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供應鏈計劃管理與物料控制SOP&PMC

地點： 廣東 (廣州) 價格：4980 時間：2021-05-14

課程導入：訂單交貨及時率低，銷售計劃不準確，如何解決插單，急單，補單，加單。減單和消單，缺失產銷銜接管理和急單、插單、補單，加單等八單制度，計劃趕不上變化快，不知道如何計算產能負荷分析對策，生產車間的進度與計劃的差距..

SCM供應鏈計劃管理

主講老師：曹金榮 課程時長：2 天

一、供應鏈的計劃管理戰略金融危機下企業供應鏈面臨的種種問題銷售預測不準供貨問題缺料問題庫存過大的問題᠙..

供應鏈計劃與產銷協調

主講老師：申明江 課程時長：2 天

第一講：供應鏈管理戰略規劃與模式決策案例導入：年銷售35億的山東某大豆深加工企業為何無利潤案例導入：湖南某重工企業高庫存與高缺貨問題探究案例導入：華潤醫藥某分公司庫存周轉慢原因探究1. 供應鏈管理本質..

供應鏈計劃管理與物料控制SOP&PMC

主講老師：雷衛旭 課程時長：2 天

課程導入：訂單交貨及時率低，銷售計劃不準確，如何解決插單，急單，補單，加單。減單和消單，缺失產銷銜接管理和急單、插單、補單，加單等八單制度，計劃趕不上變化快，不知道如何計算產能負荷分析對策，生產車間的進度與計劃的差距..

推廣供應鏈計劃pmc高端課話術： ---買點：少量多批次中小企業供應鏈計劃pmc制度和流程 提高

主講老師：雷衛旭 課程時長：2 天

F（是什么？）：授課、診斷，落地改善過程（請帶電腦和公司資料）：現在許多少量多批次交期短中小企業都在關注準時交貨和降本增效這一塊，主要是從解決插單，急單，補單，加單。減單和消單切入，完善產能分析和負荷分析及改善對..

打造高效供應鏈：高度協同的供應鏈計劃流程 —某500強跨國公司實戰案例解析

主講老師：許東 課程時長：1 天

一、供應鏈計劃的核心價值與挑戰1、為什么需要預測？——供應鏈計劃的重要性 預測在供應鏈中的作用  不準確預測的代價與風險2、供應鏈計劃的關鍵目..

供應鏈計劃管理

主講老師：侯俊 課程時長：1 天

一、精益供應鏈的基礎概念1. 精益生產概述2. 八大潛在浪費的識別 3. 5S現場持續5S管理4. 價值流圖（VSM）a) 價值流圖概述b) 價值流圖繪制方法c) 價值流圖繪制練習5...

打造高效供應鏈：高度協同的供應鏈計劃 —通供應鏈模擬游戲來體驗如何提升供應鏈效率

主講老師：許東 課程時長：1 天

一、供應鏈基本概念1、供應鏈基本流程2、供應鏈管理模型二、供應鏈模擬游戲（第一輪）1、角色扮演“零售商-批發商-總代理-制造商”2、模擬供應鏈訂單到交付的過程3、實現利..

供應鏈計劃與庫存管理

主講老師：許東 課程時長：1 天

一、供應鏈都有哪些流程組成？1、供應鏈基本流程和模型2、庫存管理對于供應鏈的重要性3、讓庫存帶來利潤二、供應鏈模擬游戲1、角色扮演“零售商-批發商-總代理-制造商”2、..

供應鏈管理的數字化轉型 ——供應鏈管理的數字化、網絡化和智能化

主講老師：辛玉軍 課程時長：2 天

一、必然——數字化轉型是制造企業唯一出路a)數字化轉型為企業帶來的六大競爭力i.構建以客戶為中心的更好的客戶體驗，得到更多，更忠心的客戶ii.鏈接科技創新和客戶體驗，進行快速產品創..

精準運營 ——大數據技術應用于供應鏈管理

主講老師：辛玉軍 課程時長：2 天

一、大數據技術的歷史、現狀和未來²數據訴說真相的三個故事²數據分析和數據挖掘²大數據概念的產生²大數據和小數據²大數據，機器學習和人工智能&s..

企業物流與供應鏈管理

主講老師：周士量 課程時長：1 天

第一講、供應鏈和物流管理概述1、什么是供應鏈2、供應鏈的目標3、供應鏈的決策階段4、物流在供應鏈企業地位和作用第二講、 供應鏈管理模式對物流管理的要求與影響1、推，拉策略2、推式策..

21世紀世界企業的競爭是供應鏈管理的競爭

主講老師：周士量 課程時長：1 天

第一講、供應鏈管理概述1.粗放型經營給企業留下結癥2.對制造業的戰略性競爭格局的概述3.采購供應商的12個特征4.供應鏈管理概述5.供應鏈管理的七個重要概念6.供應鏈管理與外包戰略..

運營管理與供應鏈管理

主講老師：王彬 課程時長：1 天

一、供應鏈管理的知識1.供應鏈的結構模型2.HP的供應鏈系統3.供應鏈特征4.供應鏈管理的發展5.供應鏈管理的基本特征6.供應鏈管理理念7.利用各種技術來提高經營效率與降低成本8...

企業優化供應鏈管理培訓

主講老師：王彬 課程時長：2 天

一、供應鏈管理的知識1.供應鏈的結構模型2.HP的供應鏈系統3.供應鏈特征4.供應鏈管理的發展5.供應鏈管理的基本特征6.供應鏈管理理念7.利用各種技術來提高經營效率與降低成本8...

采購與供應鏈管理

主講老師：周士量 課程時長：1 天

第一講、供應鏈和物流管理概述1、什么是供應鏈2、供應鏈的目標3、供應鏈的決策階段4、物流在供應鏈企業地位和作用第二講、 供應鏈管理模式對物流管理的要求與影響1、推，拉策略2、推式策..

采購與供應鏈管理

主講老師：周士量 課程時長：2 天

第一講、何為采購員1、采購員的工作界定2、采購員的工作定位3、采購員的工作特點4、采購員與經理、供應商5、理想與現實之間的采購員6、采購員的工作內容及知識、技能要求7、采購員的培養與訓練 ..

打造卓越供應鏈管理體系

主講老師：吳生福 課程時長：2 天

模塊1供應鏈管理帶來的競爭優勢 (1.5H)Supply Chain Management Overview1、供應鏈績效對資產回報率ROA巨大貢獻秘訣2、供應鏈競爭戰略矩陣3、供應鏈管理的三個層次 ..

精益采購與供應鏈管理

主講老師：朱建農 課程時長：2 天

第一部分：采購概述1、當前企業面臨的嚴峻形勢2、郎咸平的6+1產業鏈理論3、原材料采購是企業利潤的源泉4、采購的定義、主要內容和類型5、7R采購原則6、采購管理的目標7、物料需求計劃與采購..

如何完善供應鏈管理

主講老師：劉小明 課程時長：2 天

一、供應鏈管理與企業競爭力的關系1、什么是供應鏈與供應鏈管理2、牛鞭效應簡介3、為什么要搞供應鏈？（1）供應鏈成本分解（2）我國的庫存成本（3）供應鏈對財務業績的影響4、如何向供應鏈要競爭..

高效采購供應鏈管理與談判技巧

主講老師： 課程時長：2 天

第一單元 供應鏈架構與案例分析1.1.問題收集與互動: 以你所在企業或是你熟悉的企業為例，根據其企業采購鏈管理中所存在的一些主要問題（如采購供應、庫存管理、物流網絡、供應商管理等），談談其相應的改進策略？1...

采購與供應鏈管理實務

主講老師： 課程時長：2 天

課程大綱 序：物料成本演算一、采購管理理念1、采購經營環境變遷2、采購理念更新：5R的真諦3、采購目標4、采購管理工作職能和職責5、采購與供應的關系發展6、采購角色的演變二、采..

供應鏈管理與優化

主講老師： 課程時長：2 天

一.供應鏈管理概述1．供應鏈的定義和存在的意義2. 供應鏈的基本內容和類型3. 供應鏈管理的四個發展階段和五個層次4．供應鏈設計的步驟及考慮事項⊙ 演練：供應鏈設計與產品類型策略矩陣5．幾種制..

煙草公司供應鏈管理與物流優化

主講老師：顧楓 課程時長：2 天

【課程背景】本課程是針對煙草商業企業在“十二五”規劃期間，如何在“卷煙上水平”的行業背景下轉變發展模式，增強競爭力，提高煙草商業企業供應鏈管理及物流運作水平而專門研..

敏捷物流與供應鏈管理

主講老師： 課程時長：2 天

授課方式 案例研討、關鍵啟發、顧問講解、提問互動、經驗分享課程背景 ◆ 物料供應不及時，經常性缺料造成交期嚴重滯后； ◆ 工廠管理流程復雜導致不能及時生產，從接單到出貨周期過長； ◆ 工廠不能..

物流與供應鏈管理

主講老師： 課程時長：2 天

課程背景　物流與供應鏈管理在企業管理中正發揮著越來越重要的作用，直接影響到企業的競爭力和經營業績。而物流和供應鏈管理并不象傳統的管理模式一樣已被許多企業所掌握。它的管理特點是從客戶端到供應商端的管理。這也正是許多..