白萬綱,
華彩咨詢集團(tuán)董事，曾歷任國際咨詢公司與多家集團(tuán)型企業(yè)高層，有十余年的咨詢經(jīng)驗(yàn)。目前擔(dān)任清華、北大、復(fù)旦、上交大、浙大等學(xué)府總裁班客座教授，多個(gè)省市國資委、經(jīng)貿(mào)委的管控顧問，同時(shí)他還是多家超大型企業(yè)集團(tuán)的獨(dú)立董事。華彩咨詢已成功舉辦首屆中國母子公司管控高峰論壇，2007年將分別在北京、上海召開第二屆、第三屆論壇，并發(fā)表中國母子公司管控百強(qiáng)排行榜。他帶領(lǐng)華彩研究院，集中于母子公司管控體系研究，跨越集成和調(diào)和，范式創(chuàng)造式地全新創(chuàng)始了“母子公司管理”、“國家管控”、“四層級戰(zhàn)略”、“組織智商”、“管理型企業(yè)文化”等管理體系。

他帶領(lǐng)的咨詢團(tuán)隊(duì)已為近300家集團(tuán)型企業(yè)提供母子公司管控咨詢服務(wù)，包括中石油集團(tuán)、中糧集團(tuán)、中船舶集團(tuán)、東方汽車集團(tuán)、寶鋼集團(tuán)、中集集團(tuán)、沙鋼集團(tuán)、華立集團(tuán)、廣廈控股、紫江集團(tuán)等。

個(gè)人專著：《咨詢的力量》、《總裁制造》、《組織智商》、《母子公司管控109問》、《國家管控》。系列管理音像教材：《母子公司管控系統(tǒng)篇》《母子公司管控職能篇》、《總裁修煉》、《組織智商》、《國家管控》等。

第一集 什么是企業(yè)發(fā)展突破瓶頸的關(guān)鍵 第二集 為什么要建立完善的集團(tuán)戰(zhàn)略管控
第三集 什么是集團(tuán)公司盈利的奧秘 第四集 為什么東芝集團(tuán)退出家電 為什么GE通用電氣退出家電
第五集 如何打造強(qiáng)勢總部 實(shí)現(xiàn)集團(tuán)增值 第六集 強(qiáng)化價(jià)值管理達(dá)到信息通暢的重要性
第七集 為什么要建立一套可復(fù)制的管理模式 第八集 怎樣搭建界面管理的平臺(tái)拒絕財(cái)務(wù)漏洞
第九集 如何加強(qiáng)績效管理保證戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) 第十集 德隆集團(tuán)給我們留下什么樣的啟示
第十一集 加強(qiáng)各部門的整合 提高集團(tuán)的戰(zhàn)斗力 第十二集 集團(tuán)公司構(gòu)建母子管控的解決之道