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大數據時代流程管理與高效協同

地點： 上海 (上海) 價格：6980 時間：2019-10-17

課程大綱前言：1.大數據環境下的流程管理趨勢2.魚群與鳥群的集體智慧來源案例分析：盒子壞了如何辦？模塊一：流程無處不在1.業務流程的定義2.流程與縱向組織之間的匹配案例分析：儲..

大數據時代流程管理與高效協同

地點： 上海 (上海) 價格：6980 時間：2019-05-23

課程大綱前言：1.大數據環境下的流程管理趨勢2.魚群與鳥群的集體智慧來源案例分析：盒子壞了如何辦？模塊一：流程無處不在1.業務流程的定義2.流程與縱向組織之間的匹配案例分析：儲..

矩陣環境下的合作精神培養和高效協同工作

主講老師：嚴明 課程時長：1 天

課程大綱：1. 矩陣環境需要什么樣的協作精神2. 矩陣管理者扮演什么角色3. 矩陣協同的重點工作Ø 打破部門疆界Ø 適應多頭老板Ø 暢..

高效協同、攻克堡壘——有效溝通與團隊協作（1-2天）

主講老師：孫汗青 課程時長：2 天

課程單元 單元內容第一單元發現管理中存在的溝通問題 1.不良的溝通找出工作中溝通不良的問題(頭腦風暴)溝通不良的危害視頻案例：溝通不良的后果2...

高效協同：跨部門溝通與協作

主講老師：蔣小華 課程時長：1 天

²課程說明：企業比較常見的情況是：各部門各自為政，各占山頭；職權范圍之內的你不能干涉，這個工作不是我的你別找我；作為項目牽頭的部門往往很累，而協作部門常常袖手旁觀，嚴重影響了辦事的效率、效果。一個沒..

高效協同、攻克壁壘 ——職場360管理溝通技術

主講老師：李乾 課程時長：2 天

導語：受訓企業學員溝通案例整體導入（課前提供案例收集模板，講授全程引用企業真實案例，關聯學員溝通管理工作情境，直接以問題解決為導向）第一講：內部溝通——職場管理溝通360技巧與藝術一、..

高效協同，攻克壁壘——職場360高效溝通技術

主講老師：李乾 課程時長：2 天

課前管理溝通現狀測評導語：受訓企業學員溝通案例整體導入（課前提供案例收集模板，講授全程引用企業真實案例，關聯學員溝通管理工作情境，直接以問題解決為導向）第一講：管理溝通的心法與原理一、溝通對于管理者的重要..

高效協同、攻克堡壘——有效溝通與團隊協作（1-2天）

主講老師：孫汗青 課程時長：2 天

課程單元 單元內容第一單元發現管理中存在的溝通問題 1.不良的溝通找出工作中溝通不良的問題(頭腦風暴)溝通不良的危害視頻案例：溝通不良的后果2...

高效協同、攻克堡壘——有效溝通與團隊協作（1-2天）

主講老師：孫汗青 課程時長：2 天

課程單元 單元內容第一單元發現管理中存在的溝通問題 1.不良的溝通找出工作中溝通不良的問題(頭腦風暴)溝通不良的危害視頻案例：溝通不良的后果2...

組織內部高效協同方法與敏捷組織打造

主講老師：曾經 課程時長：2 天

案例導入：從戰爭看組織協同與敏捷組織的重要性一、疫情危機對組織管理產生了哪些影響？1、疫情加速了全球經濟下行與秩序重構2、疫情危機進一步強化了商業的本質案例：疫情危機中某部門提速增效的組織管理改進策略..

房地產項目運營及各部門高效協同

主講老師：朱曉波 課程時長：1 天

1 房地產運營管理目前存在的問題1.1 缺乏有效的“分級計劃管控”體系，計劃調整有隨意性；1.2 關鍵性節點守不住，導致措施市場銷售良機；1.3 經常在為示范區開放、項目的交付而搶..

跨部門溝通與高效協同

主講老師：金剛 課程時長：2 天

導入：跨部門協同的問題與意義小組風暴：跨部門溝通的那些事聚焦問題：學員問題匯總問題分析：為什么組織亟需關注跨部門協同案例分析：誰都不想負責？第一講：認知篇-跨部門溝通協同底層邏輯一、跨部門協同..

劉成熙老師-核心品牌課程-企業成功運營與高效協同

主講老師：劉成熙 課程時長：2 天

劉成熙老師-核心品牌課程-企業成功運營與高效協同主講：劉成熙老師課程前言經營與運營在企業經營管理工作中十分重要，它有助于及時分析和研究企業經營戰略、措施和制度是否合理，精準識別出企業經營過程中存在..

向上管理 高效協同

主講老師：于亞彤 課程時長：1 天

一、重塑向上管理的認知1. 向下負責先向上管理2. 上下級關系的誤區和常見障礙3. 向上管理要管什么案例分析小結：向上管理的核心是團隊目標落地，上下對齊與高效協同二、知己知彼高效協同1、 ..

無縫對接 基于內部客戶服務的高效協同

主講老師：蔣小華 課程時長：1 天

第1章 重塑認知：開啟內部客戶服務新思維重塑企業價值認知，探討內部客戶服務的定義、分類與必要性。通過案例與問題引導學員深入思考，如何為內部客戶創造價值，實現高效協同。1. 案例討論：中國企業向華為學習什么？ ..

贏在協同：如何高效聯動與無縫對接

主講老師：蔣小華 課程時長：2 天

企業比較常見的情況是：Ø各自為政，各占山頭——導致企業內耗嚴重；Ø職權范圍之內的你不能干涉，這工作不是我的，你別找我——導致工作效率..

分行支行網點層級協同與崗位協同營銷實戰訓練

主講老師：劉佳和 課程時長：2 天

第一講：銀行管理者服務意識提升與協同營銷一、層級協同與崗位協同管理“十抓”工作法“十抓”、“十要”管理法是劉老師總結出的分行、支行、網點..

分行支行網點層級協同與崗位協同營銷實戰訓練

主講老師：劉佳和 課程時長：2 天

第一講：銀行管理者服務意識提升與協同營銷一、層級協同與崗位協同管理“十抓”工作法“十抓”、“十要”管理法是劉老師總結出的分行、支行、網點..

數字化時代的協同管理

主講老師：蔣小華 課程時長：2 天

前言：數字化的本質：不協同，難以生存！第一部分 構建高效聯動的組織第一章 跨越部門間的合作“鴻溝”1) 跨越五大合作障礙；2) 避免三個合作陷阱；3) 杜絕四類..

協同拜訪與高層銷售

主講老師： 課程時長：2 天

一、上級如何協作高層拜訪 Ø 協同拜訪與跟進監控的好處 Ø 上下級如何做好協同拜訪 Ø 協同拜訪的種類 Ø 協同拜訪的程序 Ø 協..

矩陣環境下的合作精神培養和高效協同工作

主講老師：嚴明 課程時長：1 天

課程大綱：1. 矩陣環境需要什么樣的協作精神2. 矩陣管理者扮演什么角色3. 矩陣協同的重點工作Ø 打破部門疆界Ø 適應多頭老板Ø 暢..

自驅有效與協同—IOKR績效考核

主講老師：張守春 課程時長：2 天

第一講：績效管理認知一、績效考核的三大目的1. 企業多種決策依據2. 業績提升的工具3. 戰略解碼的工具案例分享：管理縱向不落實，橫向不協調的癥結在哪里二、績效考核與人力資源管理其它模塊的結合..

GREC 組織協同 沙盤工作坊

主講老師：李剛 課程時長：2 天

工作坊目標產出 掌握 GREC 模型各要素 運用 GREC 模型分析實戰案例 找到實戰案例的解決方法 形成公司組織協同問題解決的步驟..

團隊協同——跨部門高效溝通與協作

主講老師：周黎輝 課程時長：2 天

第一講：團隊（跨部門）溝通協作的重要性與問題分析一、高績效團隊精神解讀1. VUCA時代，組織需要團隊和執行力2. 什么是團隊？團隊，群體，團體的差異3. 團隊的五種機能障礙分析4. 人多力量大嗎..

齊心協同、高效溝通 跨部門溝通技巧與協同管理

主講老師：竇毅 課程時長：1 天

一、什么是溝通？為什么溝通很重要？1、溝通的概念小游戲：溝通的本質溝通的定義與組成要素溝通的過程與步驟溝通的分類2、為什么要重視..

高效協同、攻克堡壘——有效溝通與團隊協作（1-2天）

主講老師：孫汗青 課程時長：2 天

課程單元 單元內容第一單元發現管理中存在的溝通問題 1.不良的溝通找出工作中溝通不良的問題(頭腦風暴)溝通不良的危害視頻案例：溝通不良的后果2...

沙漠掘金之團隊協作 ——提升團隊內部人員的協同力

主講老師：蔡山 課程時長：1 天

一、什么是沙盤？沙莫掘金對于團隊協作有什么作用？破冰：四種不同類型的學習狀態決定學習收獲大小1、沙盤的介紹沙盤的由來沙盤模擬課程的由來沙漠掘金模擬課..