管理技能培訓專欄
管理技能培訓哪個好？首選行課網。管理技能培訓指管理者的角色定位培訓、管理溝通培訓、團隊激..
| 課程名稱：培訓管理體系建設 | |
| 主講老師：馬海容 培訓天數：1 天 | |
| 課程簡介：第一節：培訓體系概述 1、開場白——關于人才的選用育留 2、培訓管理體系范圍與內容 3、培訓管理的基本程序 第二節：培訓體系調研分析 1、培訓現狀總結 2、培訓需求分析 3、培訓資源分析 第三節：.. | |
| 課程名稱：企業估值與價值創造 | |
| 主講老師：俞勤 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：（一）估值方法概述，構建估值理論框架 1. 什么是企業估值？ 2. 企業估值的四大目的。 企業估值目的四十八字經。 3. 企業價值構成圖分析。 目標企業價值=目前凈資產的市場價值+以后可能經營年限之內每年所有可能回報的現值之和.. | |
| 課程名稱：最新發布和修訂的企業會計準則解讀 | |
| 主講老師：俞勤 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：(一)《企業會計準則第14號——收入》（2017年修訂）解讀 1. 從風險報酬轉移模型轉變為控制權轉移模型。 新的收入確認模型強調對單個履約義務的識別。 案例：附有質保條款的銷售，在質保期內是否確認收入？ .. | |
| 課程名稱：客戶投訴與索賠處理技巧 | |
| 主講老師：王云飛 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第一章：客戶投訴與索賠處理概述 導語：企業的追求 如何獲得客戶的滿意與忠誠？ 客戶投訴與索賠定義及原因分析 客戶投訴與索賠類別、心理分析及處置對策.. | |
| 課程名稱：互聯網思維下的創業與創新 | |
| 主講老師：段博惠 培訓天數：1 天 | |
| 課程簡介：創業篇——從支流到主流 一、成為未來的企業 未來，在邊緣地帶 未來，讓客戶參與 未來，讓全世界的聰明人為我所用 二、顛覆 從中心到去中心 從現實到虛擬 從已知到未知 創新篇—&mda.. | |
| 課程名稱：管理干部技能提升課程大綱 | |
| 主講老師：劉海宏 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第一天： 一、管理的基本理解 1、管理的含義—找正確答案 2、管理的兩個誤區 3、管理的基本職能 4、管理的本質—方圓理論 案例研討(1) ：補貼該扣除嗎? 案例研討(2) ：結算延遲如何處理? .. | |
| 課程名稱：投資人的收益與真實心理緊密相連 | |
| 主講老師：馬菁菁 培訓天數：1 天 | |
| 課程簡介：一、認識什么是投資，認識投資的動機 1、到底什么是投資，投資都有什么形式 2、投資的動機分別是什么 3、每種投資會給投資人帶來哪些正面和負面情緒 二、投資者心理與投資的結果 1、情緒在投資中的作用 2、損害投資回報的心理行為.. | |
| 課程名稱：新時代下戰略性人力資源管理 | |
| 主講老師：李佳眉 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第一單元 新時代下人力資源管理變革 一、新時代向人力資本提出的挑戰 1、新時代革命推動下的人力資本變革 2、新時代下人力資本的十大發展趨勢 （1）未來組織正形成 （2）職業生涯和學習正向實時而自始至終改變 （3）人才.. | |
| 課程名稱：團隊凝聚力和執行力提升 | |
| 主講老師：刁東燕 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第一單元：互聯網時代對組織的挑戰 來自互聯網時代的挑戰 - 工業1.0到工業4.0 組織面臨的三大挑戰 經理人面對組織挑戰的三個層級 - 管理1.0，經理人的主要表現 - 管理.. | |
| 課程名稱：管理者綜合管理技能提升訓練 | |
| 主講老師：刁東燕 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：引言： - 基于心理學的組織干預管理模型 一、業務主管定位誤區及角色轉變對比 現場研討：管理者畫像 管理者定位誤區的三個段位 業務主管角色轉變的前后對比 從工作.. | |
| 課程名稱：賽課活動方案 | |
| 主講老師：刁東燕 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：一、設計巧妙開場- 鳳冠 (1)如何設計具有吸引力的開場 (2)開場如何營造氛圍 (3)開場前的貫口，讓人瞬間集中注意力 (4)開場破題的WWH模型 現場演練：開場破題 二、主體內容的設計與打磨- 豬肚 (.. | |
| 課程名稱：培訓課程開發課程大綱 | |
| 主講老師：賀紅玲 培訓天數：3 天 | |
| 課程簡介：第一篇： 相關理念 一．重要概念 1、課程開發 2、課程設計 3、教學設計 二、成人學習理論 1、成人教育學理論的六個假設 2、成人學習的原則 三．企業課程目的 1、企業需要什么課程 2、企業課程的目的 四．企業.. | |
| 課程名稱：企業資本市場上市（重點與難點）操作 | |
| 主講老師：陸滿平 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：1、企業上市的法律、法規和主要政策解讀 2、企業上市的若干認識問題、境內外上市比選、上市的利弊得失等分析。 3、企業上市中古管結構的設計與規范。4、企業上市企業高管任職資格及企業控制權轉移和高管層調整問題。 5、企業上市企業主營業.. | |
| 課程名稱：自我管理與職場競爭力 | |
| 主講老師：刁東燕 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：引言：什么是學習？為什么要學習？ 案例分析：市場化后的小王和老趙 第一模塊：職業競爭力模型 1.職場中常見的四類人 酸葡萄 摔罐子 知足常樂 太悲催 2. .. | |
| 課程名稱：思維導圖在職場中的應用-課程大綱 | |
| 主講老師：劉文鵬 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：1認識-思維導圖 1.1什么是思維導圖 1.2起源于發展 1.3起源 1.4發展 1.5腦圖的特點 1.6為什么要用 1.7應用的范圍 2繪畫-思維導圖 2.1術語 2.2規則 2.3步驟 2.4繪制秘籍 3升.. | |
| 課程名稱：行業非財高管之財務運營管理 | |
| 主講老師：許愿 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：引子（含案例） 模塊一 透析財務報表發掘企業利潤增長點 一、 新常態下如何把握企業的運作方向 二、 認識大數據下公司信息的縮影 三、 透過報表與外部信息的關聯發掘利潤增長點 四、 財務數據如何以不變應萬變的管理 模塊二 .. | |
| 課程名稱：管理者的情緒勝任力修煉 | |
| 主講老師：俞文顯 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第一講：認知重評——疫情時代下管理者須知 一、VUCA時代人性需求和心理變化的剖析 1. 心理承受力下降 2. 心理疾病高發 3. 員工和組織的文化沖突 個人主義與集體主義的沖突、欲望與現實的差距、自戀.. | |
| 課程名稱：嚴監管下的業財融合與新準則下的財務合規 | |
| 主講老師：夏倩 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：1. 業財融合：站在業務領域看財務，如何平衡財務的管控與服務？（第一天） 1.1 資金管理防詐騙與挪用 1.2 費用管理防失控（小金庫） 案例討論：領導“一支筆”審批的利與弊 1.2.1如何進行成本費.. | |
| 課程名稱：全面預算管理在企業中的實施運用 | |
| 主講老師：夏倩 培訓天數：1 天 | |
| 課程簡介：第一部分：編制全面預算必須掌握的基礎知識 1.1企業為什么要采用全面預算管理？ 1.1.1 國家宏觀層面 1.1.2 企業微觀層面 1.2 預算管理的起源、定義、種類 1.3 預算編制的方法 1.4 全面預算的模式 1.5.. | |
| 課程名稱：打造魅力培訓師 | |
| 主講老師：郭龍 培訓天數：1 天 | |
| 課程簡介：一、課程導入 內訓師小王的故事 團隊組建 練習：1分鐘廣告 二、自拍不美顏——審視 企業培訓的痘痘（重視但沒地位、課程販子） ɧ.. | |
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