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工具管理培訓公開課
  • 課程收益：序 HR必知2021新法新規解讀（2021.1.1）《最高人民法院關于審理勞動爭議案件適用法律問題的解釋（一）》（2019修）《電子簽名法》（2021.7.1）《人社部關于發布的通知》（2021.11.1）《中華人民共和..
  • 課程收益：你是否碰到過下列情形： 1、行業競爭不斷加劇，但公司的人卻安于現狀、缺乏創新的意愿和動力 2、領導層多番鼓勵創新，但員工們缺乏創新的激情和動力 3、所有人都知道需要創新，但空有一腔熱情，不知道從何開始、不知道有什么科學的方法開展創新 ..
  • 課程收益：第一模塊 認知精益化管理1. 企業發展趨勢：粗放型管理——精益型管理2. 精益化管理與精益生產（減少浪費、少而精、產生效益）3. 真效率與假效率、個別效率與整體效率4. 精益化管理與華電集團201..
  • 課程收益：2023年05月21日上海2023年07月11日上海2023年09月01日上海2023年11月03日上海你是否碰到過下列情形1、行業競爭不斷加劇，但公司的人卻安于現狀、缺乏創新的意愿和動力2、領導層多..
  • 課程收益：課程背景：組織變革中經常聽到“班長的戰爭”、“小前端大平臺”、“讓聽的見炮聲的人來決策”，中國科技企業正處于從以功能為中心向以項目為中心轉變的關鍵時期，項目是經..
  • 課程收益：課程大綱一、Excel小技巧【教學目的】Excel很多的小技巧，可以迅速提高數據分析效率，本模塊的目的在于講述最實用的小技巧，目的在于提高學員的積極性、提升工作效率。1. 快速輸入今天的日期2. 使用智能填充實現自定..
  • 課程收益：課程大綱 板塊 章節名稱 ..
  • 課程收益：課程大綱第一章：新媒體平臺解析1. 微博2. 微信公眾號3. 微信視頻號4. 抖音第二章：觸動人心的文案1. 文案的深層原理2. 文案的腦洞方法3. 視頻腳本與分鏡4. 文案的檢測工具..
  • 課程收益：新舊QC品管七大手法-14個管理工具培訓時間： 2022年01月07-08日 溫州培訓費用： 3600元/人（含資料費、午餐費、專家演講費、會務費、含稅發票）培訓對象： 品質工作人員、QC、QE、設計人員、工程人員..
  • 課程收益：一、課程導入1、為什么要學這門課程？2、我們解決問題的障礙在哪里？a、過去的經驗b、線性思維c、現狀與標準不一致，不認為是問題d、發現不了問題，就是最大的問題e、掩蓋問題，就是制造危機3、愛因斯坦對問題的..
  • 課程收益：【課程大綱】一、Excel函數（可以根據客戶需求定制）【教學目的】函數是Excel經典功能之一，也是學習Excel的一個難點。本模塊通過講解最常用的函數，解決最常見的數據分析問題，同時起到拋磚引玉的作用，讓學生有思路學習其他工作..
  • 課程收益： 課程大綱模塊一：戰略→規劃→預算→績效 1. 戰略——未來的企業是怎樣的n 繪制公司戰略地圖n 選擇重要目標作為企業戰略主題2. 規劃&mdas..
  • 課程收益：【課程大綱】一、 中國當下宏觀經濟分析二、 金融對整個金融體的影響及作用1、 金融市場在一個國家經濟體中的地位和作用（案例講解）2、 如何看待金融危機3、 1992年索羅斯狙擊英鎊事件4、 1997年亞洲金融危機..
  • 課程收益：課程大綱：模塊一、失效模式及影響分析FMEA1、五大手冊概述2、FMEA基本知識a) 什么是FMEAb) FMEA的歷史c) FMEA的基本流程d) FMEA的種類e) DFMEA與PFMEA的區別f..
  • 課程收益：一．供應商質量管理概述1.采購管理的演變與發展 2.企業采購供應工作的癥結3.SQE自身能力要求二．管理物料質量從源頭做起1)搜尋供應源a)-供應市場的信息來源b)-不同類型的市場c)-選擇供應商考慮..
工具管理培訓內訓課
  • 課程收益：課程背景： 隨著我國醫療改革的不斷深入與發展，醫療管理模式、發展模式、運營模式、服務模式正在經歷前所未有的大變革。2020年的十四五規劃中，已經明確未來中國大健康事業、醫療行業、醫療機構的發展方向與目標。面對時代的變革，國務院辦公廳..
  • 課程收益：第一講、執行力提升（3小時）（目的：通過對執行力的正確認識和執行工作流程的學習，以提升管理人員及團隊執行能力。）思考：何謂執行？為什么道理都懂，但“執行力很差”的現象很普通？工具1：7R執行模型工..
  • 課程收益：課程背景：急于習慣性、程式化、“散彈槍”式介紹產品，是保險代理人在保險銷售中常犯的錯誤，也是客戶不愿繼續溝通導致出現“尬聊”的原因，這正是傳統的推銷式保險銷售的不足。大多保險代理人..
  • 課程收益：一、\移動互聯網改變我們的衣食住行移動互聯網與傳統移動模式的比較移動互聯網對營銷的影響未來誰是王者案例：未來的一天、屌絲的逆襲二、移動互聯網精準營銷1）讓精準客戶來找你的方法SEO優化搜索引擎營銷..
  • 課程收益：一、領導做教練、團隊共卓越1.領導的輔導力就是影響力2.幫助別人，成就自我3.輔導能力提升：知識，技巧，實踐！二、輔導能力的基本功1.自身具備領導力2.發現問題和有效溝通的能力3.關心對方才能幫助對方..
  • 課程收益：第一單元　　績效管理面臨的問題一、 績效考核中的三類障礙１、 技術問題２、 制度問題３、 觀念問題二、 解決績效管理中三大問題的對策１、 解決制度問題的對策２、 解決技術問題的對策３、 解..
  • 課程收益：〔第一天〕一、企業需要行動學習力1.行動學習法的發明者和最初的設想2.行動學習對組織發展的意義3.行動學習與傳統培訓的本質差異4.行動學習的三個目的5.行動學習的二個目標6.行動學習法在20世紀末的發展7..
  • 課程收益：第一講、也談企業招聘一、 從劉備“三顧茅廬”談到人才對企業的價值。二、 企業招聘工作的常見三大困惑 三、 怎樣計算招聘失敗的成本?四、 成功招聘的軟硬保障機制：如何吸引人?五、 企業獲得人才的..
  • 課程收益：1 市場經營分析的理念與定位1.1 為什么要做市場經營分析1.2 市場經營分析能解決什么具體問題1.3 市場經營分析的現狀及目標定位1.4 全業務運營情況下的市場經營分析理念變革1.4.1 適應全業務和3..
  • 課程收益：一、前言1. 我們有許多想法，為何變成我們卻沒有辦法2. 有損失，但誰都沒責任，所以不是人的問題（案例1）3. 為什么我們看不見缺陷二、物流流程現狀分析1. 業務物流流程的定義2. 物流流程與縱向組織之間的匹..
  • 課程收益： 項目整體管理工具與模板：啟動、計劃、執行、控制和收尾 Ø 厘清關于項目的含糊認識 Ø ..
  • 課程收益：培訓方式：專業理論講解->實用案例分析->分組現場演練->專家現場點評->現場互動討論課程內容:第一講：基本統計：為理解試驗設計方法論及試驗結果分析奠定基礎1、系統誤差與隨機誤差 2、總體與樣本3、數據的類型..
  • 課程收益：課程大綱：一、激勵與激勵因子Motivator目的：認識激勵因子——因人而異的激勵因子，四兩撥千斤的激勵因子。三人游戲：怎樣才能激勵他？游戲分析：激勵成功的背后是什么？了解自己的激勵因子了..
  • 課程收益：課程背景：項目管理在現代企業中得到了越來越廣泛的應用，作為一套在實踐中被不斷檢驗，不斷修正的管理方法，它廣泛的適用性和有效性被越來越多的人所理解和接受，有效的項目管理對項目成功起到了良好的促進作用。但是，在實際工作中，僅憑借項目管理..

  • 市場驅動的研發項目管理工具與模板

                       

    2 天

    課程收益：課程內容與大綱：一、案例分析1、產品開發管理的發展歷程2、對企業核心價值鏈的理解3、案例討論：技術總監的煩惱二、研發項目管理概述1、項目的定義2、項目與產品的區別3、產品、路標規劃、項目的關聯4、項目..
  • 課程收益：課程背景： 金融危機在逐漸地遠離我們……在此過程中，大量的工業企業倒閉關門，大批員工失業。但是，我們驚喜地發現，在這場金融危機中，還是有很多企業不但沒有倒下，反而更加高速成長，原因何在？本課程會給出我們一..

  • 供應商質量管理及工具運用

                       

    2 天

    課程收益：課程目的了解采購管理的發展對供應商質量管理人員的要求學習如何從供應商選擇評估的開始規避質量風險學習如何建立供應商質量管理體系掌握日常的供應商質量管理方法學習APQP、FMEA、SPC等各種供應商質量管理工具學習如..
  • 課程收益：《市場調查方法與分析工具培訓》課程大綱課程一：市場調查簡介與調查方法（1天） ○課程目標 通過本課程的學習，學員了解市場調查的現狀與趨勢、并要求掌握文案調查法、觀察法、焦點團體座談會、深度訪談法、德爾菲法、電話調查、面訪..
  • 課程收益：研發項目管理的工具與模板 前 言 面對當前激烈的市場競爭環境，如何快速的推出新產品并減少研發的浪費是眾多企業家和研發總經理們非常關注的問題，在研發一個新產品的項目過程中，企業經常面臨如下問題： 1.如何制定合理的項目任務書和..
  • 課程收益：管理技能培訓（一）、ISO9000與統計技術 　　1、ISO9001中關于數據分析的要求；2、統計數據的特點；3、統計數據的應用； 管理技能培訓（二）、層別法（分組法） 　　1、概念；2、意義；3、步驟；4、方法； ..

  • 質量管理新舊七大工具

                       

    2 天

    課程收益：質量管理培訓（一）、老品管七大工具 1.品管七大工具的定義 2.品管七大工具在質量活動中意義和作用 3.檢查表的制作步驟和案例、練習 4.柏拉圖的制作步驟和案例、練習 5.因果圖的制作步驟和案例、..

  • 質量管理小組活動管理工具創新

                       

    2 天

    課程收益：質量管理培訓（一）、ＱＣ小組活動的管理 一、QC小組活動概述 　 1.ＱＣ小組是解決企業難題的尖刀 　 2.國際ＱＣ小組活動發展方向 　 3.QC小組－企業發展的秘密武器 　 4.ＱＣ小組的組建原..

  • 生產管理必備6大工具

                       

    2 天

    課程收益：生產管理培訓（一）、6S 　1.6S的主要內容 　　---什么是6S 　　---實施6S的必要性 　　---實施6S的效益 　　---6S的基本精神 　生產管理培訓（二）、6S的實施程序 ..
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