33年企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)宏觀經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略專家中國(guó)社會(huì)科學(xué)院研究生院經(jīng)濟(jì)學(xué)博士
√東海大學(xué)管理學(xué)院管理碩士才現(xiàn)海峽兩岸醫(yī)事交流協(xié)會(huì)副秘書長(zhǎng)
才原臺(tái)灣汽電集團(tuán)（上市專業(yè)電力公司）董事長(zhǎng)特助產(chǎn)原中時(shí)媒體集團(tuán)|總監(jiān)/社長(zhǎng)特助√原河北凱悅地產(chǎn)集團(tuán)|總經(jīng)理/董事長(zhǎng)特助
連續(xù)3年出席任《兩岸醫(yī)療經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢(shì)》演講嘉賓連續(xù)3年擔(dān)任主持第八、九、十屆「中國(guó)海峽項(xiàng)目成果交易會(huì)!
33年豐富的企業(yè)實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)，曾任職上市公司、大型企業(yè)、媒體集團(tuán)和政府機(jī)構(gòu)高層管理者，豐富的工作閱歷使其具備一流領(lǐng)導(dǎo)管理能力
同時(shí)多次應(yīng)邀出席「兩岸EMBA高峰論壇」、「兩岸產(chǎn)業(yè)趨勢(shì)論壇」、「兩岸經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)論壇」等企業(yè)發(fā)展論壇活動(dòng)。接觸了許多著名企業(yè)實(shí)干家及兩岸重量級(jí)能人名士，累積了廣闊的政商人脈，拓展了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理運(yùn)營(yíng)思維。
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部分返聘案例δ》
銀行保險(xiǎn)-22+期∶花旗銀行/光大銀行/中國(guó)平安保險(xiǎn)/中郵保險(xiǎn)等，講授《中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)分析》
國(guó)企-16+期∶南京地鐵總部/吉林電網(wǎng)/中鐵隧道局集團(tuán)/四川中煙等，講授《企業(yè)執(zhí)行力提升》
政府機(jī)構(gòu)-43+期∶人民日?qǐng)?bào)/廣西人大/徐州發(fā)改委等，講授《企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行》
媒體-20+期∶鳳凰衛(wèi)視/鳳凰都市傳媒/香港文匯報(bào)浙江分社等，講授《企業(yè)危機(jī)公關(guān)管理》
大型企業(yè)-12+期∶西安航空/青島海爾/廣東宇成集團(tuán)等，講授《組織績(jī)效管理與考核》
第一章∶互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的企業(yè)危機(jī)應(yīng)對(duì)第一節(jié)∶互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的信息傳播特點(diǎn)與危機(jī)的特性
1互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的信息傳播特點(diǎn)案例
2019美國(guó)提高關(guān)稅、2020新冠病毒肺炎、美國(guó)打壓華為、2020美國(guó)FED降息至0%
2危機(jī)的特性與分類主要解決
了解互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的信息傳播特點(diǎn)與案例，了解危機(jī)的特性與分類。
第二節(jié)∶危機(jī)管理的認(rèn)知
何謂危機(jī)管理2危機(jī)三階段模型
1）美國(guó)聯(lián)邦安全管理委員會(huì)的定義2）危機(jī)管理專家米特羅夫的定義危機(jī)管理的基本原則
24案例故事∶1）海底撈，2）旺旺集團(tuán)
主要解決
了解危機(jī)管理的三個(gè)階段、基本原則及案例故事。
第三節(jié)∶危機(jī)管理的內(nèi)容
1危機(jī)管理的基本要素
1）配備專業(yè)危機(jī)管理人才 （人力資源）2）先進(jìn)的危機(jī)預(yù)測(cè)手段及措施（制度）3）及時(shí)有效消除與處理危機(jī)（執(zhí)行力）2企業(yè)危機(jī)管理內(nèi)容1） 危機(jī)前的預(yù)防與管理2）危機(jī)中的應(yīng)急處理3））危機(jī)的善后總結(jié)3 危機(jī)的幾種成因
1） 內(nèi)部因素引起的危機(jī)2）外部環(huán)境引發(fā)的危機(jī)4企業(yè)危機(jī)管理的作用主要解決
了解危機(jī)管理的內(nèi)容、成因與作用。
第四節(jié)∶企業(yè)危機(jī)的應(yīng)對(duì)做法
工灰犀牛VS.黑天鵝案例
米歇爾·渥克《灰犀牛∶如何應(yīng)對(duì)大概率危機(jī)》
2企業(yè)危機(jī)的應(yīng)對(duì)
1） 危機(jī)應(yīng)對(duì)的目標(biāo)2）危機(jī)應(yīng)對(duì)的步驟3）企業(yè)面臨逆境的因應(yīng)案例稻盛和夫 日本航空
4）企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)蕭條的5項(xiàng)策略5） 尋求國(guó)家政策支持6）企業(yè)危機(jī)的應(yīng)對(duì)做法
3 企業(yè)轉(zhuǎn)型應(yīng)考慮那些因素?主要解決
了解企業(yè)面臨危機(jī)或蕭條時(shí)的應(yīng)對(duì)作法。
第二章∶認(rèn)識(shí)媒體建立輿情管理戰(zhàn)略第一節(jié)∶認(rèn)識(shí)媒體溝通媒體深入認(rèn)識(shí)媒體與記者
1）媒體的供給與需求2） 記者的供給與需求2媒體關(guān)系的建立與維護(hù)
輿情管理∶制造新聞，讓媒體做正面宣傳4如何與媒體進(jìn)行有效溝通主要解決
認(rèn)識(shí)媒體、了解媒體的供給與需求，了解如何與媒體溝通，懂得運(yùn)用媒體，化危機(jī)為轉(zhuǎn)機(jī)。
第二節(jié)∶如何面對(duì)媒體發(fā)言?接受記者采訪?
1面對(duì)媒體發(fā)言的9原則2面對(duì)媒體發(fā)言的8禁忌3怎樣接受記者采訪?
4案例分析∶受訪新聞案例與原則
主要解決
許多人害怕面對(duì)媒體采訪，當(dāng)面對(duì)媒體如何發(fā)言得體?如何接受記者采訪?受訪時(shí)該思考哪些原則與禁忌?
第三節(jié)∶召開新聞發(fā)布會(huì)與新聞稿寫作
1召開新聞發(fā)布會(huì)、通氣會(huì)（考慮因素）2新聞稿寫作發(fā)布1） 新聞寫作組織架構(gòu)2）新聞寫作原則3）新聞寫作重點(diǎn)
5新聞寫作案例分析∶12345案例主要解決
了解如何寫作一篇不錯(cuò)的新聞稿、如何召開新聞發(fā)布會(huì)。
第四節(jié)∶媒體公關(guān)與發(fā)言人的培養(yǎng)
1媒體公關(guān)
1）媒體公關(guān)的優(yōu)點(diǎn)2）媒體公關(guān)的需求2炒作新聞案例法國(guó)薄酒萊
5企業(yè)危機(jī)公關(guān)面對(duì)媒體的原則企業(yè)發(fā)言人的培養(yǎng)學(xué)員演練
自我練習(xí)的原則∶您一分鐘可講幾個(gè)字?主要解決
如何做好媒體公關(guān)，如何訓(xùn)練自己成為企業(yè)或部門的發(fā)言人。
第三章∶良好公共關(guān)系的建立與維護(hù)
第一節(jié)∶公共關(guān)系的認(rèn)知
【1公共關(guān)系的構(gòu)成要素2公共關(guān)系是什么3 公共關(guān)系的目標(biāo)4公共關(guān)系的基本特征
主要解決
了解公共關(guān)系的重要與基本內(nèi)容。
第二節(jié)∶公共關(guān)系的領(lǐng)域與功能
公共關(guān)系的主要領(lǐng)域2公共關(guān)系的功能案例
BYD比亞迪汽車、美國(guó)紐約萬豪酒店主要解決
了解公共關(guān)系的領(lǐng)域、功能及案例故事，了解公共關(guān)系對(duì)企業(yè)發(fā)展有很大幫助。
第三節(jié)∶公共關(guān)系的運(yùn)用
1公共關(guān)系部門職責(zé)2 政府關(guān)系維護(hù)3公共關(guān)系主要工具4公共關(guān)系的工作原則⑤全球企業(yè)公共關(guān)系的發(fā)展趨勢(shì)主要解決
了解公共關(guān)系的部門職責(zé)、如何與政府部門建立良好公關(guān)、企業(yè)公關(guān)有哪些工具、以及全球企業(yè)公關(guān)的發(fā)展趨勢(shì)。
公共關(guān)系部門各部門主管
中高層管理者
