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課程名稱：核心技能：績效改進
主講老師：邱悅 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：一、什么是績效改進？ 1.小組討論：管理者的職責(zé) 2.管理者為什么要做績效管理？ 3.如何讓績效管理形成閉環(huán)？ 4.績效改進：卓越管理者的核心職能 5.績效改進的基本實施流程 6.業(yè)務(wù)部門與HR部門在績效改進方面的職責(zé)分工 ..

課程名稱：壓力與情緒管理
主講老師：王攀 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：一、解析我們的壓力 二、探索我們的情緒 三、如何實現(xiàn)情緒與壓力管理？—— 系統(tǒng)性思考（人生規(guī)劃） 四、如何實現(xiàn)情緒與壓力管理？—— 自我情緒篇..

課程名稱：市場導(dǎo)向、組織保障 以市場為導(dǎo)向的意識培養(yǎng)與實現(xiàn)
主講老師：竇毅 培訓(xùn)天數(shù)：1 天
課程簡介：一、以市場到導(dǎo)向的戰(zhàn)略意識 1、市場定位與目標(biāo)客戶分析 案例：手機門店布局與原因分析 市場定位與目標(biāo)客戶 STP市場戰(zhàn)略三步曲 市場細(xì)分的維度 ..

課程名稱：建立常勝不敗的銷售體系-銷售管理中的“管”和“理”
主講老師：北山 培訓(xùn)天數(shù)：1 天
課程簡介：引言：沒有系統(tǒng)化銷售體系的企業(yè)會有那些常見的問題？ 一、認(rèn)識系統(tǒng)化管理，它的優(yōu)勢和特點是什么？ 1、銷售管理的發(fā)展進程，國際知名企業(yè)管理特點 為什么很多企業(yè)喜歡用國際大公司的管理者 系統(tǒng)化銷售管..

課程名稱：讓激勵成為你的武器
主講老師：孫倩 培訓(xùn)天數(shù)：3 天
課程簡介：Day 1：建團隊明激勵 一、學(xué)員分組并立團隊規(guī)則 1.選組長 2.定目標(biāo) 3.明分工 4.識激勵 詳解：3天的課程以小組PK方式展開，讓學(xué)員全程在競爭的環(huán)境中感受和學(xué)習(xí)激勵對員工的意義和對企業(yè)的價值 小組共創(chuàng)：選組長、定..

課程名稱：學(xué)習(xí)型組織建設(shè)與管理
主講老師：劉峰松 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：分享與分析 請您談?wù)勀J(rèn)識到的當(dāng)下的社會 請您談?wù)勀J(rèn)為的社會發(fā)展趨勢 您認(rèn)為員工與公司是怎樣的關(guān)系？為什么 您認(rèn)為個人素養(yǎng)中哪些因素比較關(guān)鍵、..

課程名稱：管理者核心管理能力提升課程大綱
主講老師：馬媛 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：導(dǎo)入： 角色認(rèn)知測試和啟發(fā)引導(dǎo) ※ 本課程提供：一個模型，三個工具，方便課程落地和后續(xù)實施。 模塊一、管理者核心管理能力提升之：職業(yè)素養(yǎng)、管理定位 一、 影響職業(yè)發(fā)展的三大利器 ■ 案例分析：三大利器決定了職業(yè)..

課程名稱：結(jié)構(gòu)化思維：思維清晰表達(dá)有力
主講老師：倪健 培訓(xùn)天數(shù)：1 天
課程簡介：章 節(jié) 教學(xué)方法 時長 1、溝通情境測試 A幾個溝通情境下的表達(dá)力測試 提問與講解 15分鐘 有限時間內(nèi)的快速溝通 提問與講解 多線條下的溝通情境 講解 你怎么向你的上級提建議..

課程名稱：經(jīng)理人突破性領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練
主講老師：周新奇 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：1、高效領(lǐng)導(dǎo)的修煉之一 – 個人成長 成功企業(yè)的三大要決：戰(zhàn)略、管理、人才 管理的定義 有效的管理指的是 管理各項資源：人、時、地、..

課程名稱：管理者---公眾演說 站起能說
主講老師：王志強 培訓(xùn)天數(shù)：1 天
課程簡介：第一部分 “五句話六張圖”全面認(rèn)知演講，了解演講提升路徑 一、識別兩張圖； 1、一張演講概念圖； 2、一張?zhí)嵘葜v技能的路徑圖； 二、跨過一扇門； 1、跨過演講恐懼之門； 三、走三步臺階； 1、..

課程名稱：傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型
主講老師：韓迎娣 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：一、數(shù)字化轉(zhuǎn)型認(rèn)知與思維創(chuàng)新 1、思維創(chuàng)新技術(shù)路徑 2、打破思維禁錮 3、數(shù)字化改變生產(chǎn)、生活與工作方式 4、什么是數(shù)字化轉(zhuǎn)型 5、數(shù)字化轉(zhuǎn)型本質(zhì) 6、數(shù)字化思維 7、數(shù)字化轉(zhuǎn)型挑戰(zhàn) 跨界打劫 =..

課程名稱：疫情期間業(yè)務(wù)創(chuàng)新與持續(xù)獲客變現(xiàn)能力打造
主講老師：韓迎娣 培訓(xùn)天數(shù)：1 天
課程簡介：一、疫情面前企業(yè)思維變革與業(yè)務(wù)創(chuàng)新 1、互聯(lián)網(wǎng)對傳統(tǒng)企業(yè)的影響與變革 2、數(shù)字技術(shù)，改變生產(chǎn)、生活、工作方式 3、疫情之后，商業(yè)結(jié)構(gòu)會有哪些變化 4、疫情期間，用戶有哪些特點？ 5、疫情需要營銷數(shù)字化的創(chuàng)新 6、疫情期間，企..

課程名稱：股權(quán)融資填空題 ------簡單、快捷、實用的融資實操落地
主講老師：李真 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：第一講：融資方案填空題 一、融資填空題模板 綱要：通過融資方案框架表、講解融資方案的結(jié)構(gòu)、各小組根據(jù)融資方案做填空題 包括：融資方案填空題的三大模塊與12個細(xì)節(jié) 1. 行業(yè)部分（融資環(huán)境） 1）行業(yè)現(xiàn)狀 2）行業(yè)未來 3）..

課程名稱：創(chuàng)新設(shè)計思維工具工作坊
主講老師：房鈺 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：先導(dǎo)部分： 1. 創(chuàng)新故事——可樂游戲 2. 創(chuàng)新故事——教授的蘋果 第一講：創(chuàng)新與思維之間的關(guān)系 一、創(chuàng)新的內(nèi)外部環(huán)境 游戲：機遇與挑戰(zhàn) 二、創(chuàng)新的要素和類型 1. 創(chuàng)新的..

課程名稱：面對疫情，如何財經(jīng)面對
主講老師：董波 培訓(xùn)天數(shù)：1 天
課程簡介：第一部分 企業(yè)疫情危機新環(huán)境 1、社會環(huán)境 2、經(jīng)濟環(huán)境 第二部分 企業(yè)生存發(fā)展新思考 1、企業(yè)生存和發(fā)展的核心問題 2、面對企業(yè)危機管理的核心 3、管理持續(xù)轉(zhuǎn)型和升級 4、財經(jīng)思維理念透析 第三部分 企業(yè)面對危機新財經(jīng)..

課程名稱：新常態(tài)下的市場營銷轉(zhuǎn)型及互聯(lián)網(wǎng)運營技能提升訓(xùn)練營
主講老師：崔自三 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：破冰游戲：分組：隊長、隊名、口號、隊歌 培訓(xùn)結(jié)束，評出優(yōu)勝組、先進個人，并進行獎勵 引子： 三個和尚吃水的故事 第一部分：新常態(tài)下的企業(yè)市場營銷轉(zhuǎn)型 思考：為何要營銷轉(zhuǎn)型？ 一、營銷體系轉(zhuǎn)型 1、深化關(guān)系（由與顧客的簡單交..

課程名稱：培訓(xùn)體系設(shè)計與應(yīng)用實務(wù)____幫助員工提升工作技能
主講老師：何新云 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：1.認(rèn)識企業(yè)培訓(xùn)及其作用和價值 案例分享：某公司的一次產(chǎn)品質(zhì)量問題 信息收集：你是如何理解培訓(xùn)工作 企業(yè)培訓(xùn)的作用與意義 培訓(xùn)的系統(tǒng)模型介紹：培訓(xùn)體系包含的內(nèi)容 ..

課程名稱：VOLTE無線功能和性能優(yōu)化培訓(xùn)
主講老師：李盼星 培訓(xùn)天數(shù)：3 天
課程簡介：1.VoLTE全球應(yīng)用現(xiàn)狀及網(wǎng)絡(luò)部署 VoLTE概述和基本特征 VoLTE是4G網(wǎng)絡(luò)語音最終解決方案 VoLTE商用計劃 VoLTE與三新 全球V..

課程名稱：通信公司片區(qū)經(jīng)營實戰(zhàn)技能訓(xùn)練
主講老師：楊虎 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：單元一：片區(qū)經(jīng)營工作思路 1、片區(qū)經(jīng)營思路 外環(huán)境發(fā)生變化，內(nèi)環(huán)境必須跟上變化 窮則變，變則通，通則久 目前片區(qū)工作中存在的主要問題 電信行業(yè)及市場變化帶給我們的..

課程名稱：商業(yè)銀行公司銀行業(yè)務(wù)授信與審查全流程管理
主講老師：賈宏波 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：第一章對公信貸業(yè)務(wù)貸前調(diào)查與分析要點 1.當(dāng)前環(huán)境下，做好商業(yè)銀行對公授信業(yè)務(wù)的主要思考 2.當(dāng)前重點支持行業(yè)和重點投放行業(yè) 3.貸前調(diào)查，客戶營銷與理解客戶： 客戶準(zhǔn)入與如何選擇客戶 信貸客..

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