正值曾教授緊張錄制百家講壇《易經(jīng)的奧秘》續(xù)集《易經(jīng)的智慧》，隆重推出《易經(jīng)中的管理智慧二》，以指導(dǎo)管理者用易經(jīng)的智慧化解管理中的各種難題。
教授教導(dǎo)我們：
管理……追求 道法自然
注重 天地人和
講究 陰陽(yáng)之道
志在 明位立德

第一集 樹(shù)狀組織

1、中國(guó)人有一套花樣，就叫中華文化；西方有一套不同的花樣，就叫西方文化。

2、花樣是很難統(tǒng)一的。

3、凡是不需要學(xué)習(xí)的，就叫本能。

4、老板是打造舞臺(tái)的人，不是占領(lǐng)舞臺(tái)的人。

5、員工是葉子，要會(huì)選樹(shù)，選那種常青樹(shù)。

6、干部在公司一年，要有一年的長(zhǎng)進(jìn)，就像樹(shù)的年輪一樣。

7、員工不流動(dòng)是公司的錯(cuò)誤，員工經(jīng)常流動(dòng)是老板的錯(cuò)誤。

8、自然孕育出來(lái)的組織才是最好的。……

第二集 用九用六

1.、無(wú)為是有位上層的那種能力。

2、人員調(diào)動(dòng)是為了公司整體發(fā)展的需要，不是因?yàn)樽龊米鰤摹?

3、用九就是創(chuàng)造，用六是配合。

4、《易經(jīng)》里面所講的利，沒(méi)有一樣是為私人的，都是對(duì)公家的。

5、我們每個(gè)人都是在完成一個(gè)屬于自己的責(zé)任而已。

6、發(fā)現(xiàn)有不對(duì)的地方，主動(dòng)地去修正，才是真正的全力以赴。

7、真正的管理就是合理的配合。

8、老板沒(méi)有權(quán)利要求自己的員工，怎么樣去善待客戶；老板只能善待自己的員工，讓他用你的方法去善待客戶。

第三集 合作分工

1、分工的目的是為了合作。

2、分工是必要的罪惡。

3、當(dāng)一切都制度化的時(shí)候，人與人之間是沒(méi)有人情的。

4、老板最在意的是自己在干部心中的分量。

5、人活在別人的心中，你才有價(jià)值。

6、西方社會(huì)最小的單位是個(gè)人；中國(guó)社會(huì)最小的單位是家庭。

7、小事情人力可以勝天的，大事情天定可以勝人。

8、組織作為一種工具，其最大的功能就是以小博大。……

第四集 關(guān)心為上

1、西方的管理是抓人，中國(guó)的管理是抓心。

2、發(fā)號(hào)施令的老板是最沒(méi)有效益的。

3、對(duì)中國(guó)人唯一有用的就是關(guān)心，威脅利誘都是一時(shí)性的。

4、同樣一句話，彼此的關(guān)系不同，感受就不一樣。

5、中國(guó)人一輩子只能講一種話，叫做妥當(dāng)話。

6、及時(shí)地翻臉也是一種關(guān)心。

7、能拖就拖和當(dāng)機(jī)立斷是一樣的，要同時(shí)考慮。

8、有才干有能力的人要多多照顧那些沒(méi)有能力的