| 課程名稱：中層管理者勝任力提升與領導力修煉 | |
| 主講老師：王群祥 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：一、團隊管理者的管理思維與組織使命 1、管理者兩大的組織使命 （1）創造業績：由個人業務到團隊業績 你的優秀不再是個人成績，而是團隊業績 （2）培養團隊：由成就自己到成就他人 能為企業培養人才的.. | |
| 課程名稱：新形勢下領導魅力與領導力提升 | |
| 主講老師：曹嘉飛 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：1 新常態，管理者的領導力背景 1.1從日常管理中的管理失靈說起 1.2“新常態”的核心內涵和邏輯關系 1.3兩會及博鰲論壇帶來的新詞熱詞 1.4新經濟時代的“三個”未來及其特征 .. | |
| 課程名稱：領導力階梯—管理者五項突破 | |
| 主講老師：茆挺 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第一講：提升領導力，驅動企業持續發展 一、在變化的世界提升管理和領導 1. 認知管理者角色 2. 辨析管理和領導 課堂活動：探討管理和領導 案例分析：張敏的困惑 二、通過自我反思，促發管理者思維轉變 1. 組織中的領導力發.. | |
| 課程名稱：5G時代，新經濟，新環境下的領導力 | |
| 主講老師：陳凱 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：1，領導力源于認知 @ VUCA的外部環境下，不確定性成為常態； @ 90后已經成為主流工作群體； @ 什么是領導力？ @ 企業的生存類型？ @ 您知道員工心中如何定義“領導”和“.. | |
| 課程名稱：職商領導力之高績效團隊管理與目標達成 | |
| 主講老師：馬媛 培訓天數：4 天 | |
| 課程簡介：導入： 角色認知測試和啟發引導 ※ 本課程提供：一個模型，三個工具，方便課程落地和后續實施。 模塊一、高績效團隊管理與目標達成之：職業素養、團隊管理定位 一、 影響職業發展的三大利器 ■ 案例分析：三大利器決定.. | |
| 課程名稱：財務部門跨部門溝通及財務管理者的卓越領導力 | |
| 主講老師：苑海彤 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：一．明確戰略角色定位-財務領導力及從賬房先生到財務價值創造者及領導者的轉變 1.何為財務領導力？何為財務影響力？ 2.財務領導力是一種特殊的領導力 3.從賬房先生-財務管理者-價值領導者的角色轉變 二．加強跨部門協作與溝通 1.. | |
| 課程名稱：領導力提升與創新思維 | |
| 主講老師：王若文 培訓天數：1 天 | |
| 課程簡介：第一講：領導者定位與修為 一、領導者的正確定位 案例：從某公司副總被炒魷魚看干部的正確定位 1. 領導者的職能描述 2. 華為領導者的要求 3. 領導者的三層定位 4. 領導者的四個角色 5. 領導者的五項管理 6. 領.. | |
| 課程名稱：代際領導力-新生代員工管理 | |
| 主講老師：蔣巍巍 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第1講：新生代員工的時代特點與管理者狀態 不同年齡階段與不同社會群體的差別 新生代員工的人設與價值觀 新生代員工的成長模式 新生代員工的思維模式分析 ᠊.. | |
| 課程名稱：房地產教練技術賦能領導力課程 | |
| 主講老師：王少鵬 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：一、認識并深度理解何為教練式領導力 1、何為領導力—電影片段欣賞：《喬治五世怎么辦》 2、互動反思：在工作中遇到困難是因為不努力、不敬業嗎？ 3、賦能教練式領導力與傳統領導力的區別（控制與賦能的差別與差距） 4、為什.. | |
| 課程名稱：領導力與執行力 | |
| 主講老師：巨一銘 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第一講、“領導”揭秘 1、領導的定義 （1）領袖 孫子兵法云；一曰道，道者令民與上同意也， （2）導師 共啟愿景、描繪未來 2、領導力的核心——影響力 3、領導者的價值&md.. | |
| 課程名稱：凝心聚力、卓越管理 管理者的管理技巧與領導力提升 | |
| 主講老師：竇毅 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：一、管理者的角色認知與行為 1、管理者的角色與職責 管理的本質 管理者的角色認知 管理者的工作特點 管理者的角色測試 管理者的角色轉身 2、管.. | |
| 課程名稱：卓越領導力行動學習工作坊 | |
| 主講老師：代志杰 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：時間 單元 主要內容/流程 方法/工具 目的/成果 第1天 一、卓越領導者畫像 練習：描繪卓越領導者形象及關鍵詞 團隊共創 領導者特質、能力模型 二、卓越領導3大關鍵 1、投資優勢 2、知人善任 3、成就他.. | |
| 課程名稱：企業核心競爭力—中層領導力實戰訓練營 | |
| 主講老師：林山 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第一部分：企業核心競爭力 1、定義企業核心競爭能力，為領導力建設導航 2、高管領導力建設的三個誤區 3、你的團隊在哪個層面參與競爭 4、高管領導力建設核心出發點 第二部分：中國企業領導力現狀 1、管理與領導的不同 2、領導.. | |
| 課程名稱：項目總領導力修煉 | |
| 主講老師：姚光林 培訓天數：1 天 | |
| 課程簡介：一、定位角色，了然于心 項目總明確自身在組織中的角色定位與承擔的管理責任 二、正己正人，修煉內心 (一)道德觀念(忠誠，誠信，廉潔，感恩，正直，守規) (二)職業意識(一個中心：客戶價值；四個基本點：以主動為策略，服務為手段，責.. | |
| 課程名稱：王琛職業經理人領導力 | |
| 主講老師：王琛 培訓天數：3 天 | |
| 課程簡介：A、項目經理的角色與職責 討論：企業成功與個人職業成功的關系 職業價值觀與職業成功的關系 管理者責任感的衡量準則 角色轉變：從業務者到管理者轉變的障礙與應對 &#.. | |
| 課程名稱：變革突破——情商領導力 | |
| 主講老師：鄭雯宜 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第一部分：6秒鐘情商勝任力模型 1､ 你認為情商是什么？ 2､ 為什么要提升情商？情商的價值 3､ “6秒鐘情商”是什么？ 4､ 6秒鐘情商.. | |
| 課程名稱：“卓越領導力”課程大綱 | |
| 主講老師：那國毅 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第一單元 什么是領導力 對領導力的誤解 什么是領導力 領導力的本質是什么 領導力的三要素 真正的領導力 案例1:領導力：多干，少出風頭 第二單.. | |
| 課程名稱：智能時代數字化領導力培養知行工作坊 | |
| 主講老師：梁宇亮 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第一部分、當“領導力”遇到“數字化”： 企業數字化轉型的趨勢 經濟社會數字化轉型的趨勢 數字政府、智慧城市和工業互聯網等行業趨勢 &.. | |
| 課程名稱：卓越領導力修煉 ——激活團隊挑戰現況的12個工具 | |
| 主講老師：張誠忠 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：課程案例以企業自身實際案例為主 第一講：掌握新時代領導力的新概念 一、新時代下的領導力模式 1. 第一代領導力：特質管理 2. 第二代領導力：情境管理 3. 第三代領導力：教練模式 4. 第四代領導力：共贏模式 二、新時代.. | |
| 課程名稱：敏捷領導力--團隊領導力 | |
| 主講老師：俞平 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：導入—互動討論：什么是真正的團隊？ 第一講：團隊協同，意義非凡 一、團隊的定義 1. 群體、團伙、團隊、高績效團隊的差異 互動討論：個人VS團隊，哪個績效更高？ 二、好團隊的要求 1. 好團隊十條自檢清單 三、.. | |
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