【培訓對象】
企業董事長、企業總裁/CEO/總經理、研發總經理/副總、公司總工

【培訓收益】
1、理解產品規劃和技術規劃在企業經營管理中的位置
2、學會“五看三定”的產品規的過程和方法
3、初步完成公司產品規劃
4、學會技術規劃的方法

 第一部分：產品規劃在企業經營管理中的位置

1、產品規劃在經營管理架構中的位置

2、產品規劃的價值-做正確的事

3、產品開發與技術開發分離：產品規劃與技術規劃之間的關系

4、大V模型-異步開發：產品規劃-技術規劃-技術開發-產品開發之間的關系

5、產品規劃的核心理念和基礎知識

研討：目前我司產品規劃和技術規劃存在的主要問題？我們應該如何看待產品規劃與技術規劃？我們應該有哪些核心理念？

 

第二部分：產品規劃、路標和組合管理

1、產品規劃的過程（五看三定）

2、“五看”看什么？

（1）看市場/趨勢-價值轉移趨勢

（2）看客戶：購買標準和偏好分析

（3）看競爭>看自身>看機會

3、演練：對我司產品利用五看方法進行戰略洞察，輸出五看的報告

4、“三定”定什么

（1）定目標

（2）定戰略控制點

（3）定策略

5、產品規劃案例分享

6、產品規劃的組織保障

7、演練：利用三定方法，進行我司產品規劃，輸出產品規劃   

 

第三部分：技術規劃與開發流程

1、概述

2、技術規劃流程（TPP）

3、技術/平臺開發流程（TPD)

4、領域架構（DSSE)

5、CBB管理

6、研討：我司如何建立技術體系，保證研發的高效開展？計劃如何？

現場磁場強大，通過音樂調動氣氛，精通客服心理，以銷售為導向，直接打開客戶戒備心

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