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全維度績效考核與管理工作坊

地點： 上海 (上海) 價格：3560 時間：2015-04-28

課程大綱 一、企業的縱橫系統 1.何謂縱向的指令鏈？ 2.何謂橫向的工作流？ 3.何謂縱橫矛盾？ 案例分析——鋼鐵集團的績效分解謎團&#..

全方位績效考核與管理工作坊

主講老師：王翔 課程時長：2 天

一、組織系統觀下的績效三板斧組織與系統1、系統理論下的系統三要素是什么？2、企業的元素、硬結構和軟結構分別是什么？如何提升組織績效？——績效提升..

高“質量”的時間管理工作坊

主講老師：張世樂 課程時長：1 天

1.課程導入（15分鐘）A.暖場B.課程期待C.課堂規則2.時間及時間管理(1 小時)A.時間的屬性B.時間管理與事件管理C.時間管理與自我管理D.我們平時的時間都去哪了？E.分組..

戰略管理流程化——戰略流程管理工作坊

主講老師：王翔 課程時長：2 天

第一部分：戰略是什么為什么1.什么是戰略1.1.戰略的定義1.2.戰略管理的十大流派辨析1.3.戰略管理系統派解析2.為什么需要戰略2.1.戰略必要性的系統派解讀戰略與可能..

零售管理工作坊

主講老師：凌敬忠 課程時長：2 天

商業管理工作坊模塊 課程大綱 時間分 教學方法課程導入 開場（客戶方）破冰活動研討公約課程介紹討論：銷售管理的挑戰 30分 內容講解引導活動小組討論第一單元EST 模型的理論 ..

數字化管理工作坊

主講老師：王文軍 課程時長：2 天

第一天一、數字化管理概述1.1 什么是數字化管理1.2 數字化管理特點1.3 數字化管理的本質及意義1.4 數字化管理的層次1.5 數字化管理的現在和未來1.6 小組討論：小貸公司數字化管..

復盤管理工作坊

主講老師：孫秀龍 課程時長：2 天

一、復盤基本概念與組織價值1、復盤基本概念（AAR）；2、復盤管理的大家說（學習方法、和自己學管理）3、復盤管理的組織價值；1）聯想的復盤文化；2）美軍的復盤機制；3）TCL鷹的重生； 4）萬通..

從愿景到行動 戰略規劃與執行管理工作坊

主講老師：竇毅 課程時長：2 天

時間 內容 時間 要點與成果BLM戰略制定與執行第一天上午 模塊一：市場洞察與公司戰略規劃一：BLM戰略規劃模型介紹 9:00-9:45 1、學習戰略管理中的常見問題與常見的戰略失敗原因；2、學習BL..

OKR目標管理工作坊

主講老師：董栗序 課程時長：2 天

第1單元 全面認識OKR1.任務管理法及目標管理的發展OKR與KPI的關系2.什么是OKR目標管理1)案例分析2)我要去哪里3)我如何知道我是否到達那里3.OKR適用于工作難以量化的部門 ..

高績效團隊建設與管理工作坊

主講老師：胡建華 課程時長：2 天

第一講：推動高績效團隊建設的核心能力一、現代經營意識下的管理能力1. 組織的方向：戰略——價值傳遞2. 組織的基礎：執行——結果導向3. 組織的進階：領..

時間與目標管理工作坊

主講老師：張世樂 課程時長：2 天

第一天： 高“質”“量”的時間管理1.課程導入A.暖場B.課程期待C.課堂規則2.時間及時間管理(1 小時)A.時間的屬性B.時間管理與事件..

戰略績效管理工作坊

主講老師：馮濤 課程時長：2 天

引言、企業在績效管理過程中遇到的問題一、戰略成功的保障1、支撐戰略2、戰略能力的培養3、戰略績效管理的基本前提4、傳統管理理念的轉變5、先進企業如何定位6、落后企業如何定位案例：不同企..

向上管理工作坊

主講老師：王念山 課程時長：2 天

一、課程導入（研討+分享+剖析）1、上下級關系的本質是什么？2、領導認可的下屬有哪些特征？3、領導眼中的“庸才”與“能才”二、向上管理工作坊1、知識..

戰略績效管理工作坊—戰略執行落地助推器

主講老師：柯建峰 課程時長：2 天

課程背景：從目前國內管理現狀來看，績效管理是一個難題，大部分企業還是停留在績效考核階段，目標制定不清，指標設計不合理，不能有效支撐業務發展。中、高層管理者包括人力資源管理者缺乏戰略績效管理體系的認知以及落地執行能..

目標與計劃管理工作坊

主講老師：吳丹黎 課程時長：2 天

課程導入1：目標與計劃管理的難點（可用受訓企業的真實案例導入）課程導入2：目標管理的由來課程導入3：目標管理與績效管理的關系第一講：目標與計劃管理概述一、認識目標管理1. 目標管理的定義與核心解析..

蹲馬步管理工作坊

主講老師：陳衛中 課程時長：2 天

第一部分：自我管理三板斧第一節：角色認知-從P到M需要什么轉變？第二節：時間管理-建立高效的工作習慣？第三節：有效溝通-向上、平行、向下溝通？第二部分：業務管理三板斧第一節：定目標-如何科學的制定..

樂高團隊管理工作坊

主講老師：李昊軒 課程時長：2 天

第一模塊：什么是游戲化思維樂高工作坊介紹樂高工作坊的科學原理介紹樂高工作坊的規則介紹樂高工作坊流程、工具、方法論樂高搭建1：樂高鴨子，觀察每個人的創造力學習成果：1、了解游戲化思維概念..

目標與績效管理工作坊©

主講老師：陳松 課程時長：2 天

第一單元：目標與績效管理的深度認知現代企業績效管理導圖案例研討：管理者的“決”與“策”決策者目標管理的核心任務與職責管理者目標管理的核心..

經營計劃與績效目標管理工作坊

主講老師：吳銘潔 課程時長：2 天

1.概述：戰略、經營目標、工作計劃與績效目標 [30 mins]理解制訂經營計劃與工作目標的戰略基礎，建立完整的從戰略到績效管理全思維框架戰略的定義典型戰略᠒..

高績效團隊建設與管理工作坊

主講老師：胡建華 課程時長：2 天

第一講：推動高績效團隊建設的核心能力一、現代經營意識下的管理能力1. 組織的方向：戰略——價值傳遞2. 組織的基礎：執行——結果導向3. 組織的進階：領..

銀行網點績效管理工作坊——轉型成果的可持續保障

主講老師：倪莉 課程時長：2 天

第一講：網點績效管理體系搭建一、績效管理基礎的意義1. 傳遞壓力、激發活力、培育文化、共同成長2. 績效管理與團隊管理并不矛盾3. 網點負責人是網點績效管理的第一責任人4. 績效管理“..

OKR目標管理工作坊

主講老師：董栗序 課程時長：1 天

第1單元 全面認識OKR1.任務管理法及目標管理的發展OKR與KPI的關系2.什么是OKR目標管理1)案例分析2)我要去哪里3)我如何知道我是否到達那里3.OKR適用于工作難以量化的部門 ..

客戶溝通&管理工作坊

主講老師：王雯雯 課程時長：2 天

第一天：一、關于客戶溝通的基礎認知有哪些？1、客戶溝通的基本理念溝通的定義溝通的模式2、客戶溝通中的常見挑戰挑戰產生的常見場景..

OKR目標與績效管理工作坊

主講老師：徐莉 課程時長：2 天

課程導入：一分鐘脫口秀，秒懂OKR第一單元、 心的改變：我們為什么需要OKR？一、有了KPI，為什么還需要OKR？【案例分析】過度使用KPI做績效考核的四大弊端1、核心原因——..

阿里企業文化+管理三板斧工作坊

主講老師：王振韜 課程時長：3 天

第一天 企業文化一、正確理解企業文化1、價值觀是企業文化的核心2、企業文化是管理者價值觀的延伸3、企業文化是一群人內心共同認可的東西4、企業文化落地是通過規則實現的二、阿里企業文化的搭建1..

制造業數字化轉型工作坊： 業務模式、組織、流程、人、目標和考核

主講老師：辛玉軍 課程時長：2 天

1為什么制造業數字化轉型是生存下去的唯一出路——痛點和困境1.1數字化轉型為企業帶來的六大競爭力1.1.1基于數字技術設計更好的客戶體驗，得到更多，更忠心的客戶1.1.2基于數字化..