保險(xiǎn)業(yè)客服:媽媽,我再也不怕打電話了!..
1、充分的事前準(zhǔn)備 在進(jìn)行電話拜訪前,先在心中打一個(gè)草稿,什么時(shí)間打電話最有效? 根據(jù)以往保險(xiǎn)客服經(jīng)驗(yàn):星期五早上或下午是最佳時(shí)間。為什么星期五是最佳時(shí)間呢?假設(shè)對(duì)方同意了你的拜訪,第二天就是周末,你可以馬..
打造優(yōu)秀企業(yè)學(xué)習(xí)文化的五個(gè)訣竅
與管理培訓(xùn)人員溝通時(shí),大家提到最多的就是公司的學(xué)習(xí)文化問(wèn)題,“高層不重視”、“預(yù)算少”、“員工沒(méi)有學(xué)習(xí)意愿”等等,這些問(wèn)題在很大程度上對(duì)于培訓(xùn)管理人員的工作熱..
金融證券業(yè)銷售團(tuán)隊(duì)的建設(shè)與管理
現(xiàn)代社會(huì),金融證券與人們生活聯(lián)系日益緊密,股票、基金是人們常見(jiàn)的投資方式,它的銷售不同于有形產(chǎn)品的營(yíng)銷,有其特殊性,是圍繞投資人的需要展開(kāi)的,隨著金融證券市場(chǎng)活動(dòng)的實(shí)踐而不斷變化、開(kāi)展的。那么,金融證券業(yè)銷售團(tuán)隊(duì)該如何進(jìn)行建設(shè)與管..
企業(yè)如何構(gòu)建高效質(zhì)量體系
企業(yè)如何建立高效的質(zhì)量體系呢?要解答這個(gè)問(wèn)題,首先來(lái)看看構(gòu)建質(zhì)量體系的目的是什么?目的很樸素,確保產(chǎn)品質(zhì)量沒(méi)問(wèn)題!那產(chǎn)品質(zhì)量都出了哪些問(wèn)題??jī)?nèi)部質(zhì)量低!外部投訴多!通過(guò)購(gòu)買高新設(shè)備、增加檢驗(yàn)、監(jiān)督人手是個(gè)解決問(wèn)題的方法,但成本偏高..
禮儀之邦:論銀行從業(yè)人員的自我修養(yǎng)..
具有上下五千年歷史的中國(guó),素有“禮儀之邦”之稱。商務(wù)禮儀是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中有效的手段,不僅反映了企業(yè)文明,更從一定程度上面體現(xiàn)了其文化。銀行作為金融服務(wù)界的先驅(qū)行業(yè),其從業(yè)人員在工作崗位上的言談舉止、待人接物,都..
做培訓(xùn)和做銷售一樣,要有sponsor..
培訓(xùn)人不能只是苦苦地設(shè)計(jì)培訓(xùn)課程、講好課程;不能只是一味的找好老師,服務(wù)好學(xué)員;培訓(xùn)也要有策略,有訣竅。今天談一個(gè)話題:培訓(xùn)要有sponsor。 培訓(xùn)就是銷售?。?!銷售賣的是產(chǎn)品、是服務(wù)、是方案!培訓(xùn)呢?賣的是課程..
小述:商業(yè)銀行會(huì)計(jì)人員操作規(guī)范
在我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下,金融改革不斷深化,國(guó)有專有銀行正在向自負(fù)盈虧、自主經(jīng)營(yíng)、自我發(fā)展的商業(yè)銀行轉(zhuǎn)軌。作為銀行的會(huì)計(jì),促進(jìn)商業(yè)銀行轉(zhuǎn)軌步伐是一個(gè)重要的課題。 商業(yè)銀行須實(shí)行銀行會(huì)計(jì)規(guī)范化管理,對(duì)于提高現(xiàn)代化銀行會(huì)計(jì)管理..
培訓(xùn)留住人才
Linkedin 所示的數(shù)據(jù)來(lái)看,在中國(guó)工作的職場(chǎng)人士平均兩年就會(huì)換工作。兩年?我記得我成長(zhǎng)的年代談員工對(duì)自我職業(yè)提升的期望平均年限值是3-4年,也就是說(shuō)一個(gè)員工期望至少3-4年在一個(gè)職位上就需要有一個(gè)提升,原諒我的老舊。 ..
“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的瞬變:社群化的逐步形成..
人以類聚,物以群分。人們加入群體可以滿足自身的地位感,幫助減小壓力,還能和志同道合的朋友交流。和朋友三五成群地喝喝酒,一起參加一個(gè)公益組織,不僅滿足了人類交際的基本需求,還能豐富人生的意義。 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和社會(huì)化媒體的疊加,..
銀行支行和網(wǎng)點(diǎn)的發(fā)展定位
傳統(tǒng)銀行對(duì)支行和網(wǎng)點(diǎn)的發(fā)展定位,分支機(jī)構(gòu)必須能夠避免為開(kāi)拓新業(yè)務(wù)而付出丟失原有業(yè)務(wù)的代價(jià)。許多客戶,包括許多高價(jià)值的客戶,仍然希望在網(wǎng)點(diǎn)中處理尋常的銀行業(yè)務(wù)。但隨著移動(dòng)金融的快速發(fā)展,雖然尚未顛覆傳統(tǒng)銀行支行和網(wǎng)點(diǎn)的發(fā)展模式,但是..
培訓(xùn)人應(yīng)當(dāng)具備的四個(gè)思維
出入社會(huì)的新鮮人,張三和李四差不多,5年以后差別就大了,為何?在同一家企業(yè),干類似的工作,有相同的機(jī)會(huì),有人被提拔了,有人平庸著,有人被淘汰了。決定這一切的,除了能力之外,就是他們的思維,他們的價(jià)值觀,他們的做事態(tài)度,下面的4個(gè)思..
極低成本,快速試驗(yàn)
谷歌公司2004年開(kāi)始尋求與圖書(shū)館和出版商合作,大量掃描圖書(shū),欲打造世界上最大的數(shù)字圖書(shū)館,使用戶可以利用“谷歌圖書(shū)搜索”功能在線瀏覽圖書(shū)或獲取圖書(shū)相關(guān)信息。 設(shè)計(jì)這個(gè)杰出的產(chǎn)品是一個(gè)非常龐大的工程..
傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)拖累了你的“互聯(lián)網(wǎng)+”創(chuàng)新步伐..
在一個(gè)創(chuàng)新氛圍較濃厚的企業(yè)中,一個(gè)產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)或者一個(gè)創(chuàng)新的模式需要層層審批,需要長(zhǎng)時(shí)間、長(zhǎng)流程的討論后才予以立項(xiàng)。等到反映到當(dāng)前消費(fèi)者瞬息萬(wàn)變、多元化取向、多層次選擇的市場(chǎng)上,黃花菜都已經(jīng)涼了。 但是突破性創(chuàng)新的實(shí)質(zhì)是建立..
- 盛戰(zhàn)企業(yè)設(shè)計(jì) ——王韻壹
- 企業(yè)的成功是設(shè)計(jì)出來(lái)的:從偶然到必然的系統(tǒng)法則
- 企業(yè)設(shè)計(jì):流程再造是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的手術(shù)刀
- 企業(yè)設(shè)計(jì)幫助中小企業(yè)確定發(fā)展方向
- 中小企業(yè)需要的不是完美的戰(zhàn)略計(jì)劃
- 企業(yè)設(shè)計(jì):破局制約中小企業(yè)發(fā)展的結(jié)構(gòu)性矛盾
- 中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型為什么難?
- 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的本質(zhì)
- 企業(yè)設(shè)計(jì):企業(yè)戰(zhàn)略定位是確定市場(chǎng)的獨(dú)特位置
- 企業(yè)設(shè)計(jì):實(shí)現(xiàn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力戰(zhàn)略
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- 盤(pán)點(diǎn)2014年世界排名前十企業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)(世界篇)
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