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終端門店管理——打造超級(jí)店長(zhǎng)特訓(xùn)營(yíng)

地點(diǎn)： 上海 (上海) 價(jià)格：2800 時(shí)間：2011-08-24

時(shí)間地點(diǎn)：8月19-20日深圳 8月24-25日上海 9月07-08日北京課程費(fèi)用： ① 個(gè)人課票：￥2800元/2天/人（含培訓(xùn)、指定培訓(xùn)教材、午餐、茶點(diǎn)費(fèi)等） ② 團(tuán)隊(duì)套票一：￥5000元（2個(gè)參會(huì)名額）（含培訓(xùn)..

金牌導(dǎo)購(gòu)門店管理與銷售實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練

主講老師：閆治民 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一節(jié) 終端門店管理概述一、終端七大作用1. 促銷開(kāi)展2. 實(shí)現(xiàn)銷售3. 信息收集4. 渠道凝聚5. 競(jìng)爭(zhēng)壁壘6. 品牌傳播7. 顧客忠誠(chéng)討論：以上哪個(gè)是最重要的二、終端門..

卓越門店 “四化” 管理提升之道—門店管理提升技巧

主講老師：張少卿 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

培訓(xùn)形式： 講師講授+體驗(yàn)式訓(xùn)練+互動(dòng)分享+工具應(yīng)用！ ※培訓(xùn)形式多樣化是保證培訓(xùn)效果的重要手段。課程大綱： 第一部分 零售市場(chǎng)前景和挑戰(zhàn) 一、零售門店的優(yōu)勢(shì) 1）便利性 2）安全性 ..

金牌店長(zhǎng)培訓(xùn)課程之二：門店管理

主講老師：李治江 課程時(shí)長(zhǎng)：1 天

門店表現(xiàn)力1：門店位置決定成敗 案例分享：一夫當(dāng)關(guān)，萬(wàn)夫莫開(kāi) 案例分享：餐館生意通過(guò)空間變化得到改善 1、好位置的選擇 2、店面位置的設(shè)計(jì)與顧客購(gòu)買動(dòng)線分析 3、失敗的門店布局..

門店管理者之“管理能力提升”

主講老師：林克寒 課程時(shí)長(zhǎng)：1 天

一、認(rèn)知  角色認(rèn)知——自我分析與定位  企業(yè)角色――分享  團(tuán)隊(duì)角色――分享  個(gè)人角色――分享 ᠋..

連鎖藥店【門店管理】

主講老師：夜小葉 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

門店任務(wù)越來(lái)越重，店員管理越來(lái)越難，慢病檔案如何開(kāi)展，會(huì)員耕耘路在何方？在店長(zhǎng)角色定位缺失及管理培訓(xùn)嚴(yán)重不足的情況下，藥店店長(zhǎng)在迷茫中，越來(lái)越疲憊。夜小葉藥店店長(zhǎng)成長(zhǎng)課程，針對(duì)藥店店長(zhǎng)管理崗位實(shí)際，圍繞團(tuán)隊(duì)管理與激勵(lì)..

連鎖經(jīng)營(yíng)門店管理提升訓(xùn)練

主講老師：蘇璟璇 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一章管理與領(lǐng)導(dǎo)的異同關(guān)鍵：優(yōu)秀的管理者不一定是優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者1、會(huì)管理不一定會(huì)領(lǐng)導(dǎo)2、管理是學(xué)習(xí)怎么做事3、領(lǐng)導(dǎo)是學(xué)習(xí)怎么做人4、在中國(guó)做領(lǐng)導(dǎo)必須學(xué)會(huì)的“攻心計(jì)”5、優(yōu)..

卓越店長(zhǎng)精細(xì)化門店管理

主講老師：趙蕓萱 課程時(shí)長(zhǎng)：3 天

第一篇：接受新零售市場(chǎng)考驗(yàn)，做門店高效能管理者第一講：新零售業(yè)態(tài)下管理者的新挑戰(zhàn)一、“舊”零售與“新”零售1. “舊”零售業(yè)態(tài)分析 ..

金牌店長(zhǎng)——門店管理5A系統(tǒng)

主講老師：曾凡沖 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

破題前言：1. 一句話說(shuō)明店長(zhǎng)的核心職責(zé)：在門店正常運(yùn)轉(zhuǎn)的情況下，保證老板和員工的盈利。2. A的含義：A代表第一和頂尖3. 詮釋5A模型第一講：1A——門店場(chǎng)景管理系..

金牌店長(zhǎng)門店管理實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)營(yíng)

主講老師：楚易 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一部分：后疫情時(shí)代下我們講如何認(rèn)知市場(chǎng)第一講、烏卡（VUCA）時(shí)代下市場(chǎng)的顯著特點(diǎn)是1、易變性（Volatility）2、不確定性（Uncertainty）3、復(fù)雜性（Complexity）4、..

金牌店長(zhǎng)的三大管理

主講老師：孫玉楓 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

思考問(wèn)題：店面的經(jīng)營(yíng)為什么越來(lái)越難做？店員的熱情為什么越來(lái)越消極？店面的業(yè)績(jī)?yōu)槭裁丛絹?lái)越慘淡？終極原因在于：店長(zhǎng)自己出了問(wèn)題自己的情緒不好，影響了店員的情緒；人才的管理不好，導(dǎo)致了人才的流失；客戶..

金牌店長(zhǎng)管理能力提升

主講老師：李姝宏 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

【課程背景】店長(zhǎng)是店面經(jīng)營(yíng)的核心人物，店長(zhǎng)的工作能力直接決定著店面的贏利水平。在琳瑯滿目的大小店鋪中，要使你的店面位居高位，先要提升店長(zhǎng)的實(shí)際工作能力，這是店面贏利的要訣。近年來(lái)零售終端短兵相接，刺刀見(jiàn)紅的主戰(zhàn)爭(zhēng)..

金牌店長(zhǎng)特訓(xùn)營(yíng)之銷售篇

主講老師：韓艷秋 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

【課程背景】現(xiàn)代門店管理者經(jīng)常遇到這樣的問(wèn)題：1. 在互聯(lián)網(wǎng)的今天，銷售渠道如何拓展；2.店長(zhǎng)對(duì)銷售計(jì)劃、分析、把控能力不足；3.商品陳列等對(duì)銷售的影響；4.顧客對(duì)商品產(chǎn)生不滿時(shí)，我們通常以敷..

金牌店長(zhǎng)如何提升門店業(yè)績(jī)

主講老師：韓艷秋 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

【課程背景】現(xiàn)代門店管理者經(jīng)常遇到這樣的問(wèn)題：1. 店長(zhǎng)們每天都很忙，成為“三mang”管理者，但業(yè)績(jī)并不理想；2.店長(zhǎng)就像大海里航行的舵手，店長(zhǎng)管理能力..

金牌店長(zhǎng)特訓(xùn)營(yíng)之管理篇

主講老師：韓艷秋 課程時(shí)長(zhǎng)：1 天

【課程背景】現(xiàn)代門店管理者經(jīng)常遇到這樣的問(wèn)題：1. 店長(zhǎng)們每天都很忙，成為“三mang”管理者，但業(yè)績(jī)并不理想；2.店長(zhǎng)就像大海里航行的舵手，店長(zhǎng)管理能力不足導(dǎo)致店整體管理不理..

金牌店長(zhǎng)培養(yǎng)計(jì)劃

主講老師：呂依玲 課程時(shí)長(zhǎng)：3 天

【課程背景】1、微營(yíng)銷時(shí)代，客流量明顯減少，如何提升進(jìn)店人數(shù)？2、目標(biāo)如何科學(xué)分解，如何做好目標(biāo)數(shù)據(jù)分析與目標(biāo)追蹤？3、90后員工不好管理，員工流程執(zhí)行力低，如何提升團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力？4、新員工流失..

服裝行業(yè)終端店長(zhǎng)——店鋪商品數(shù)據(jù)分析課程

主講老師：林翔 課程時(shí)長(zhǎng)：1 天

【課程大綱】1.店鋪商品的構(gòu)成分析2.店鋪商品的訂貨方法3.店鋪商品數(shù)據(jù)分析的要點(diǎn)4.店鋪商品陳列的方法5.店鋪商品促銷管理方法6. 店鋪商品庫(kù)存管理..

服裝行業(yè)終端店長(zhǎng)——店鋪業(yè)績(jī)目標(biāo)管理課程

主講老師：林翔 課程時(shí)長(zhǎng)：1 天

【課程大綱】1.目標(biāo)管理的定義2.目標(biāo)制定考慮的因素3.目標(biāo)的跟進(jìn)4.績(jī)效面談5.目標(biāo)的檢視6. 目標(biāo)達(dá)成的方法..

服裝行業(yè)終端店長(zhǎng)——客戶關(guān)系管理課程

主講老師：林翔 課程時(shí)長(zhǎng)：1 天

【課程大綱】1.客戶關(guān)系管理的定義2.客戶關(guān)系管理的流程3.VIP客戶的分級(jí)管理4.客戶開(kāi)發(fā)的渠道5.客戶維護(hù)的技巧與方法6.老客戶的維系與營(yíng)銷方法7.新客戶及潛大客戶的維系與營(yíng)銷方法..

服裝行業(yè)終端店長(zhǎng)——商品陳列課程

主講老師：林翔 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

【課程大綱】1.櫥窗設(shè)計(jì)2.櫥窗陳列技巧3.賣場(chǎng)規(guī)劃設(shè)計(jì)4.賣場(chǎng)陳列5.陳列在銷售中的作用6.陳列對(duì)商品庫(kù)存的影響7.國(guó)際品牌陳列分享..

服裝行業(yè)終端店長(zhǎng)——店鋪人員管理課程

主講老師：林翔 課程時(shí)長(zhǎng)：1 天

【課程內(nèi)容】1.擇人——以德為先2.用人——知人善用3.育人——授人與漁4.留人——激勵(lì)與關(guān)愛(ài)5.店..

服裝行業(yè)終端店長(zhǎng)——管理概念與實(shí)務(wù)課程

主講老師：林翔 課程時(shí)長(zhǎng)：1 天

【課程內(nèi)容】1.店長(zhǎng)的角色認(rèn)識(shí)2.店長(zhǎng)應(yīng)具備的從業(yè)素養(yǎng)3.店長(zhǎng)應(yīng)具備的能力4.店長(zhǎng)工作職責(zé)5.店長(zhǎng)工作流程6. 店鋪運(yùn)營(yíng)管理..

金牌店長(zhǎng)管理特訓(xùn)營(yíng)

主講老師：蔣小華 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

主講：蔣小華課程時(shí)間：2天課程大綱：第一部分 自我管理——擺正位置、樹立榜樣一、 金牌店長(zhǎng)的角色認(rèn)知1、 店長(zhǎng)與導(dǎo)購(gòu)的區(qū)別；2、 店長(zhǎng)的4個(gè)角色誤區(qū)； ..

金牌店長(zhǎng)訓(xùn)練營(yíng)之員工激勵(lì)與溝通

主講老師：林長(zhǎng)青 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

1、什么是高效執(zhí)行力？美國(guó)西點(diǎn)軍校為什么能培養(yǎng)幾千位世界500強(qiáng)高管？2、酒店執(zhí)行力低下主要原因有哪些？100家酒店的調(diào)查結(jié)果分析。缺乏正確做事方法；40%盲目做事；20%績(jī)效設(shè)計(jì)不夠到位；15%..

金牌店長(zhǎng)訓(xùn)練營(yíng)之目標(biāo)與績(jī)效管理

主講老師：林長(zhǎng)青 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

一、提高酒店競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 酒店績(jī)效考核的認(rèn)知1、酒店績(jī)效中的困惑？為什么有那么多人頭腦很聰明，卻酒店績(jī)效平平；為何抱怨問(wèn)題多，但不解決問(wèn)題；為什么管理者不培養(yǎng)下屬來(lái)減輕工作壓力？為什么即便有利益引導(dǎo)和..

卓越的門店店長(zhǎng)管理技能與銷售業(yè)績(jī)提升訓(xùn)練營(yíng)

主講老師：閆治民 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一章 教練型精英店長(zhǎng)管理能力提升與銷售團(tuán)隊(duì)打造一、精英店長(zhǎng)的定位1、精英店長(zhǎng)的角色定位為公司創(chuàng)造利潤(rùn)為客戶創(chuàng)造價(jià)值為自己創(chuàng)造成功2、精英店長(zhǎng)的職責(zé)定位對(duì)內(nèi)：管理人員對(duì)外：銷售人員..