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六西格瑪綠帶公益課

地點： 上海 (上海) 價格：8800 時間：2019-07-05

六西格瑪綠帶黑帶認證培訓班

地點： 上海 (上海) 價格：8000 時間：2017-10-09

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精益六西格瑪設計DFLSS認證班

地點： 上海 (上海) 價格：19998 時間：2016-12-12

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六西格瑪DMAIC黃帶

地點： 上海 (上海) 價格：5500 時間：2016-11-24

第一模塊：概述質量管理的發展歷史6 Sigma的發展歷程6 Sigma的三層含義課堂練習第二模塊：定義Define項目的來源項目章程過程流程圖(SIPOC模型）課堂練習..

六西格瑪DMAIC綠帶

地點： 上海 (上海) 價格：12800 時間：2016-11-24

第一模塊：六西格瑪概論（3hrs）質量管理的發展史a.質量的含義b.質量管理的發展歷程c.六西格瑪的發展過程六西格瑪的含義a.I.衡量過程能力的指標（基本統計：偏差、數據類型、中心偏倚和離散趨..

六西格瑪管理模式

地點： 上海 (上海) 價格：3500 時間：2016-11-24

第一模塊：六西格瑪概論（3hrs）質量管理的發展史a.質量的含義b.質量管理的發展歷程c.六西格瑪的發展過程六西格瑪的含義a.衡量過程能力的指標（基本統計：偏差、數據類型、中心偏倚和離散趨勢、..

精益六西格瑪綠帶升黑帶-SSBB

地點： 上海 (上海) 價格：21800 時間：2016-11-14

1.精益六西格瑪綠帶回顧2.項目選擇3.項目定義4.項目集聚5.流程分層6.樣本量計算7.均值、方差、比率檢驗8.非參數統計9.多元線性回歸10.精益-價值流圖VSM11.精益..

精益六西格瑪運營黑帶BB證書班

地點： 廣東 (惠州) 價格：12800 時間：2016-11-12

模塊一：精益六西格瑪的戰略新思維 1．精益六西格瑪的價值觀 ①.為什么企業需要精益六西格瑪 ②.為股東產生突破性利潤績效 ③.劣質成本改善與精益六西格瑪的整合 ④.精益六西格瑪的原理與簡介 ⑤.關鍵成功因素與文化的力..

精益六西格瑪綠帶培訓班

地點： 上海 (上海) 價格：19800 時間：2016-10-24

定義階段 精益六西格瑪概述 項目選擇 項目定義 項目范圍的界定：宏觀流程圖 SIPOC 數據處理軟件Minitab介..

六西格瑪管理模式

地點： 上海 (上海) 價格：3500 時間：2016-08-24

第一模塊：六西格瑪概論（3hrs）質量管理的發展史a.質量的含義b.質量管理的發展歷程c.六西格瑪的發展過程六西格瑪的含義a.衡量過程能力的指標（基本統計：偏差、數據類型、中心偏倚和離散趨勢、..

六西格瑪DMAIC綠帶

地點： 上海 (上海) 價格：12800 時間：2016-06-29

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六西格瑪管理模式

地點： 上海 (上海) 價格：3500 時間：2016-06-29

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六西格瑪DMAIC黃帶

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第一模塊：概述質量管理的發展歷史6 Sigma的發展歷程6 Sigma的三層含義課堂練習第二模塊：定義Define項目的來源項目章程過程流程圖(SIPOC模型）課堂練習..

GOLEV六西格瑪綠帶BB秘籍雙周未班

地點： 廣東 (深圳) 價格：10000 時間：2015-10-20

六西格瑪思維導圖教學法此乃GLSS管理咨詢多年輔導咨詢之秘籍，利用六西格瑪思維導圖輔導學員快速記憶注冊考試大綱知識點和GOLEV黑帶題庫進行練習，輔導的泰科、飛利浦、萬杰、阿爾斯通、諾基亞、奧普斯等公司的學員100%..

6Sigma 準綠帶培訓（六西格瑪基本方法及工具應用）

地點： 上海 (上海) 價格：3000 時間：2015-10-16

一、SixSigma總體介紹：SixSigma是什么?誰在應用SixSigma?SixSigma的兩大流派及其各自主要特點SixSigma的兩大類方法的介紹及其主要階段和各階段需要完成的主要任務S..

六西格瑪黑帶

主講老師：朱躍進 課程時長：2 天

一.六西格瑪的概念、戰略及實施1.質量管理發展史（如戴明、朱蘭、休哈特、石川馨、田口等）2．六西格瑪的理念、目標和定義3.六西格瑪角色和責任4.六西格瑪與企業經營績效的關系5.風險分析與SWOT分..

精益六西格瑪

主講老師：史玉杰 課程時長：2 天

【課程簡介】 精益生產是目前公認的完美的生產模式之一，其目標旨在消除浪費和提高過程的速度，它關注識別沒有價值的步驟和延遲的原因，而六西格瑪是目前很多企業努力追求的目標，它旨在改進客戶關鍵質量要求(CTQ) 的績效..

六西格瑪倡導培訓大綱FSH

主講老師：張馳 課程時長：1 天

課程背景： ★★★★★企業經營越來越激烈，產品利潤不斷削薄，很多企業家都在期望降低運營內耗、提高內部管理能力方面有較大幅度的突破和創新，六西格瑪也就應運而生了。六西格瑪是一種突破性的改善工具和方法論，它的產生為我..

精益六西格瑪管理王牌訓練營

主講老師：張弛 課程時長：2 天

第一部分：精益生產一、認識精益生產1、制造業當前所面臨的競爭與挑戰 2、生產運作方式的發展過程及其特征3、精益生產的產生與概念 4、精益生產的特點與正確理解5、精益生產與其它生產方式的比較 ..

DOE六西格瑪實驗設計

主講老師：張弛 課程時長：2 天

能解決問題： 1.如何保障六西格瑪推行成功2.如何利用六西格瑪改進企業運作流程3.如何選擇正確的六西格瑪項目4.如何有效進行質量管理評審及持續改進課程簡介：一、基本統計1.系統誤差..

六西格瑪管理導入培訓

主講老師：張弛 課程時長：2 天

課程背景：企業經營越來越激烈，產品利潤不斷削薄，很多企業家都在期望降低運營內耗、提高內部管理能力方面有較大幅度的突破和創新，六西格瑪也就應運而生了。六西格瑪是一種突破性的改善工具和方法論，它的產生為我們企業打造競..

六西格瑪中高層管理倡導培訓

主講老師：張弛 課程時長：2 天

課程大綱:一、何為六西格瑪 1、何為六西格瑪？ 2、西格瑪水平做為業務結果的衡量？ 3、六西格瑪的原理、起源與發展 4、六西格瑪的主要特點 5、六西格瑪的方法論(DMAIC展開) 6、..

六西格瑪突破改善工具DOE培訓

主講老師：趙國祥 課程時長：2 天

培訓方式：專業理論講解->實用案例分析->分組現場演練->專家現場點評->現場互動討論課程內容:第一講：基本統計：為理解試驗設計方法論及試驗結果分析奠定基礎1、系統誤差與隨機誤差 2、總體與樣本 ..

六西格瑪管理實務

主講老師：蘇劍凌 課程時長：2 天

一、六西格瑪管理-理念篇1、企業經營與質量管理如何經營一個組織質量發展史2、什么是六西格瑪六西格瑪是什么從吉戴明實驗看流程六西格瑪的起源和發展趨勢3、為什么要做六西格瑪只有ISO體..

六西格瑪管理軟件minitab應用培訓

主講老師：趙國祥 課程時長：2 天

培訓模式：小班授課 滾動開班 注重實用，實戰！專業理論講解->實用案例分析->分組現場演練->專家現場點評->現場互動討論課程內容：第一講：六西格瑪管理專用軟件MINITAB基礎介紹1、MINIT..

精益六西格瑪與企業價值創新

主講老師： 課程時長：2 天

課程收益:1.企業的本質目的是創造價值，追求的最高目標是價值最大化。傳統企業追求企業最大價值的戰略思想往往是在謀求營業收入最大化的情況下，盡量減少企業的成本。要謀求最大營業收入，企業就必須采取大規模投資的方式經營..

精益六西格瑪黑帶培訓

主講老師： 課程時長：2 天

DMAIC D-Define M-Measure A-Analyze I-Improve C-Control..

六西格瑪黑帶培訓

主講老師：張馳，趙國祥 課程時長：20 天

【課程內容】 zjk 第一部分：概念、戰略及實施 6SIGMA概述（概念、歷史、特點、應用理等） 6SIGMA基礎（VOC、CTQ、Y=F（X）、σ水平 6SIGMA組織 6SIGMA的成功實施和展開 6..

六西格瑪黑帶經典培訓

主講老師：張馳 課程時長：20 天

【課程特點】本課程由張馳咨詢獨家研發，以實際案例為講課線索，由具有長期實際運作經驗和深厚理論造詣的專家和黑帶大師主講，系統闡述六西格瑪管理的模型、組織結構、項目管理、突破策略和文化變革策略，及項目實施要點。結合豐..

六西格瑪黑帶培訓

主講老師：趙國祥 課程時長：2 天

課程特點：本課程由張馳咨詢獨家研發，以實際案例為講課線索，由具有長期實際運作經驗和深厚理論造詣的專家和黑帶大師主講，系統闡述六西格瑪管理的模型、組織結構、項目管理、突破策略和文化變革策略，及項目實施要點。結合豐富..

張馳六西格瑪咨詢精益六西格瑪培訓

主講老師：張馳 課程時長：1 天

【開課時間】 1天*7小時 9：00~17：30 小班授課 滾動開班 隨到隨學 學會為止2012年第05期 5月25日 2012年第06期 6月8日2012年第07期 7月13日 2012年第08期 8月..

張馳六西格瑪培訓六西格瑪導入服務

主講老師： 課程時長：1 天

企業經營越來越激烈，產品利潤不斷削薄，很多企業家都在期望降低運營內耗、提高內部管理能力方面有較大幅度的突破和創新，六西格瑪也就應運而生了。六西格瑪是一種突破性的改善工具和方法論，它的產生為我們企業打造競爭力注入了新的..

六西格瑪綠帶培訓與實作輔導

主講老師：趙智平 課程時長：7 天

第一天6Sigma培訓架構6Sigma系統-跨功能小組角色六西格瑪概論經營管理_賺錢的策略地圖杜邦分析圖資產報酬率戴明連鎖反應顧客、流程和服務與產出要求流程的基本模式(SIPOC模..

六西格瑪綠帶培訓精品課程

主講老師：趙國祥 課程時長：2 天

第一部分：Define--六西格瑪定義階段：發現、確認問題第一講：六西格瑪（6sigma）管理綜述（原理、模型、組織、資源與活動）1、什么是六西格瑪 ---六西格瑪的系統概念！2、為何需要六西格瑪---企..

六西格瑪綠帶

主講老師：袁老師 課程時長：10 天

【課程大綱】 定義階段 D 課時:1天 測量..

六西格瑪導入

主講老師： 課程時長：2 天

第一講 六西格瑪概述 六西格瑪誕生和發展 什么是六西格瑪？ 六西格瑪目標 減少過程變異，實現零缺陷 質量與成本 六西格瑪的魔力 六西格瑪的財務成果 我國采用六西格瑪的趨勢 六西格瑪..

六西格瑪黑帶

主講老師：金老師 課程時長：20 天

定義階段 D 課時:1天 測量階段 M 課..

六西格瑪綠帶

主講老師：倪老師 課程時長：10 天

定義階段 D 課時:1天 測量階段 M 課..

六西格瑪綠帶

主講老師：金老師 課程時長：10 天

定義階段 D 課時:1天 測量階段 M 課時:..

經營剔透：精益六西格瑪倡導者訓練營

主講老師：吳東翰 課程時長：2 天

第一講：精益六西格瑪與競爭優勢一、精益六西格瑪的目的與意義1. 提升客戶滿意度與市場占有用率2. 減少在制品數量與庫存的數量3. 綠帶/黑帶技術專家養成計劃4. 縮短生產周期與降低劣質成本5...