激勵能力
⑨領導力
⑩組織變革能力，并且懂得在“速度-正確-完美”的平衡中正確使用。
01
沒有目標就沒有方向。方向不對，努力白費；方向錯誤，停下來就是進步。
02
“問題在我”是解決一切問題的唯一根本出發點。
03
目標是計劃的依據，計劃是目標的度量儀
04
優秀的管理者應該讓員工“朝聞道、夕死足矣，天天拼命干、累死而無憾”，糟糕的管理者自己充“大俠”，員工沒事干。
員工來到一個自己精挑細選的企業，誰都希望在這里工作一輩子，在為企業奉獻的同時，養家糊口生活得很愉快；企業老板招聘到一個自己精挑細選的員工，也希望員工在企業能長久的干下去。可是，偏偏不盡如愿，有的員工帶著怨氣遠走高飛另尋高就了，老板不得不又去招聘新員工，問題究竟出在哪里呢？
絕大部分情形下，還是老板沒有搞明白一個道理：經營企業就是經營關系，經營關系就是經營人生。
解決痛點
管理者該如何正確地定位經營督導過程中的八大定位。
如何用“結果導向”與“價值交換”把團隊執行力的本質傳遞深入人心。
如何正確地解決授權之后的過程監控模式。
老板經營企業付出那么多辛苦，究竟是為了什么呢？
企業與員工是一種什么樣的關系？
企業與合作伙伴究竟是什么樣的關系？
究竟是工作為了生活，還是生活為了工作？
企業高層
中層管理者
追求進步提升的高級初學者
