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主講：謝瑞寶 講數(shù)：18講
第一章∶認(rèn)清自我—正確角色定位三要素 第1講∶了解管理工作本質(zhì)1、管理者工作本質(zhì) 2、從員工走向管理者的角色認(rèn)知第2講∶做好管理角色轉(zhuǎn)換1、管理者角色定位分析2、管理者角色轉(zhuǎn)換第3講∶明晰管理組織原則1、解析組織管理的原則2、應(yīng)用組織管理的原則 解決問題∶缺乏管理思維，工作推動憑經(jīng)驗、憑 感覺，造成工作不斷出狀況、出問題。 第二章∶系統(tǒng)規(guī)劃一高效時間統(tǒng)籌三重心 第4講∶一個工具∶時間矩陣1、時間矩陣解析2、4..
價格：99.9元
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