“救火”不是最有價值的工作
消防隊員最有價值的工作是干嘛, 有的說：在有效時間內救火 有的說：平時把基本功練扎實，時刻準備著第一時間救火，第一時間救人。 這些回答當然沒有問題，但不是最高效的。 消防隊員最有價值的工作是防火,一個消防隊跟咱們說：我們上半年..
可能是什么比是什么更重要
可能是什么比是什么更重要 有人說：這可能有個問題 “哎呀！哎呀！你那只是可能，沒什么大驚小怪的” 錯，可能是什么比是什么更重要 墨菲定律非常深刻的告訴我們 可能發生的問題，一定會在將來某一天必然發生 ..
完成比完美更重要
今天進入到快魚吃慢魚的時代，誰快誰就贏 要和各位分享一點，速度第一，完美第二 不是不追求完美，我們要在速度的基礎之上不斷的迭代 所以互聯網思維里面，有很重要一條叫迭代思維 最近有一個消息說，魅族手機賣給了吉利汽車 魅族手機當年..
勤奮，不能改變命運！
為什么你很努力很努力，命還是不太好？ 很多人很忙碌，還經常熬夜加班；而有的人看上去很會偷懶，經常喝茶聊天。結果是“勤奮”的人不如會“偷懶”的人，很多人覺得不公平。這其中最大的差別，就..
100-1為何等于0
執行的邏輯是100減1等于0 我們的老祖宗早就告訴我們 行百里者半九十 最后的10公里才是最關鍵的 所以零定律告訴我們100減1等于0 我們可能碰到個某個客戶 前期溝通非常OK，應該是十拿九穩 可最后客戶跑了，那一定有原因..
二舅與二代，都是一個命字？！
遙遠的山區身殘志堅的二舅，天生聰明，一生卻處于殘酷命運的重壓之下，處處碰壁，根本沒有出頭之日，整個人生就是一個“輸家”；而腦殘的官二代周劼，無知驕狂，卻要風得風要雨得雨，富貴一生，還盤踞著關鍵崗位&hellip..
00后員工該如何進行管理呢？
現在00已經進入職場，對于這一批不同的員工該如何進行管理呢？ 你要記住以下幾點： 1. 00后員工不喜歡被管理，而喜歡被領導。 2. 00后員工不喜歡被擁有，而喜歡被使用。 3. 00后員工不喜歡被羞辱，而喜歡被內疚。..
先批評還是先表揚呢?
先批評，還是先表揚？ 有人說是先表揚，再批評。說是讓讓對方有一個好心情，才能接受批評。我說，你為了批評而表揚，人家又不是傻瓜，怎能不 明白你那點心思，反而會很反感。 著名心理學家阿倫森告訴我們，人都喜歡那些對..
培訓的3個底層邏輯
有人問，老師，你做了10多年的培訓，關于人才培訓有什么法門？我說，綜合來說就3個關鍵詞，第一，錦上添花；第二，志在取勝；第三，刻意練習。 1.錦上添花——強化優點，摒棄“缺啥補啥&rd..
你適合當老板嗎？
什么樣的人適合當老板？ 1，能力不是最強的，但立場最堅定的人，只要他認定的事，九頭牛都拉不回；如果別人不相信你，你也不相信自己了，就別創業當老板。 2，不怕別人嘲笑，有足夠的信心的人；喜歡吹牛，同時付諸實踐的人；很多..
員工是老板的命，老板是員工的運
對員工不好的老板，財運不會好！ 因為客戶是天，員工是地??！有句話，叫虧欠員工的老板百財不入。老板的姿態決定了員工的狀態，而員工的狀態往往決定了客戶的錢袋。 所以，員工是老板的命，老板是員工的運，員工和老板加在..
