在職場為什么會常常好心辦壞事，合作有沖突，團隊成員彼此有..
團隊中為什么常常好心辦壞事，合作有沖突，團隊成員彼此有隔閡？ 團隊中的好心辦壞事情況，往往源于多種因素之間的復雜交互。 首先，溝通的缺失或者不暢是導致這種情況發生的主要原因。當團隊成員之間缺乏清晰明確的溝通，或者在交流過程中存在誤解..
職場中的目標管理，你真的get到了嗎？..
在職場中，目標管理是非常重要的一種習慣，它可以幫助管理者和員工更好地組織工作、提高效率、實現自我發展和達成共識。下面就來詳細了解一下為什么要有“目標管理”的習慣。 1. 明確工作方向 目標管理可以幫助員工明確..
HR如何做好企業培訓的需求調查與分析?..
HR如何做好企業培訓的需求調查與分析？ 作為企業人力資源管理的重要一環，企業培訓不僅是對員工職業素養的提升，更是對企業整體競爭力的重要支撐。因此，HR如何做好企業培訓的需求調查與分析，為員工提供符合實際需求的培訓課程，顯得尤為重要。 ..
人與人的差距，不在于學歷和能力，而在于…..
人與人的差距，不在于學歷和能力，而在于… 《教父》當中有一句非常經典的臺詞：“花半秒鐘就看透事物本質的人，和花一輩子都看不清事物本質的人，注定是截然不同的命運。” 你知道嗎，你的每一個選擇，其實..
為什么我國的醫藥企業銷售費用這么高？..
醫藥反腐風暴還在持續發酵，除了揪出175個違紀醫院院長和書記，更暴露出國內藥企銷售費用過高的問題，很多上市藥企銷售費用占營收的50%，而跨國藥企銷售費用占營收的30%左右，比如強生26%，輝瑞17%，默沙東16%。 為什么我國的醫藥企..
為什么上進心成了你最煎熬的夢魘？..
我們身邊不乏有這樣的人，努力向上，力爭上游，每天都懷揣一顆炙熱的上進心，但卻讓自己更加心力交瘁。 我曾有一個學員小A，她是做人力的，對待工作認真且上心，人稱“拼命三娘”。前段時間她卻開始越來越抗拒上班，甚至..
災難，我們無法選擇，但我們可以選擇對待災難的態度..
山東德州市平原縣附近發生5.5級左右地震，震感強烈，家里都在晃，連北京都有震感。 災難，我們無法選擇，但我們可以選擇對待災難的態度。比如，你有危機意識嗎？家中是否備有逃生的工具，像逃生繩梯，出門時有關注逃生路線嗎？更重要的是，要掌握逃..
普通人如何升職加薪？這5個要素不容小覷！..
普通人如何升職加薪？這5個要素不容小覷！ 很多人都有過這樣的經歷：升職加薪，滿懷期待，但最終卻陪跑一趟。 在這件事上，只有少數人能夠順利如意，可明明工作上沒有紕漏，同事也不是特別出眾，為什么升職加薪總也落不到自己頭上？ 如果你為此..
王健林：花甲之年依然“壯士斷腕”..
著名企業家王健林，近期遭遇了前所未有的挑戰，他的萬達集團最近資金短缺，股價下跌，對他來說，最近的重要任務便是，盡快變現，避免公開市場違約。王健林雖然到了花甲之年，但依然使出“壯士斷腕”的雷霆手段。我相信，他會引領..
做“全職兒女”是不明智的選擇
最近由于青年失業率增加，很多中產家庭的孩子，選擇暫緩就業，去做“全職兒女”。 我認為，即使家庭條件好，做全職兒女也是不明智的選擇，因為經濟下行，就業形勢只會越來越嚴峻。這一趨勢不會是短暫的，它會是一種常態，你別..
看似在跟你閑聊，實則“套”你話， 3招巧妙應對..
看似在跟你閑聊，實則“套”你話， 3招巧妙應對 在職場，人們自然而然會將嘴把住門兒，特別是跟領導談話時，往往都會斟酌一番，甚至回答的模棱兩可。 可在這種情況下，領導為了“探尋”更加客觀..
管理者的4大禁忌！千萬別沾邊！否則后患無窮！..
作為管理者，千萬不要觸碰這4大“管人禁忌”，尤其是最后一個，很多低水平的管理者都不以為然，結果被撞的頭破血流。 禁忌一：心太軟，得過且過。 放在平時，心軟是一個難能可貴的品質。但作為領導心軟，就不見得是什..
這4句“真心話”，爛在肚子，也絕不能對領導講。..
這4句“真心話”，爛在肚子，也絕不能對領導講。 在職場，我們或多或少都要跟領導講話，也會給領導直接提建議，但如何去說，則是一門藝術活，講的好一拍即合，講的差禍從口出。 如果不想早早的被踢出局，那么這4句話就不..
