| 課程名稱：卓有成效的領導力 ——領導力的知識技能與實踐 | |
| 主講老師：池強 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：開課儀式 分組、選組長 設計組名、口號 引言 企業中領導力的現狀 第一部分 看電影學領導力 領導力自我測試1：領導角色準備程度 領導力自我測試2：領導風格 1 影片故事背景 通過影片片段01觀看，了解故事來龍去脈 .. | |
| 課程名稱：領導力與團隊建設 | |
| 主講老師：栗寧 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第一單元：領導力的認知 模塊一 管理者的一對關系 討論：下屬工作績效不佳的原因 關于職務代理人 管理者的四項職業準則 常見的四種角色錯位 .. | |
| 課程名稱：高校中層角色認知與領導力提升 | |
| 主講老師：蔣小華 培訓天數：4h 天 | |
| 課程簡介：上篇：中層角色轉變與管理素養提升 第一章認知管理，中層做正確的事 1.何謂管理？誰是管理者？ 2.管理者常自問：我貢獻了什么？ 3.根據能力坐標，你屬于哪一類？ 4.解析高校中層管理者常犯的錯誤； 5.討論：管理者的基本職責.. | |
| 課程名稱：團隊情景管理與領導力沙盤—米諾斯 | |
| 主講老師：步英 培訓天數：1 天 | |
| 課程簡介：第一部分、全局思維與決策： 一、全局思維 1、 全局思維 2、 全局意識 3、 全局決策 二、策略規劃與影響 1. 決策的制定 2. 決策的分析 3. 決策的評估 4. 決策的實施 5. 決策的影響 第二部分.. | |
| 課程名稱：高瞻遠矚——新形勢下的地產經理人領導力提升 | |
| 主講老師：程江 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：前言 1、有限規則下的隱性領導力評估 2、領導力內涵及當下修煉領導力的必要性 第一部分 意識轉變：地產經理人思維與認知——成為利潤創造者+效率掌控者 導入 當下地產人操盤項目的困境？集中供地背景下未來可.. | |
| 課程名稱：4-D：卓越領導力與團隊建設沙盤 | |
| 主講老師：李猛 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：一、關于4D 系統 “4D卓越領導力”是具有全球影響力的經典領導力發展項目，由世界最高科研機構美國宇航局（NASA）查理·佩勒林博士歷經10年開發而成。項目以NASA的項目團隊、技術團隊、經營管理.. | |
| 課程名稱：管理者責任認知與領導力提升 | |
| 主講老師：文晰 培訓天數：1 天 | |
| 課程簡介：模塊一：數字化時代企業管理運營中的痛點與難點 活動導入：戰略落地 1、為什么戰略難以落地？ 2、為什么員工激情減退、執行力下降？ 3、數字化的本質 4、數字化帶來的變化 5、數字化的六個關鍵認知 6、數字化時代與組織能力的.. | |
| 課程名稱：領導力提升之問題員工管理 | |
| 主講老師：周新奇 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第一章 領導者的角色 1.1 何謂管理 1.2 主管的管理內容 1.3 主管的角色 1.4 主管的素質要求 1.5 認識權力與責任 1.6 當代領導者觀念的轉變 第二章 團隊建設和士氣提升 2.1 歷史人物用人之道 .. | |
| 課程名稱：團隊領導力的自我修煉 | |
| 主講老師：王群祥 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：一、什么是優秀團隊？ 1、影響組織績效的三大因素 2、團隊的本質是1+1＞2 3、成為優秀團隊的四個條件 （1）高度認可一致的目標 （2）高能互補的成員 （3）共同尊重的規則 （4）有一位優秀的領導者 4、團隊中優秀領導.. | |
| 課程名稱：公司運營與領導力提升 （汽車行業三天版） | |
| 主講老師：劉峰松 培訓天數：3 天 | |
| 課程簡介：分享與分析 請您談談您所知道的國家對于汽車行業的政策 請您談談汽車行業的變化對于本公司的影響 請描述、解釋公司的戰略 您認為要將戰略落地，關鍵要素有哪些 =.. | |
| 課程名稱：向管理要結果——VUCA時代的區域負責人卓越領導力打造 | |
| 主講老師：楚易 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：導言 烏卡（VUCA）時代市場變化下打造狼性團隊尤為重要 一、什么是VUCA時代 二、烏卡（VUCA）時代下市場的顯著特點是 1、易變性（Volatility） 2、不確定性（Uncertainty） 3、復雜性（Compl.. | |
| 課程名稱：績效領導力——領導力對績效負責 | |
| 主講老師：薛旭亮 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第一單元：績效與領導力的關系 1.什么是績效？ 2.什么是領導力？ 3.領導力必須對績效負責； 4.績效領導力始終為企業經營服務； 5.績效領導力的維度； 6.績效領導力的4個核心要素 7.績效領導力的三個基本假設。 互.. | |
| 課程名稱：4D系統領導力和卓越團隊建設 | |
| 主講老師：高衛哲 培訓天數：3 天 | |
| 課程簡介：模塊一：4D系統介紹 從案例中剖析問題發生的深層次原因 探索第五力-第五力勝過個人能力 團隊背景管理是團隊管理的核心 什么是4D 4D的.. | |
| 課程名稱：協同領導力——爆發式增長下的溝通協同與交圈管理 | |
| 主講老師：蔣小華 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第1章 破壁壘、促交圈：跨越工作協同的鴻溝 1. 討論：為啥跨部門溝通比較困難？ 2. 跨越五大合作障礙； 本位主義/視角狹隘/走過場/溝通不良/機制缺失 3. 避免三個合作陷阱； “笑面虎”/&ldq.. | |
| 課程名稱：高績效團隊建設與領導力發展 | |
| 主講老師：王少鵬 培訓天數：1 天 | |
| 課程簡介：第一部分 新時代房地產高績效管理者角色認知 1. 互動：一個優秀高層管理者需要什么素質 2. 新時期管理者的基本素質（管好團隊、跨部門協作、理解組織） 第二部分 管理者需要找到管理之線—知道管理如何系統的打通最后一公里.. | |
| 課程名稱：學識與才識：后備干部融爐領導力 | |
| 主講老師：羅銘 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：課時 主要內容 模塊收益 第一模塊：管理者非權力領導力認知 引言：強力思考力就是領導力 組織運營管理的挑戰 環境-領導-員工的協調統一 思考：我能成為強力思考者么？ 1：非權力領導力解讀 &#.. | |
| 課程名稱：領導力的修煉課程研習會 | |
| 主講老師：許譯文 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：單 元 名 稱 單 元 內 容 訓 練 方 式 學 習 效 益 領導者的能力結構 介紹領導力的六項能力360結構： -學習力 -決策力 -組織力 -教導力 -執行力 -感召力 講.. | |
| 課程名稱：研發管理者領導力 | |
| 主講老師：喬劍 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：一、研發團隊管理的挑戰 研發團隊管理的難點 研發人員的特點和素質模型 二、培養技術人才 培育人才的基本方法（自學、培訓、OJT、輔導、授權鍛煉、任職資格) 輔導方.. | |
| 課程名稱：核心團隊領導力沙盤 | |
| 主講老師：何承翰 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：案例討論：漂流中的團隊 案例解析：組織變革中關注成功的基本要素 導言：團隊協作的五項機能障礙 模塊一：自我認知 • 以身作則 第一講：領導力與敬業度 一、什么是領導力 二、領導力的組合分析 1. 職位權力 2... | |
| 課程名稱：戰國七雄團隊領導力與管理思維創新沙盤模擬課程 | |
| 主講老師：王長震 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：導言領導力的終極問題是什么？ 第一篇章：戰國風云前傳——七國的誕生 1.什么是領導力 2.領導力的五種風格 3.情景模擬：誰謀殺了“信任” (小張是入職一年的新員工，有一次在和主.. | |
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