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白萬綱
清華大學、北京大學、復旦大學、上海交通大學，浙江大學總裁班客座教授。專研領域是四層級戰略，母子公司管理，組織智商導入。在咨詢服務的同時，一直在研究如何改變客戶的心理架構（領導者的心智模式，核心班子的集體意識，整個公司的學習與認知行為），并率先為企業提供總裁修煉服務，成為中國企業家的戰略思考伙伴。其主要研究成果是《咨詢的力量—用突變代替漸變》，《組織智商—超速發展型組織的構建》，《母子公司管理》，《總裁制造—企業經營管理哲學》。
清華大學、北京大學、復旦大學、上海交通大學，浙江大學總裁班客座教授。專研領域是四層級戰略，母子公司管理，組織智商導入。在咨詢服務的同時，一直在研究如何改變客戶的心理架構（領導者的心智模式，核心班子的集體意識，整個公司的學習與認知行為），并率先為企業提供總裁修煉服務，成為中國企業家的戰略思考伙伴。其主要研究成果是《咨詢的力量—用突變代替漸變》，《組織智商—超速發展型組織的構建》，《母子公司管理》，《總裁制造—企業經營管理哲學》。
隨著市場經濟的不斷發展，企業自身不斷完善、演變，現代企業儼然已演變成了一種類似生物的復雜系統，它是活的，有自己的規律和節奏，它的內在運行規律雖然有人工的影響，但更是其自身進行組織進化的結果。于是，那些基于傳統系統的各種管理思想、方法，在復雜系統面前失去了它的能量，無所歸依。因此研究以何種思想和方法來有效應對這個復雜的有機系統，成了擺在企業管理者面前新課題。本課程拋棄了企業管理過程角度，而是從組織能否進行集體思考與洞察，并發展出大腦型組織的新視角來梳理企業管理的模式，從而真正提升企業組織的IQ，建立新型的管理體系。
第一講 組織智商的提出
1.引言
2.企業遇到的絕對挑戰
第二講 組織智商的含義和理念
1.人類歷史上的組織智商探索
2.組織智商的追求實踐
3.什么是組織智商
4.本講小結
第三講 組織智商的體系
1.組織智商的六個核心能力
2.組織智商的五個層級
3.組織智商的分類
第四講 組織智商的價值
1.組織智商六個層次的價值
2.組織智商的關鍵詞
第五講 組織智商的三個建設層次
1.知識管理
2.學習型組織
3.組織智商型企業
第六講 組織智商的產生和發展
1.建立組織智商的積累機制
2.社會的組織智商的進展層次
3.案例介紹企業的核心戰略
4.案例分析企業的戰略體系
1.引言
2.企業遇到的絕對挑戰
第二講 組織智商的含義和理念
1.人類歷史上的組織智商探索
2.組織智商的追求實踐
3.什么是組織智商
4.本講小結
第三講 組織智商的體系
1.組織智商的六個核心能力
2.組織智商的五個層級
3.組織智商的分類
第四講 組織智商的價值
1.組織智商六個層次的價值
2.組織智商的關鍵詞
第五講 組織智商的三個建設層次
1.知識管理
2.學習型組織
3.組織智商型企業
第六講 組織智商的產生和發展
1.建立組織智商的積累機制
2.社會的組織智商的進展層次
3.案例介紹企業的核心戰略
4.案例分析企業的戰略體系
企業董事長、總裁；企業高級管理者
