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加強團隊執(zhí)行力、提升個人領(lǐng)導力――從心開始

主講老師：于紅梅 課程時長：1 天

第一單元：團隊執(zhí)行力的心理障礙目標導向：1、為什么執(zhí)行不力2、人性的自我認知3、打破團隊執(zhí)行力的心理障礙4、關(guān)注人性的心理作用5、當心理學走進管理目標結(jié)果：提高團隊決策效..

團隊建設(shè)

主講老師：鄭博遠 課程時長：2 天

團隊建設(shè) 前言 企業(yè)戰(zhàn)略最重要的概念就是實現(xiàn)“有組織的努力”，我們的領(lǐng)導者應(yīng)刻意去營造這樣的氛圍。 團隊與團隊精神 團隊 團隊精神：吸引力，追隨力，約束力 案..

打造高績效團隊

主講老師：于長紅 課程時長：2 天

第一講 引言開篇導入幾個值得思考的問題有關(guān)績效考核的錯誤認知第二講 績效管理如何持續(xù)提升利潤什么是績效，什么是績效管理有效地實施績效管理前后的比較績效管理與PDCA管理循環(huán) ..

銷售團隊管理密碼

主講老師：曹勇 課程時長：2 天

開場小游戲思考與討論：我們是一個團隊嗎？第一講：認識銷售團隊一、銷售隊伍現(xiàn)存問題剖析1. 常見的六個問題：銷售人員懶散疲憊、動作混亂、雞肋充斥2. 問題剖析：結(jié)構(gòu)設(shè)置不當、過程管理不重視..

《高績效團隊管理核心技術(shù)》--激活高績效團隊的30項落地方案...

主講老師：王浩然 課程時長：2 天

一、如何提升團隊管理者的團隊管理思維1.團隊管理為何重要但卻容易忽略公司失敗的十大原因案例：新三板上市公司焦慮的高層領(lǐng)導者團隊管理遇到的15個常見問題案例..

價值型財務(wù)與財務(wù)BP建設(shè) ——如何打造世界級財務(wù)BP團隊...

主講老師：苑海彤 課程時長：2 天

第一部分：創(chuàng)值型財務(wù)模式下的當代財務(wù)戰(zhàn)略角色定位-財務(wù)組織轉(zhuǎn)型及創(chuàng)值型財務(wù)管理的基石1.當代企業(yè)經(jīng)營經(jīng)典公式推導-從財務(wù)角度看管理-管理為始，財務(wù)為終-財務(wù)人要學會用財務(wù)思維影響企業(yè)全員2.現(xiàn)代化企..

狼性營銷團隊

主講老師：曹勇 課程時長：2 天

第一講：狼性銷售團隊的組成一、銷售人員的勝任模型1. 態(tài)度價值2. 抗壓能力3. 堅持能力4. 受挫能力5. 學習能力6. 要性能力練習：如何招到想要的人才的六問二、銷售..

企業(yè)內(nèi)部助燃劑 ——企業(yè)內(nèi)訓師團隊培養(yǎng)（TTT）

主講老師：魏巍 課程時長：2 天

一、線上部分（一）以終為始BINGO游戲PDCA原則總結(jié)出培訓要從提升企業(yè)績效并從員工需求的角度出發(fā)為目標（二）如何做出讓員工歡迎的培訓漏斗原理學員進入到培訓室后思考的問題開..

九型人格_團隊合作與自我認知

主講老師：林曉東 課程時長：2 天

導入：互聯(lián)網(wǎng)時代系統(tǒng)思考的現(xiàn)實意義第一章：九型人格概述1、九型人格與家庭，工作個人的關(guān)系2、九型人格發(fā)展史3、九型人格與其他心理學的差異4、九型人格理論基礎(chǔ)第二章：二號助人型1、..

恩威并重——團隊管理五步法

主講老師：曹勇 課程時長：2 天

第一講：角色認知，從認識團隊開始一、3種不同團隊類型的優(yōu)劣勢二、銷售團隊管理的三大難點：1. 不認識知識員工的特點2. 思維過于狹窄3. 總想改變別人三、管理者角色認知1. 完成..

管理團隊核心技能提升

主講老師：杜忠明 課程時長：2 天

第一單元：輔佐上司（提升對上執(zhí)行力）變革時代職業(yè)經(jīng)理人價值之一在于隨時跟上上司變化與要求，學會與上司“對表”保持與上司價值觀統(tǒng)一，思想統(tǒng)一，行動統(tǒng)一是企業(yè)執(zhí)行力提升的保證。了..

企業(yè)內(nèi)部助燃劑——企業(yè)內(nèi)訓師團隊培養(yǎng)（TTT）

主講老師：魏巍 課程時長：1 天

（一）以終為始BINGO游戲PDCA原則總結(jié)出培訓要從提升企業(yè)績效并從員工需求的角度出發(fā)為目標（二）如何做出讓員工歡迎的培訓漏斗原理學員進入到培訓室后思考的問題開場的首五句話..