| 課程名稱：職業經理人執行能力訓練營之 “職業競爭力”——組織建設與高效管理的絕佳工具 | |
| 主講老師：孫汗青 培訓天數：1 天 | |
| 課程簡介：前言：職業化及專職或者專業化 就業保障VS職業保障 保障的來源——成為職業化的職業者 職業化所需要的管理 ——觀念（思維）管理 態.. | |
| 課程名稱：“團隊執行力提升訓練”培訓方案 | |
| 主講老師：劉鵬 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：一、危機：中國企業執行力嚴重缺失 1、戰略與績效背離的疑問 A、戰略相同，績效為何不同 B、僅有戰略是不行的 2、執行力不佳導致企業核心競爭力缺失 A、沒有執行力就沒有核心競爭力 B、如何打造企業的核心競爭力：提升執行力 .. | |
| 課程名稱：使命必達 高效執行的實戰技巧 | |
| 主講老師：陶躍 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第一講：企業執行難的三個因素 因素一：人員執行——四大原因 原因一：態度 原因二：能力 原因三：動力 原因四：環境 工具：執行人員測評表 因素二：制度——兩大問題 問題一：.. | |
| 課程名稱：高效執行力 -----拿結果 做落地 | |
| 主講老師：齊磊 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第一講:執行就是結果——如何拿結果？ 課程內容： 一、執行：以規則為前提，把目標變成結果的行動； 二、中國企業的執行障礙： 1.人治文化：無視規則滋生權謀 2.模糊文化：沒有標準滋生偏差 3.圈子文化.. | |
| 課程名稱：通過賦能式溝通打造高執行力團隊 | |
| 主講老師：衛小奎 培訓天數：1 天 | |
| 課程簡介：一、溝通前的準備工作 1、評估溝通的話題性質； 2、明確溝通的目標； 3、覺察和評估彼此的溝通風格； 4、通過PAC法則評估彼此的溝通狀態； 二、賦能式溝通的概念與原則 1. 管理工作中溝通的目的是什么？ 2．賦能式溝通的.. | |
| 課程名稱：戰略規劃與戰略執行 | |
| 主講老師：冉斌 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第一章：戰略的金字塔結構 1.1戰略決定企業的成?。ㄖZ基亞/科達/褚橙/富士）。 1.2總體戰略：講解業務選擇/商業模式/商業目標。 1.3業務戰略：講解客戶集中化戰略/營銷差異化戰略/產品領先戰略/價格領先戰略。 1.4職能戰.. | |
| 課程名稱：個人執行力與工作效能提升 | |
| 主講老師：陳龍 培訓天數：1 天 | |
| 課程簡介：一、“執行力”與工作效能 1. 到底什么是執行力 2. 個人執行力的三因素模型 3. 個人缺乏執行力的深刻根源——責任心的缺失 4. 個人執行力缺失的兩大關鍵—&mda.. | |
| 課程名稱：高效能店面營銷執行力 | |
| 主講老師：王哲光 培訓天數：3 天 | |
| 課程簡介：一、店面執行難的立體解剖 1、企業持久成功的關鍵——卓越執行 1）曾經名噪一時的公司為什么會失敗 2）優秀企業制定的目標總能達到——關鍵在落實 3）店面執行力不強的原因 演練：思.. | |
| 課程名稱：執行力與時間管理 | |
| 主講老師：張峰 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第一講：認知執行力 1.后疫情時代企業的五大迷思。 2.什么才是真正的鐵軍執行力？ 1）學學歷史：透過歷史事件看執行力修煉 2）看看電影：通過觀看三軍儀仗隊的訓練我們有哪些觸動 3）考考自己: 著眼本質崗位自己有哪些不足和短板.. | |
| 課程名稱：凝聚的力量卓越執行力鑄造 | |
| 主講老師：紀鑒 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：引言部分： 1. 執行力的秘密——巨星云集≠團隊優勝 2. 卓越組織必有卓越團隊 3. 卓越執行力鑄造——五項修煉塑能模型 互動演練環節 戰隊組建：體驗團隊組建的儀式感，從.. | |
| 課程名稱：團隊建設之高效協作與執行 | |
| 主講老師：韓麗 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介： 第一部分：團隊建設 一、現場組建團隊 二、團隊的要素解讀 1. 共同的目標： 2. 優秀的領導： 3. 三個統一：統一的聲音、統一的行動、統一的思想 第二部分：團隊地圖：打造團隊凝聚力 .. | |
| 課程名稱：醫護人員高效執行力 | |
| 主講老師：王琛 培訓天數：1 天 | |
| 課程簡介：一、從“高執行力組織”談執行力 1、解放軍---高執行力組織（執行力的要素） 2、中高層主管的定位，最有價值的素質和能力 3、為何好的經營戰略無法實施成功？ 4、執行力到底是什么? 二、執行力的七大要素.. | |
| 課程名稱：管理正確 執行到位 ----企業執行力提升 | |
| 主講老師：楊洪波 培訓天數：1 天 | |
| 課程簡介：第一篇、為什么執行不力？ 一.執行力之重 1.什么是執行力 執行力，把商業目標變為商業結果的能力 2.商界領袖眼中的執行力 二.執行力的缺失 1.沒有形成強有力的執行文化 【案例】胖東來的“愛”文化.. | |
| 課程名稱：戰狼團隊 所向披靡 LP高效團隊執行力打造特訓營 | |
| 主講老師：朱天佑 培訓天數：1 天 | |
| 課程簡介：第一講：高績效團隊建設 1、什么是團隊？團隊，群體，團體的差異 2、團隊的五種機能障礙分析 3、高績效團隊的特征 4、成為優秀團隊的條件 5、團隊建設的步驟與要點 6、優秀團隊建設與員工發展的關系 案例：狼性團隊和大雁團隊.. | |
| 課程名稱：“高效執行力與團隊建設”培訓方案 | |
| 主講老師：劉鵬 培訓天數：1 天 | |
| 課程簡介：一、以情緒資本理論為基礎的管理思維建立 1、情緒資本的價值與人力資源應用 2、情緒資本管理應用的基本方法 A、觀察法 B、實驗法 C、談話法 3、認知影響情緒的外部環境與內部環境 A、團隊文化氛圍 B、家庭文化氛圍 C.. | |
| 課程名稱：基于戰略結果的執行力實戰訓練營 | |
| 主講老師：齊磊 培訓天數：6 天 | |
| 課程簡介：一階段：看山是山,看水是水 第一講：執行的原點——戰略（第一天上午） 一、團隊建設（用執行模式訓練執行模式） 1.沒有完美的個人，只有完美的團隊 2.優秀團隊的特征：勇于承擔責任的領導、清晰明確的目標、人.. | |
| 課程名稱：贏在執行 | |
| 主講老師：王文浩 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：一、何謂執行力 二、執行力低下的原因分析 三、卓越執行力修煉之計劃與目標 四、卓越執行力修煉之行動與效率 五、卓越執行力修煉之溝通與合作 六、卓越執行力修煉之壓力管理 .. | |
| 課程名稱：責任心與執行力建設四大工具 | |
| 主講老師：趙偉功 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第一講：明確管理者的使命 一、直面知識經濟時代管理新挑戰 1. 管理的含義——通過他人使任務完成得更有效率 2. 管理的三大核心要素 1）明確目標 2）匹配資源 3）控制與激勵 3. 知識經濟時代管.. | |
| 課程名稱：營銷策略的制定與執行 | |
| 主講老師：崔偉 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：1. 營銷戰略與企業基業長青 1.1 調查：國內企業戰略的真實情況 1.2 案例分析：國內某些企業做不大的原因 1.3 《基業長青》公司的特征 1.4 理解戰略和執行策略的真正內涵 1.5 企業戰略和營銷策略 1.6 營銷趨.. | |
| 課程名稱：贏在中層---中層執行大變革 | |
| 主講老師：胡驚海 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：課程大綱 1 觀察力的培養 2 學習的五個境界 3 如何當好中層管理 4 中層管理的兩把利劍 5 新型主管的管理技巧 6 中層主管的6種精神 7 中層主管的7大管理能力 8 中（高）層管理的“五多三少&rdq.. | |
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