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1981年——2001年GE的市值從120億美元暴漲到2800億美元，2002年總資產5750億美元，2002年銷售額1317億美元……秘密何在？在這，通過全球第一CEO杰克·韋爾奇親自講訴他在通用電氣公司的管理之道、領導藝術。看他矢志打破GE這個多元帝國的官僚主義，以強硬作風、追求卓越的理念推動GE業務重組，構筑“數一數二和三環”戰略（核心、技術、服務），實現通用電氣公司“6σ管理、全球化、E化、聽證會”的四大創舉。“破譯通用成功密碼，領略商業奇才風范”是本盤帶給您的最大收獲。
（一）實施變革和領導，面對現實和給員工灌輸自信
（二）精簡人事架構、摒棄官僚主義、構建無邊界織
（三）推動GE業務重組，實現企業內部量的飛躍
（四）“6σ”管理、全球化、E化、聽證會的四大創舉
（五）構筑“數一數二和三環”戰略（核心、技術、服務）
（二）精簡人事架構、摒棄官僚主義、構建無邊界織
（三）推動GE業務重組，實現企業內部量的飛躍
（四）“6σ”管理、全球化、E化、聽證會的四大創舉
（五）構筑“數一數二和三環”戰略（核心、技術、服務）
