薛旭教授，中國著名企業戰略與市場營銷專家，北京大學企業戰略管理課程的創始人，北京大學國際經濟與貿易副教授。

　　是通用汽車、大眾汽車等跨國公司在華投資企業的營銷顧問，是青島啤酒、張裕葡萄酒、哈爾濱制藥總廠等一批中國最大品牌的戰略發展與營銷顧問，也是中國最有權威的海爾分析專家。

從管理學入手分析海爾的全部管理體系，我們發現它是中國當前最系統、最科學、執行最到位的企業管理體系。它把企業的戰略管理、營銷管理、運作管理、人力資源管理及企業文化有機整合為一個企業增長系統，從而實現了看似神話的超速增長。

　　管理學中有一個著名的木桶原理：即木桶盛水的多少不取決于最長的板塊，而是取決于最短的板塊，所有的漏洞和縫隙都會導致水的流失。同樣，企業的盈利能力也不取決于企業管理某一方面的擅長，而是取決于企業的綜合管理能力，任何管理模塊的缺口和漏洞都會導致利潤的流失。本片希望帶給企業的啟示是：對比海爾，重新審視一下自己的管理，從而堵住自己木桶的缺口和漏洞。

　《海爾真相》是一部真實記錄并深刻分析海爾管理模式的大型電視管理專題片。它從戰略管理與運作管理的角度入手，真實再現并深入剖析了海爾如何將龐大的企業管理體系，逐步整合成一個有機的企業增長系統，從而實現了一般企業難以實現的增長速度；同時它還再現并分析了海爾成長經歷中的不同階段，怎樣克服了公司自身存在的小企業病、中企業病和大企業病，從而一步步從小到大，由大變強。是一部十分難得的企業經典案例培訓教材。

《觀摩海爾模式》(上部)是中央電視臺《經濟半小時》長期跟蹤拍攝的成果。第一次用電視手段再現海爾十七年的成長經歷，真實記錄海爾不同階段的企業戰略、管理方法和張瑞敏的創新思路，深刻揭示海爾超常規發展的根本原因，是這部專題片的顯著特點。它不僅讓你親眼目睹海爾的卓越管理方式；親身感受海爾在經營、管理、研發、營銷、服務、人才等方面的核心能力怎樣形成；而且用海爾超速增長的事實回答了管理也是第一生產力的深刻道理。
沒有軟件，硬件什么也不是。管理上的差距就是企業發展的潛力。海爾昨天已經解決的企業難題，也許我們今天還在尋找答案，而海爾今天所作的一切，也許正是我們明天要做的事情。張瑞敏用全部心血和巨大代價