曾國藩（1811--1872年）是中國歷史上最有影響的人物之一，毛澤東"獨服曾文正"，蔣介石也對曾國藩推崇備至。本教程通過對中國傳統社會最后一尊精神偶像--曾國藩從政為官方略的剖析，包括曾國藩如何借助時代變局，營造自我發展舞臺；如何集中眾人智慧成就大事；如何對待上司、同僚與下屬；如何保持居官不敗，晚場善收等等典型事例及精辟哲理名言，總結中國傳統政治文化的有益養份，以使今天的領導者能夠"可戒可法"。

第一講 把脈時代"變局"，營造發展舞臺
　　1.面對"變局"，不作壁上觀
　　2.巧借"亦官亦紳"的雙重身份
　　3.脫胎換骨，打造湘軍

第二講 執理不移，遇事敢爭
　　1.臥薪嘗膽，不輕易出底牌
　　2.剛柔互用，爭讓適度
　　3.舞臺與作為，無權斷不能有為

第三講 大業憑眾人智慧而完成(上)
　　1.鑒人有術，冷眼識英才
　　2. "合眾人之私以成一人之公"
　　3.場面做大，才能群雄影從

第四講 大業憑眾人智慧而完成(下)
　　1.廣納群言，傾聽幕僚的意見
　　2.認真對待反對者的聲音
　　3.傳承事業，矚意光大門庭之人

第五講 曾國藩事上司之法
　　1.倚人而起，不著痕跡
　　2.功歸于上，己能安享
　　3.危難時也不樹敵，巧為周旋

第六講 英雄援手，大事易成
　　1."引用一班正人"
　　2.做大事要明剖是非，不可暗斗
　　3.英雄要屈身

第七講 立人達人之道
　　1.自立立人，自達達人
　　2.試以艱危，責以實效
　　3.關心和尊重屬下
　　4.待屬員不可太謙
　　5.同患難，更當同富貴

第八講 高官為政，務持大體--曾國藩做高官之道
　　1.整頓官場積習
　　2.首要之地，為官當守六大原則
　　3.京信常通，三種情況決不上報

第九講 成大事者以人才為本--曾國藩選拔人才的藝術
　　1.選人不可以眼光太高
　　2.成大事者需要有血性之人
　　3.德才兼備，以德為本

第十講 曾國藩的用人藝術之一：
　　用人者應該具備的三大素養--"誠意、智慧、度量"
　　1.要有用人的誠意
　　2.要有知人的智慧
　　3.要有容人的度量

第十一講 用人者應該把握好的三大手段
　　1.注重與人才的情感交流
　　2.離不開利益的引導
　　3.用人之道要寬嚴結合

第十二講 成功用人的關鍵環節--充分發揮人才的特長
　　1.考察是用人的基礎
　　2.將人才放在正確的位置上
　　3.任人惟親是用人的大忌

第十三講 不可泄了沉毅之氣--曾國藩應對挫折的三個方略
　　1.把挫折看成是磨礪自己個性的機會
　　2.要知道自己敗在哪里
　　3.要耐心等待形勢的變化

第十四講 曾國藩的為政藝術之一：保持一顆清醒的頭腦
　　1.居官者有四大敗身之道
　　2.名利二字要看得淡一些
　　3.情緒化的反應是一種不成熟的表現

第十五講 曾國藩的為政藝術之二：領導者貴在有戰略頭腦
　　1.有戰略頭腦是高明領導應有的素質
　　2.要有將戰略決策執行到底的決心

第十六講 處理好與家人的關系--曾國藩的六條齊家格言（上）
　　1.不要有代代做官的想法
　　2.不要沾染上官宦人家的習氣
　　3.居家之道，不可多有余財

第十七講 處理好與家人的關系--曾國藩的六條齊家格言（下）
　　4.盛時常作衰時想，上場當念下場時
　　5.官宦人家，不要干涉地方的公事
　　6.仗勢欺人是敗家之道

第十八講 良好的品性是成功的前提--曾國藩的修身藝術
　　1.男兒自立，必須有倔強之氣
　　2.少年當有狂者進取之趣
　　3.從砥礪自己的品性開始