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培養(yǎng)員工，讓他強(qiáng)大到可以離開；對(duì)員工好，好到讓他不舍得走
時(shí)間：2022-12-01
培養(yǎng)員工，讓他強(qiáng)大到可以離開；對(duì)員工好，好到讓他不舍得走。
這是維珍公司的創(chuàng)始人理查德·布蘭森說的一段很霸氣的話。
可是，海南椰樹集團(tuán)曾要求應(yīng)聘者，抵押房產(chǎn)并終身為公司服務(wù)。為什么會(huì)有這樣的招聘要求？因?yàn)樗麄冇X得員工成長(zhǎng)，是額外付給員工的報(bào)酬，那員工就要承諾為公司終身服務(wù)。
還有的公司在給員工安排培訓(xùn)后，會(huì)跟員工簽署一個(gè)培訓(xùn)協(xié)議。比如，3天脫產(chǎn)培訓(xùn)花費(fèi)3萬元，就要服務(wù)3年。如果你只干1年就離職，那要付給公司2萬；如果只干了2年，那你就要付給公司1萬。這和要求員工抵押房產(chǎn)一樣，都是把員工的成長(zhǎng)當(dāng)成了額外的報(bào)酬。
我認(rèn)為，員工的成長(zhǎng)，是員工應(yīng)得的，也是企業(yè)的責(zé)任與良心。
可是，企業(yè)培養(yǎng)員工，員工有了足夠的競(jìng)爭(zhēng)力。如果他們真的離你而去了，你的損失也一定很大。你很可能變成了行業(yè)的黃埔軍校。那怎么辦？
你要對(duì)員工好，好到讓他們想留下來，不想離你而去。什么是對(duì)員工好？比如高工資，尊重員工，重視員工。
比如華為，可以給應(yīng)屆博士生開出201萬的薪資，甚至可以為一個(gè)員工專門開個(gè)研究所。這個(gè)研究所沒有在大城市，而在愛爾蘭一個(gè)很偏的小地方。因?yàn)橛袀€(gè)科學(xué)家不想離開自己的家鄉(xiāng)，華為只好在他的家鄉(xiāng)給他開個(gè)研究所。
可見華為對(duì)員工有多好，對(duì)人才有多重視。華為員工也會(huì)因?yàn)楣緦?duì)他們足夠好、足夠重視、有令人羨慕的薪資，而選擇留在華為。
所以，培養(yǎng)員工，讓他強(qiáng)大到可以離開；對(duì)員工好，好到讓他不舍得走，這句話值得記住并把它分享給更多的人。
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