周期課程案例打卡
（Why）合肥公司新建項目較多，還包含與其他公司合作開發的項目，針對人員不足的情況，招聘了新員工，為新員工可以盡快掌握工作職能，并確保工作保質保量、高效的完成，將工作流程進行了相應分解，并對下屬進行授權。 在 ( Who)新員工( W..
課后案例心得
背景：本項目是我們偉星與萬科共同合作開發的樓盤，項目體量較大（總用地面積220.83畝），土方挖運量初測約85萬m3，現場需同步開工且要求盡快進場，同時現場場地相對復雜。 招投標：2023年5月10日上午，與萬科招采人員一起明確土方單..
精選課后案例2
正值新員工轉正之際，為進一步加強部門新員工對部門團隊的融入，振奮新員工士氣，部門近期組織開展了以“互融共長，追光而行”為主題的行破冰團建活動。 為了能夠“吸引和籠絡新生代”此次活動先進行..
學員課后打卡
5月24日，在偉星星悅廣場售樓部，對于項目銷冠陸進帥進行商業談判過程的的專業指導培訓，由于客戶要優惠的幅度較大，針對他的意向復訪客戶殺客成交談判過程中優惠釋放的技巧進行培訓。通過賦能銷售員商業談判技巧，提升銷售員的專業能力和成交率。 ..
精選課后案例
2023年2月16日加入合肥偉星商業部負責統籌招商部工作。這個階段面對兩種困難，一是團隊凝聚力不足。二是整個部門狀態跟不上公司提升的節奏。不知道人員每天在做什么，沒有業績呈現，7個人的團隊2022年年度招商面積一千多平方米。 從管理的..
學員課后感想
5W：蓮花星街項目啟動初期，團隊新組建，因為基本上是新招的員工，僅有一名老員工，在團隊里需要一名主管身份的員工，在團隊里充當基層管理與對上溝通的職能，既能完成團隊人員培養與梯隊建設，又能建立起項目經理管理一線員工的緩沖區，通過篩選，最終..
學員精選案例打卡
1. 現狀： 星街PARK項目團隊初成立時，團隊中的人員除了我自己外全部是新到崗的新人，由于很多都是有工作經驗的社招人員，保留有原公司的企業文化熏陶的部分認知，和偉星企業文化有一定的沖突。 2. 解決辦法： （1）.首先利用自身的..
我見過最聰明的管理是：審己度人
我見過最聰明的管理是：審己度人 曾有這樣一個話題：“一個管理者開始走向成熟的標志是什么？” 有一個回答我很認同：“凡事先處理自己。” 是啊，凡事先處理自己。越是成熟的管理者，指責的事..
馬斯克為什么會再度投資中國？
馬斯克此次訪華，是沖著要加大特斯拉的投資力度，尤其是要在上海投資儲能超級工廠。問題是，馬斯克為什么會再度投資中國？ 因為將馬斯克、特斯拉從地獄中救出的，就是咱們中國和中國的巨大消費市場。中國是全球最大的電動汽車市場之一，且處于快速..
什么原因讓我國超過日本成為第一大汽車出口國？..
今年一季度中國汽車出口量達107萬輛，同比增長58%，超過日本的95萬輛，成為全球第一大汽車出口國。這是一個里程碑事件。哪是什么原因，讓我國超過日本成為第一大汽車出口國呢？ 一是自俄烏沖突以來，我國對俄羅斯汽車出口量大幅增長，去年..
馬斯克為什么如此牛逼？
馬斯克時隔三年再次訪華。請注意“訪華”這個詞，他是來自家工廠。不過，我首先想說一點：我們什么時候能誕生像馬斯克這樣的偉大企業家，中國就真正能超越美國了。 馬斯克三年前來中國，參加上海超級工廠的交付儀式。要知..
職場中“最傻的”5種行為，對照一下你中招了沒？..
職場中“最傻的”5種行為，對照一下你中招了沒？ 我們常說“傻人有傻福”，但在職場上這5種“傻行為”，不僅不會給你帶來福氣，反而會阻礙你的晉升之路，讓你越來越不..
