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辜思歷，新加坡人。畢業于美國杜魯克大學與威斯康星-麥迪遜大學。曾任新加坡陸軍學院教官。曾在柯達（中國）、海天網聯任職。現為美國固鉑輪胎中國區總經理，領導固鉑60億中國市場整體運
辜思歷把人才分為“霸、魅、穩、細”四種性格類型，他以中國經典故事為例：歷史上曾涌現出不少英雄團隊，遙想三國亂世，劉備、關羽、張飛桃園結義，歷經苦難，卻為何仍苦苦打不開局面？在諸葛亮加入后，這個團隊產生了哪些變化，為什么能夠迅速扭轉局勢，最終完成蜀國大業；在“西游記”故事中，師徒四人歷經九九八十一難取得真經，西游團隊的成員之間，是不是存在著某種神秘的默契？
辜思歷先生以實際案例分析，有時候企業所面臨的發展瓶頸，只是因為團隊組合出現了問題；以往企業尋人總是依據資歷和能力，從未考慮過人才的性格特質對團隊所發生的作用。
辜思歷把人才分為“霸、魅、穩、細”四種性格類型，他以中國經典故事為例：歷史上曾涌現出不少英雄團隊，遙想三國亂世，劉備、關羽、張飛桃園結義，歷經苦難，卻為何仍苦苦打不開局面？在諸葛亮加入后，這個團隊產生了哪些變化，為什么能夠迅速扭轉局勢，最終完成蜀國大業；在“西游記”故事中，師徒四人歷經九九八十一難取得真經，西游團隊的成員之間，是不是存在著某種神秘的默契？
辜思歷先生以實際案例分析，有時候企業所面臨的發展瓶頸，只是因為團隊組合出現了問題；以往企業尋人總是依據資歷和能力，從未考慮過人才的性格特質對團隊所發生的作用。
在本產品中，辜思歷先生以妙趣橫生的生動講演，介紹如何識別人才的“霸、魅、穩、細”類型；一個團隊應該清醒分析自身特點和環境，尋找能力、個性均符合團隊需要的人才，這樣才能完成無敵團隊建設的第一步。
打造無敵團隊的第二步是培訓，辜思歷先生將介紹團隊建設的四個階段和企業培訓的“大循環”和“小循環”；如何利用拓展訓練和魔鬼訓練加速團隊磨合；如何在培訓的各個周期設計游戲？
打造無敵團隊的第三步是激勵，辜思歷先生將介紹如何用一把茶壺管理公司的“茶壺理論”；用蜜蜂公司的故事講述如何科學制定目標；如何用四種動物快速完成團隊成員評估；制定了科學的管理流程，ROI回報率自然會水到渠成！
打造無敵團隊的第二步是培訓，辜思歷先生將介紹團隊建設的四個階段和企業培訓的“大循環”和“小循環”；如何利用拓展訓練和魔鬼訓練加速團隊磨合；如何在培訓的各個周期設計游戲？
打造無敵團隊的第三步是激勵，辜思歷先生將介紹如何用一把茶壺管理公司的“茶壺理論”；用蜜蜂公司的故事講述如何科學制定目標；如何用四種動物快速完成團隊成員評估；制定了科學的管理流程，ROI回報率自然會水到渠成！
