祖林 國(guó)內(nèi)制造管理權(quán)威專家，制造人力資源管理實(shí)戰(zhàn)專家，全國(guó)知名培訓(xùn)師，零牌專家組首席顧問，華南理工大學(xué)工商管理學(xué)院特聘講師，澳大利亞巴拉瑞特大學(xué)商學(xué)院在華特聘講師，《現(xiàn)代班組》專欄作家，北京時(shí)代光華特約高級(jí)顧問，現(xiàn)任中集集團(tuán)、清華泰豪等知名企業(yè)特聘制造管理高級(jí)顧問，中集集團(tuán)班組長(zhǎng)系列培訓(xùn)教材《腳踏實(shí)地 志存高遠(yuǎn)》主編。
祖林老師在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方面有扎實(shí)的理論基礎(chǔ)和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，為全國(guó)千余家企業(yè)提供過系列管理培訓(xùn)，為五十多家企業(yè)提供過管理咨詢服務(wù)，長(zhǎng)期專注于制造型企業(yè)的精益改善和降成本作戰(zhàn)方面的研究，尤其擅長(zhǎng)將硬性技術(shù)與軟性技巧相結(jié)合，推動(dòng)以“訂單執(zhí)行流程”為中心的精益改善，幫助企業(yè)培養(yǎng)職業(yè)化干部，與中集集團(tuán)、清華泰豪、東昌電機(jī)集團(tuán)、南方堿業(yè)股份、東莞山一、艾利（中國(guó)）。

制造型企業(yè)增值的基本原理
企業(yè)運(yùn)營(yíng)的兩大關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程
KPI與現(xiàn)場(chǎng)管理六要素
習(xí)慣良化——6S活動(dòng)的核心目的
6S活動(dòng)推進(jìn)的四步驟
進(jìn)行有效的6S基礎(chǔ)培訓(xùn)
6S活動(dòng)的激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)
6S檢查問題的改善推進(jìn)
6S活動(dòng)與安全改善結(jié)合
6S活動(dòng)與效率改善結(jié)合
6S活動(dòng)與質(zhì)量改善結(jié)合
6S活動(dòng)與成本改善結(jié)合

第一講 現(xiàn)場(chǎng)管理概論
第二講 6S管理概要
第三講 正確的現(xiàn)場(chǎng)管理意識(shí)
第四講 6S活動(dòng)啟動(dòng)
第五講 6S現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃
第六講 6S現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施
第七講 6S活動(dòng)推進(jìn)
第八講 6S管理維持
第九講 現(xiàn)場(chǎng)改善手法
第十講 現(xiàn)場(chǎng)目視管理
第十一講 6S活動(dòng)激勵(lì)
第十二講 6S活動(dòng)深化

總經(jīng)理、生產(chǎn)副總、廠長(zhǎng)、生產(chǎn)經(jīng)理、車間主任、班組長(zhǎng)、倉庫主管、6S推行干事、現(xiàn)場(chǎng)管理干部