雕琢你的“職場朋友圈”吧！
在飛馳的高鐵上，我收到了一個引人深思的問題： “如何經營自己的職場朋友圈？” 想起戴爾·卡耐基說過的一句話 “一個人的成功，15%靠專業知識，85%靠人際關系與處世技巧。&rdqu..
加薪談判三招，開口即翻倍
導語：加薪談判：實力與策略并行，心理博弈定勝負。 職場中，每個人都渴望自己能夠順利升職加薪，但實際上在如何與老板談論加薪的事情以及如何打動老板是有很多技巧的。 接下來，我就來和大家一起聊聊談加薪的一些技巧。 01、加薪談判的三..
娃哈哈宗慶后的領導秘訣
一代“宗”師走了。 說到宗慶后，這位曾三次登頂中國首富的商業巨頭， 他不只留下了娃哈哈，還留下了寶貴的經營智慧。 他堅決不上市，也不進軍房地產，不發行債券，不讓老百姓損失錢， 不開除45歲以上的老員工，以..
真正對你好的領導，其實就看他能給你什么..
導語：經?？洫勀恪⒈頁P你的領導，就是好領導？ 在職場中，領導的溢美之詞或許能暫時滿足你的虛榮心，但真正的好領導，絕不會僅限于表面的夸贊，他們會以實際行動賦予你更為深遠的職場資產。 在職場中，我們都希望能夠跟一個好的領導。那該如何判斷..
7招，練就恐怖的執行力
你是否曾經為自己的拖延和懶散而深感懊悔？ 是否在看到他人高效執行、成果斐然而自己卻始終原地踏步時，內心充滿了焦慮？ 你是否曾深夜捶胸頓足，懊悔白日里又一次被瑣事纏繞，以至于重要的任務又一次被擱置？ 在這個信息爆炸、誘惑無孔不入..
2024年，給管理者的7個建議
在這個日新月異的時代，管理者們面臨著前所未有的挑戰。想要在詭譎云波的商海中穩住舵，不僅需要深厚的專業知識，更需要一種前瞻性的思維方式和敢于突破常規的勇氣。 以下，是我為站在時代前沿的管理者們準備的7個建議，希望能在未來的航程中，點..
領導者的第一 “手腕”：會選人更會用人！..
選人用人，不僅是領導者的一項核心職責，更是其領導智慧的直接體現。 無法精準識人、用人的領導者，注定難以駕馭團隊，更遑論引領成功。 如何在茫茫人海中挑選出真金，又如何讓這塊真金在團隊中熠熠生輝？ 這既需要策略，更需要遠見。 1、洞..
洞察身邊的領導，他們都有這4大特質！..
洞察身邊的領導，我們不難發現，他們身上都有這4大特質。 在管理中，我一直有個觀念： 領導者能否走向成功，其行為習慣最為關鍵。 這些年，我有幸接觸到各行各業的領導者，從他們身上，我觀察到了一些領導者共同的特質。 這些特質不僅在他們..
管理說穿了，就是五抓四放！
你是否曾在管理的叢林中迷失，感覺像是被無盡的理論和方法論所困？ 你是否渴望找到一種簡潔而高效的管理方式，讓你的團隊在復雜的商業環境中脫穎而出？ 如果答案是肯定的，那么，讓我們一起撥開這層迷霧，揭示管理的本質：五個“抓..
領導用人千萬條，核心就這3條！
導語：企業管理的核心就是用人，充分發揮人的長處，才是組織存在的唯一目的。 在多年的管理經驗和長期的管理咨詢中，我深刻觀察到一個普遍現象： 許多無能的管理者常常陷入用人之誤，他們往往難以悉員工的潛在優勢，無法使這些優勢得以充分展現..
領導面前，必須戒掉這3大忌！
在工作崗位，領導認為你還不錯，符合他的用人規則，那么你在機會面前就會享有優先權。 因此，工作表現至關重要。 一些看似不太重要的行為，可能決定了你在領導心中的位置。 若想贏得領導青睞，必須戒掉這3大忌。 01 惰 惰，..
心軟也能當好領導！
有句話說得好：“心軟是病，得治！” 在管理提拔時，也有很多網友調侃：我心軟，真的能唬住下屬嗎？ 那么一個心軟的人，到底能不能成為出色的管理者呢？ 我認為，百分之百沒問題。 01 心軟..
帶人很簡單，關鍵是這9句口訣！
你是否初次擔任領導，面對一群期待你指引的下屬，感到既興奮又緊張？ 要知道，帶兵，不僅是一門科學，更是一門藝術。團隊的戰斗力，往往取決于管理者的帶人水平，有什么樣的領導，就會有什么樣的團隊。 在我課堂上曾有一位叫李浩的學員，是新任..
