做管理,沖突是常態,躲避是病態!..
導語:管理,絕非和風細雨的茶話會,而是一場充滿硝煙的戰爭。 沖突無處不在,它像是一頭難以馴服的野獸,時常讓管理者們感到頭痛不已。然而,我要說,沖突并不可怕,真正可怕的是躲避沖突。 那些害怕沖突、回避沖突的管理者,不過是在自欺..
干掉“職場巨嬰”,他們正拖垮你的團隊!..
帶團隊,管理者往往能觀察到一種特別的現象: 有些員工,他們雖然年齡成熟,但行為舉止卻如同嬰兒一般,需要不斷被照顧和遷就。 這種現象在團隊中被形象地稱為“職場巨嬰”。 那管理者該如何判斷團隊中..
管理的核心:是控制,還是釋放?
導語:管理,常被比作一門藝術,因為它既需要精確的控制,又需要靈活的釋放。 關于管理,有人曾提出一個引人入勝的觀點: 管理不是控制,而是釋放。 這一觀點頗具啟發性,然而,在深入思考后,我認為管理實際上包含了兩個不可或缺的方面&m..
如何讓你3秒內威懾一個人
導語:威懾力可以說是領導者的光環。沒有它,就算管理者再有能力,在員工的眼里也起不到什么作用。 領導者之所以能夠管理好下屬,讓下屬對他心服口服,是因為他們有很高的聲望、影響力、感召力和說服力。 他們之所以能夠“振臂一呼..
帶團隊三境界:低維方法、中維原則,高維能量..
我們常聽到這樣的抱怨:“為什么我的員工總是缺乏創新力?”“為什么他們對待工作總是提不起精神?”作為管理者,你是否也曾這樣無奈過?其實,這些問題的根源往往不在于員工本身,而在于管理者的管..
領導四境界:做事、做式、做局、做道..
在管理的世界里,人們常常談論著各種理論、模式和方法,試圖找到一條通往成功的捷徑。 然而,在這個過程中,我觀察到4個不同層次的管理境界:做事、做式、做局和做道。它們不僅代表了管理的不同階段和不同水平,更是揭示了管理的本質與精髓。 ..
用人五境界:用徒者亡,用友者霸,用師者王…..
導語:用對人,事半功倍;用錯人,哭暈在廁所。 選對人,事業蒸蒸日上;選錯人,可能滿盤皆輸。然而,很多企業卻陷入了“俄羅斯套娃”的怪圈,團隊里的人才仿佛一個比一個矮。最后發現,整個團隊的能力都受到了限制。 ..
提拔的秘密,絕不是因為你努力
“只要你足夠努力,就一定會被提拔。”這句話,是不是聽起來非常耳熟?然而,我要告訴你,這是職場最大的謊言之一! 努力固然重要,但在職場上,想要獲得提拔,光有努力是遠遠不夠的。那么,提拔的秘密究竟是什么呢? 只..
做管理,要帶點“匪氣”
在管理領域里,“匪氣”這個詞聽起來有些離經叛道,甚至帶有幾分危險色彩。但請允許我為之正名:這里的“匪氣”,并非指違法亂紀、胡作非為,而是一種敢于突破常規、不畏強權、堅持原則的狠勁。 ..
被利用or被重用?4招教你辨別,識破領導真實意圖!..
被利用or被重用?4招教你辨別,識破領導真實意圖! 在職場,領導這個角色至關重要。 他們既是你的引路人,也可成為你的絆腳石。 那怎樣才能看透領導心思,洞察領導的真實意圖,判斷他在“重用”你還是&ldqu..
管理三境界:人治、法治、心治
管理三境界:人治、法治、心治 導語:面對充滿創意與激情的00后新生代,傳統的管理模式已顯捉襟見肘。如何駕馭這股新興力量,讓他們在團隊中熠熠生輝? 在這個風云變幻、日新月異的時代,00后新生代如一股清新的風,席卷著職場。他們充滿活..
真正厲害的領導,有這5個“怪習慣”,占其中3個狠狠追隨吧..
行走在職場,不知大家是否發現,職位越高,領導的行為習慣越“怪”! 那些真正厲害的領導,身上都有這5大“怪習慣”,占了其中三點,務必狠狠追隨。 因為他們的成功秘訣或許就藏在這些&..
管理是“管事”,絕不是“管人”
在許多人眼中,管理似乎總是與“管人”緊密相連,仿佛管理者就是那些手握權杖、對下屬發號施令的“大人物”。但實際上,真正懂管理的人都知道,管理的核心其實在于“管事”..