| 課程名稱：使命必達、高效執行—2025年度特訓營 | |
| 主講老師：王克進 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第一部分：導入篇 1. 團隊執行力的要素與表現 2. 高效執行模型導入 3. 高效執行之核心——目標達成 第二部分：實戰篇 一、問題分析——定義目標和確定正確的問題 1. 活動.. | |
| 課程名稱：7R執行力系統 達成關鍵目標的最佳實踐 | |
| 主講老師：蔣小華 培訓天數：1 天 | |
| 課程簡介：第1章 7R執行力系統導論：解鎖高效執行之秘 解讀7R執行力，明確執行的核心要素。通過案例討論，揭示執行的真諦，并構建系統的7R執行體系，打造高效執行團隊，助力企業戰略落地。 1. 案例討論：誰的執行力最強？ 2. 何謂執行？把想.. | |
| 課程名稱：讓目標落地——打造高效的執行力管理系統 | |
| 主講老師：于亞彤 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：一、找準團隊管理著力點 1. 銀行長的困局與挑戰 1) 角色壓力 2) 管理者常見管理問題 3) 管理者的自我管理 2. 高績效團隊的困局 1) 執行力之殤 2) 缺乏執行力的員工原因 3) 缺乏執行力的管理原因 3... | |
| 課程名稱：打造高效執行力 | |
| 主講老師：湯洋 培訓天數：1 天 | |
| 課程簡介：一、執行難的表現及原因 （注：企業角度分析） 1. 企業為什么執行難 2 執行難的三大原因 3. 企業常見執行問題 4. 執行型公司的特點 二、結果執行力的達成前提（注：執行管理者角度分析） 1. 管理者的執行定位 .. | |
| 課程名稱：高效執行 | |
| 主講老師：王克進 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第一部分：導入篇 1. 團隊執行力的要素與表現 2. 高效執行模型導入 3. 高效執行之核心——目標達成 第二部分：實戰篇 一、 問題分析——定義目標和確定正確的問題 1. 活.. | |
| 課程名稱：華為執行力——戰略落地的保障 | |
| 主講老師：王安輝 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第一講：戰略解碼是執行力的前提 一、執行力決定企業的競爭力 ——執行力是企業管理的黑洞，執行力決定企業生死存亡 一個調查的結果：能夠完全實現三年經營目標的企業僅占企業總數的5% 案例：DELL與康柏，IB.. | |
| 課程名稱：高效執行：中基層管理者的目標管理 | |
| 主講老師：劉力銘 培訓天數：1 天 | |
| 課程簡介：準備環節：簽到與角色認領（每組4-7人，可多組并行） 1.團隊分組 2.選擇自己喜歡的角色 3.每個角色有對應劇本 4.為自己的團隊取名 第一部分：《末日求生啟示錄》劇本體驗環節（0.5天） 第一幕 末日來臨（破冰） 1．.. | |
| 課程名稱：管理執行力訓練—結果導向與過程管控 | |
| 主講老師：葛萍 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第一講:打造管理者執行力——為什么團隊執行總是卡殼？ 一、優秀團隊的三個要素：領導、目標、統一； 1. 互動訓練：定向四問 2. 視頻案例：士兵突擊 二、執行：以規則為前提，把目標變成結果的行動； 1... | |
| 課程名稱：精準執行力 | |
| 主講老師：陶娟 培訓天數：1 天 | |
| 課程簡介：模塊一：概念篇 1. 執行的概念 2. 執行對企業的意味 3. 執行中的各角色責任與關系 4. 一流企業與“執行” 5. 精準執行力的解讀 模塊二：個人篇 第一單元：共贏的合作態度 1. 看錄像案.. | |
| 課程名稱：內功修煉 基層骨干的目標導向、執行落地與溝通實戰 | |
| 主講老師：蔣小華 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第1章 目標的力量：解鎖管理導航的密鑰 本章將帶你深入探討目標的重要性，理解目標為何能成為企業的導航系統。我們將一同剖析目標的科學性、管控性和激勵性，并探討在目標管理中常見的挑戰與問題。通過本章的學習，你將更加清晰地認識到目標對于企業.. | |
| 課程名稱：數字化轉型的戰略制定和執行 | |
| 主講老師：擎蒼 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：一、數字化的本質是什么？ 1、為什么說數字化是企業的抓手而不是目標？ 2、數字化如何與工業互聯網、物聯網相融合？ 3. 數字化與中臺建設、信息建設的關系是什么？ 二、數字化能給企業帶來什么？ 1、為什么說大型企業一定要數字化.. | |
| 課程名稱：目標管理與執行 | |
| 主講老師：周雋峰 培訓天數：1 天 | |
| 課程簡介：第一單元 課程導入 1．破冰團建：我們的手指畫 2．課程目標及日程 學習期望收集 課程目標及日程 3、課程內容介紹 第二單元 以終為始，設定目標 1. 目標管理的意義，為什么要目.. | |
| 課程名稱：結果高于一切 —— 打造卓越的執行力 | |
| 主講老師：高登峰 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：（一）為什么說執行力是企業的核心競爭力 1、執行力是職業化的核心要素 案例：“有知識”和“有文化”的區別 2、什么是執行、什么是執行力？ 案例：古代官吏的執法 3、執行力的 DN.. | |
| 課程名稱：團隊執行力 | |
| 主講老師：李悅冉 培訓天數：1 天 | |
| 課程簡介：一、團隊執行力 1、領導與管理 （1）領導-激發動力：指明方向、激勵賦能 （2）管理-提升能力：流程、分工、進度 2、領導力風格 測試：你是邏輯型還是情感型？你關注什么？ 3、管理三件事 （1）定標準、給愿景、做判斷 （.. | |
| 課程名稱：高效執行力 | |
| 主講老師：張杰 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第一章 真正的執行力——任務與結果 前言：對結果負責是對我們工作的價值負責 對任務負責是對工作程序負責 1. 執行力與競爭力 2. 結果與任務 完成差事與例行公事 .. | |
| 課程名稱：目標管理與計劃執行 | |
| 主講老師：張紅領 培訓天數：1 天 | |
| 課程簡介：第一單元 ：目標管理 1、何為目標管理 ●科學管理理論 ●目標管理理論 ●人本管理理論 ●問題管理理論 2、目標沒有合理性 ●不要向上探討目標的合理性，而是資源匹配性 3、目標管理的作用 ●克服傳統管理弊端 ●提高協.. | |
| 課程名稱：讓戰略落地—目標分解與計劃執行 | |
| 主講老師：崔慶法 培訓天數：1 天 | |
| 課程簡介：一、如何從戰略高度啟動目標管理？ 1、戰略的價值和作用 戰略引領與自然增長 戰略模型與基本問題 戰略形成和共識 企業案例：字節跳動（如何成為檢索信息分發，）華為故事（并購失敗后的.. | |
| 課程名稱：破局生產計劃瓶頸-從計劃到執行的全流程管控 | |
| 主講老師：許東 培訓天數：1 天 | |
| 課程簡介：一、供應鏈計劃的核心價值與挑戰 1、為什么需要預測？——供應鏈計劃的重要性 預測在供應鏈中的作用 不準確預測的代價與風險 2、供應鏈計劃的關鍵目標與挑戰 =.. | |
| 課程名稱：團隊建設與高效執行 | |
| 主講老師：何振銘 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第一篇：共識團隊執行力的方法 一）、高執行力團隊的特質與共識 1、什么是團隊？ 2、高效執行力團隊具備哪些特質？ 3、游戲：團隊執行七巧板 二）、影響團隊執行的關鍵障礙 1、個人思考：影響團隊高效執行的障礙是什么？ 2、影.. | |
| 課程名稱：運籌帷幄，決勝千里——戰略解碼與戰略執行 | |
| 主講老師：崔慶法 培訓天數：3 天 | |
| 課程簡介：一、宏觀戰略解碼 1、從宏觀經濟形勢梳理和澄清戰略 引言：時勢造英雄 國際政治經濟秩序重構 國內經濟增長換擋轉型 “紅利”遠去與 “大勢&rd.. | |
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