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小心！下屬架空領(lǐng)導(dǎo)的六大陰暗套路..
✎ 導(dǎo)語 警惕下屬的隱蔽手段，識破并防范職場架空術(shù)！ 身在職場，猶如行走在一條布滿荊棘的小路上， 一不小心就可能踩到下屬為你布下的“地雷”。 有些下屬狡猾且心機(jī)深沉，他們利用各種手段架空領(lǐng)導(dǎo)，..
沒有概念力，管理就像盲人摸象
沒有概念力，管理就像盲人摸象 導(dǎo)語：缺乏概念力，管理位置你坐得穩(wěn)嗎？ 有人說，管理就是發(fā)號施令，就是讓人聽你的。其實(shí)呢，管理可沒這么簡單。特別是在這個(gè)變化飛快的時(shí)代，你想做好管理，手里得有點(diǎn)“概念力”才行！ ..
能者上，平者讓，庸者下，劣者汰！..
企業(yè)如何更好地去選拔和培養(yǎng)合適的人才，這無疑已成為決定其生死存亡的關(guān)鍵。 那些傳統(tǒng)的“鐵飯碗”、“一刀切”的管理模式早已被淘汰。 取而代之的是“能者上，平者讓，庸者下，劣者..
當(dāng)上管理者，很多事別再自己干了
導(dǎo)語：你是否曾經(jīng)有過這樣的困惑：當(dāng)你晉升為管理者后，發(fā)現(xiàn)自己依舊在忙于一些瑣碎的事務(wù)，而團(tuán)隊(duì)的工作效率和成果卻并未因此提升？ 最近，我有一位學(xué)員遇到了管理上的困惑。他告訴我，自從晉升為團(tuán)隊(duì)管理者后，他發(fā)現(xiàn)自己依舊忙于處理一些瑣碎的..
比時(shí)間管理重要100倍的，是精力管理！..
30歲之后，誰的精力更旺盛，誰就更容易取得成功！ 有數(shù)據(jù)顯示，成年人的精力水平在30歲以后是逐年下降的。 舉例來說，人的大腦中有一個(gè)組織，叫海馬體，它擔(dān)當(dāng)著幫助記憶以及空間定位等作用。 過了30歲以后，每隔一年，海馬體要萎縮0.5..
關(guān)乎生死！給空降兵的15字真言
關(guān)乎生死！給空降兵的15字真言 空降領(lǐng)導(dǎo)，猶如天外飛仙，突然降臨，是改變團(tuán)隊(duì)命運(yùn)的關(guān)鍵力量。 但空降兵通常有三大無奈。 第一無奈：一腔熱血進(jìn)企業(yè)，結(jié)果發(fā)現(xiàn)困難重重； 第二無奈：兩層夾板不容易，上層領(lǐng)導(dǎo)要求你快出成果，下屬對你消極..
管理就是管人，管事，管自己
何為管理？很多人第一時(shí)間想到的是“管人”和“管事”。 然而，真正的管理，不僅僅是管人和管事，更高層次的是管自己。 那么，如何做到既管人又管事，同時(shí)還能管好自己呢？ 一、管人：順人性 ..
請示有高度，匯報(bào)有速度，反饋有準(zhǔn)度..
請示有高度，匯報(bào)有速度，反饋有準(zhǔn)度 你是否曾在工作中遇到過這樣的困境： 向上級請示時(shí)，總是被輕易駁回或得不到重視； 匯報(bào)工作時(shí)，常常因?yàn)槿唛L乏味而失去聽眾的耐心； 給予或接受反饋時(shí)，又往往因?yàn)椴粔蚓珳?zhǔn)而達(dá)不到預(yù)期效果？ 這些問..
管理員工，切忌這4種心態(tài)
管理員工，切忌這4種心態(tài) 有學(xué)員曾問我： 為何人家的團(tuán)隊(duì)能夠高效協(xié)作、成績斐然，而我的團(tuán)隊(duì)卻內(nèi)耗嚴(yán)重、成果寥寥？ 我說，答案可能隱藏在你的管理心態(tài)中。 我發(fā)現(xiàn)，許多管理者在日復(fù)一日的工作中，不經(jīng)意間養(yǎng)成了一些不良心態(tài)，這些心態(tài)不..
帶團(tuán)隊(duì)：分槽喂馬、合槽喂豬和高屋養(yǎng)牛..
曾有人問我：如何激發(fā)團(tuán)隊(duì)的潛能，使每個(gè)成員都能發(fā)揮出自己的最大價(jià)值？尤其是在面對形形色色的下屬時(shí)，如何因人而異？ 我說，中國古人特別有智慧，為我們提供了一套獨(dú)特的解決方案：分槽喂馬、合槽喂豬、高屋養(yǎng)牛。這不僅是農(nóng)村飼養(yǎng)家畜的智慧，..
3修4練，培養(yǎng)你的領(lǐng)導(dǎo)氣場！
領(lǐng)導(dǎo)沒氣場，員工都不服你！ 無論你是冷處理，還是熱對待，下屬都很難搭理你！ 這話雖然看似扎心，但職場也就這么現(xiàn)實(shí)。 那么，面對這樣的情況，管理者應(yīng)該怎么做呢？ 3修4練，快速修煉自己的領(lǐng)導(dǎo)氣場！ 接下來的內(nèi)容，干貨太多，..
做管理，要厚臉皮
導(dǎo)語：任正非在華為內(nèi)部講話中提到：“管理嘛，有時(shí)候就是要厚著臉皮去爭取資源、解決問題。你臉皮薄了，團(tuán)隊(duì)怎么辦？” 一個(gè)好的管理者能讓團(tuán)隊(duì)更強(qiáng)大。然而，我們常常發(fā)現(xiàn)，有些管理者在面對困難、挑戰(zhàn)和沖突時(shí)，往往因..
管理最忌諱，“雨露均沾”！
“雨露均沾”，乍聽之下，似乎是一種中立、公平的態(tài)度，然而在實(shí)際操作中，這種管理方式卻像是一把鈍刀子割肉，讓人痛不欲生。 想象一下，如果一位園丁在澆花時(shí)，對每一株植物都給予同樣的水量，而不考慮它們各自的需求和特性..
- 盛戰(zhàn)企業(yè)設(shè)計(jì) ——王韻壹
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