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中美富豪有哪些差異?
馬斯克重回世界首富寶座,亞馬遜創(chuàng)始人貝索斯目前是全球第三富有的人,微軟創(chuàng)始人比爾・蓋茨排在第五位。 排名前十位的還有甲骨文公司的埃里森,微軟聯(lián)合創(chuàng)始人史蒂夫·鮑爾默,谷歌創(chuàng)始人的拉里·佩奇,F(xiàn)..
王健林:花甲之年依然“壯士斷腕”..
著名企業(yè)家王健林,近期遭遇了前所未有的挑戰(zhàn),他的萬達(dá)集團(tuán)最近資金短缺,股價(jià)下跌,對他來說,最近的重要任務(wù)便是,盡快變現(xiàn),避免公開市場違約。王健林雖然到了花甲之年,但依然使出“壯士斷腕”的雷霆手段。我相信,他會(huì)引領(lǐng)..
做“全職兒女”是不明智的選擇
最近由于青年失業(yè)率增加,很多中產(chǎn)家庭的孩子,選擇暫緩就業(yè),去做“全職兒女”。 我認(rèn)為,即使家庭條件好,做全職兒女也是不明智的選擇,因?yàn)榻?jīng)濟(jì)下行,就業(yè)形勢只會(huì)越來越嚴(yán)峻。這一趨勢不會(huì)是短暫的,它會(huì)是一種常態(tài),你別..
看似在跟你閑聊,實(shí)則“套”你話, 3招巧妙應(yīng)對..
看似在跟你閑聊,實(shí)則“套”你話, 3招巧妙應(yīng)對 在職場,人們自然而然會(huì)將嘴把住門兒,特別是跟領(lǐng)導(dǎo)談話時(shí),往往都會(huì)斟酌一番,甚至回答的模棱兩可。 可在這種情況下,領(lǐng)導(dǎo)為了“探尋”更加客觀..
有這5大特質(zhì)的人,更容易成為領(lǐng)導(dǎo),看你中了幾條?..
有這5大特質(zhì)的人,更容易成為領(lǐng)導(dǎo),看你中了幾條? 在職場,獲得晉升是每個(gè)人的終極目標(biāo),但我發(fā)現(xiàn),有很多人因?yàn)樽约旱男愿穸鵁o法晉升成為真正的管理者。比如,在我們身邊,有的管理者能左右逢源,沒幾年時(shí)間,突飛猛進(jìn)、平步青云;也有的人在管理上..
管理者的4大禁忌!千萬別沾邊!否則后患無窮!..
作為管理者,千萬不要觸碰這4大“管人禁忌”,尤其是最后一個(gè),很多低水平的管理者都不以為然,結(jié)果被撞的頭破血流。 禁忌一:心太軟,得過且過。 放在平時(shí),心軟是一個(gè)難能可貴的品質(zhì)。但作為領(lǐng)導(dǎo)心軟,就不見得是什..
員工和你對著干,你是不是束手無策?不用耍詭計(jì),5個(gè)小計(jì)謀..
員工和你對著干,你是不是束手無策?不用耍詭計(jì),5個(gè)小計(jì)謀輕松降服。 做管理,難免會(huì)碰到一些“刺頭”。 每當(dāng)出現(xiàn)了這種情況,一些莽撞的管理者,為了維護(hù)自己所謂的管理者顏面,這時(shí)便會(huì)直接動(dòng)用領(lǐng)導(dǎo)者的小權(quán)利,去跟下..
做管理,就要比常人更懂人性!
一, 做管理,就要比常人更懂人性! 因?yàn)楣芾砭褪嵌床烊诵裕⑶壹ぐl(fā)人的欲望。不過,對自己是要反人性的,對別人是要順人性的。這5點(diǎn)要牢記。 1.思利他。人性是利己的,但管理者要思利他,奉獻(xiàn)自己從而成全別人,比如要會(huì)分錢、分權(quán)等。 2..
歌手李玟因抑郁癥輕生去世
又是抑郁癥,奪走了一條鮮活的生命。7月5日,歌手李玟因抑郁癥輕生去世。 這著實(shí)令人震驚,人們眼中的李玟很愛笑,看起來無比陽光,她的很多歌曲和舞蹈,很有激情,很勁爆。 然而,專家表示,即便開朗愛笑的人也會(huì)得抑郁癥。抑郁癥最初往..
作家米蘭·昆德拉
歐洲知名作家米蘭·昆德拉去世,終年94歲。 其作品《不能承受的生命之輕》成了一代又一代年輕人的“精神之書”。他說“壓倒她的不是重,而是不能承受的生命之輕。” 在《..
這4句“真心話”,爛在肚子,也絕不能對領(lǐng)導(dǎo)講。..
這4句“真心話”,爛在肚子,也絕不能對領(lǐng)導(dǎo)講。 在職場,我們或多或少都要跟領(lǐng)導(dǎo)講話,也會(huì)給領(lǐng)導(dǎo)直接提建議,但如何去說,則是一門藝術(shù)活,講的好一拍即合,講的差禍從口出。 如果不想早早的被踢出局,那么這4句話就不..
企業(yè)的核心人才,都是“剩”出來的。..
企業(yè)的核心人才,都是“剩”出來的。 都說人才是一家企業(yè)最寶貴的財(cái)產(chǎn),而決定一家企業(yè)能否發(fā)展壯大的最為關(guān)鍵的因素,除了領(lǐng)導(dǎo)者對人才的看法,還有管理者對于人才的用法。 的確如此,一家企業(yè)沒有人才,那么公司便沒..
不懂得“復(fù)盤”,就別再什么說可塑性?..
不懂得“復(fù)盤”,就別再什么說可塑性? 成長思維告訴我們,一個(gè)人的能力永遠(yuǎn)不是靜止不變的,而是不斷遞增成長的。也就是說,一個(gè)人的可塑性在于他有沒有成長思維。而這種成長性思維,其實(shí)就是懂得復(fù)盤。 晚清名臣曾國藩早..
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