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工作坊培訓公開課
  • 課程收益：DAY1（09:00-16:30）模塊一：理論篇：系統(tǒng)認知、人才盤點1）人才盤點4W·人才盤點是什么（What）·組織盤點和人才盤點價值（Why）·人才盤點機制與分工（Who..
  • 課程收益：第一單元 關于行政統(tǒng)籌的基本認知（一）當前環(huán)境下行政管理的轉型1、 從管家型到樞紐型2、 從經(jīng)驗管理到科學管理3、從被動執(zhí)行到主動推進(二) 行政統(tǒng)籌的績效價值1、協(xié)調(diào)的功能2、優(yōu)化的功能3、執(zhí)行的功能 ..
  • 課程收益：講授內(nèi)容 實戰(zhàn)演練 學員收獲1、項目復盤基本知識（1）認知方法（庫博學習圈）；（2）復盤的追根溯源 AAR；（3）復盤與PDCA的關系；（4）單環(huán)與雙環(huán)學習的區(qū)別。 如何營造開放的組織研討氛圍？欣賞式探尋。 ..
  • 課程收益：講授內(nèi)容 實戰(zhàn)演練 學員收獲1、項目復盤基本知識（1）認知方法（庫博學習圈）；（2）復盤的追根溯源 AAR；（3）復盤與PDCA的關系；（4）單環(huán)與雙環(huán)學習的區(qū)別。如何營造開放的組織研討氛圍？欣賞式探尋。..
  • 課程收益：第一講：情境力——如何避開商務演講的常見誤區(qū)？一、演講與匯報中常見的四個誤區(qū)1. 照本宣科：文字多、照著念，聽眾容易昏昏欲睡2. 結構混亂：結構亂、內(nèi)容散，結論草率沒說服力3. 信息冗長：內(nèi)容雜、..
  • 課程收益：第一章 基礎篇一、黃金圈法則看結構化表達（一）職場表達有哪些困擾？（場景再現(xiàn)，案例分享）（二）為什么要結構化表達？（三）什么是結構化表達？（四）如何進行結構化表達？1.了解常見的信息加工處理方式2.呈現(xiàn)結果常..
  • 課程收益：導入：人才培養(yǎng)的3個誤區(qū)與崗位學習地圖的價值1.人才培養(yǎng)的3個誤區(qū)2.崗位學習地圖的5大價值第一部分：三步識別關鍵崗位1.解讀戰(zhàn)略地圖分析公司戰(zhàn)略意圖明確公司關鍵戰(zhàn)略舉措找準關鍵崗位族案例1-1：解讀某銷..
  • 課程收益：引子視頻:接待泡茶的故事----新時期行政工作效率效能問題回顧與分析第一講：重新認識行政管理及其價值和定位1.1何謂行政管理？企業(yè)行政管理學的沿革1.2行政管理的六大職能及其內(nèi)涵1.3行政管理職能在企業(yè)的價值及其定位..
  • 課程收益：導入：人才培養(yǎng)的3個誤區(qū)與崗位學習地圖的價值1.人才培養(yǎng)的3個誤區(qū)2.崗位學習地圖的5大價值第一部分：三步識別關鍵崗位1.解讀戰(zhàn)略地圖分析公司戰(zhàn)略意圖明確公司關鍵戰(zhàn)略舉措找準關鍵崗位族案例1-1：解讀某銷..
  • 課程收益：導入：AI時代已來，是擁抱還是抗拒？1. AI時代的到來，最有可能取代哪些職業(yè)？2. AI各大應用方向與未來發(fā)展前景（音樂、影視、設計、寫作、教育等領域）3. 人和Ai最大的區(qū)別是什么？4. 如何才能讓自己不被AI取代？..
  • 課程收益：（一）最新《干部人事檔案工作條例》解析：1.新條例出臺背景與舊條例的區(qū)別；2.新條例對國有企事業(yè)單位干部人事檔案的管理影響和要求；3.國有企事業(yè)單位如何做好人事檔案內(nèi)容建設？4.干部人事檔案工作機構的職責與要求；5...
  • 課程收益：第一講：管理的基本假設一、商業(yè)：企業(yè)為什么而存在——客戶需求二、人性：人的本性是什么——欲望與弱點三、組織：如何活得更長？——在商言“熵&r..
  • 課程收益：第一單元 關于行政統(tǒng)籌的基本認知（一）當前環(huán)境下行政管理的轉型1、 從管家型到樞紐型2、 從經(jīng)驗管理到科學管理3、從被動執(zhí)行到主動推進(二) 行政統(tǒng)籌的績效價值1、協(xié)調(diào)的功能2、優(yōu)化的功能3、執(zhí)行的功能 ..
  • 課程收益：第一講：情境力—如何避開演講匯報常見的誤區(qū)？ （1.5小時）方向比方法更重要。真正的高手從不追逐炫目的技巧，而是對基本的原理有更深的理解。超越淺見、避開誤區(qū)、深入原理，你就是演講的高手。一、案例分析與拆解1.視頻..
  • 課程收益：第一天第一單元：項目管理理論導入1、項目和項目管理的相關概念 1.1 破冰-為什么學這門課？1.2 講師對本課程要達到的三大目標做鄭重承諾1.3 項目管理學科的起源與發(fā)展1.4 基于國際標準的流程、工具、技術與技..
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