學劉備，做軟實力領導人
最近的晚上，都奉獻給電視連續劇“新三國”了，因為我覺得這實在是一部活生生的商戰和領導力教程，精彩之極。 領導人大致可分為硬實力領導人和軟實力領導人。硬實力領導人往往有地盤，有軍馬，有糧草，有財富，有權位，有強令..
銷售的秘訣
從自己做銷售，兩年做到美國卡內基銷售冠軍，到自己管理銷售團隊，然后到自己給很多一流企業教授銷售管理課程，這些年來，對銷售這點事有以下心得，希望和千千萬萬努力中的銷售人分享。 銷售的秘訣是在正確的池子里打魚。細分市場，明確自己和產品的定..
新生代員工管理
新生代員工是“怪獸”！90后就是“腦殘”！談起新生代員工，很多管理者就氣不打一處來，抱怨多多。于是我為眾多企業設計了一門課，就是《新生代員工的管理》。幫助管理者們轉變態度和方法，學會與新生..
為何企業越大、人越多卻越低效？
1957年，英國著名歷史學家諾斯古德·帕金森博士在馬來西亞度假時，產生了如下戚悟： 一位不稱職的官員或管理人員，可能會選擇三條出路：一是申請退職，把位置讓給更能干的人；二是讓一位能干的人來協助自己工作：三是聘用兩個水準比..
為何結果總不是我想要的？
我在管理公司和給各家企業輔導時，經常聽到有經理抓狂地抱怨：為何結果總不是我想要的！？借用管理大師德魯克的話回答：辦公室的問題，70%都是溝通問題。 溝通是太重要的技能，可惜我們的大學沒有教，也沒有溝通四六級證書考。很多人要補上這一課，..
提升比提拔更重要
一．策劃背景 在職場中，很多員工都會因為自己的一次沒有被提拔而懊惱不已。其實，他們不知道還有比提拔更重要的事情，那就是提升。提升比提拔更重要。在職場中獲得一次升職的機會并不難，但是如果想要在職場中步步高升，平步青云，那么不全面提升自己..
精英和乞丐只有一步之遙
看到職場人，尤其是銷售的收入差距懸殊，不禁讓我想起了最近熱播的電影《一步之遙》。 幾年前，美國一家大型保險公司，通過對其全國的上千名銷售員進行調查，得出了這樣一個結論：公司內頂尖的銷售員占20%，但他們的收入是剩下80%的人的平均收入..
巧妙定位，創造生意
當“雙十二”要來臨，當眾多國內店家關店、哀嘆電商對他們的沖擊時，我們驚訝地發現有一家賣場卻在逆勢擴張，今年在上海開出了2家。這家不受影響的店就是來自瑞典的家具賣場宜家IKEA(正確讀音aikia，而不是ikia)..
管理者應有的幾個軟功夫
一早，公司有位同事就說昨天去一家公司培訓，被搞得很郁悶。我們問為何，她講對方公司的老總總是在修理別人（應了那句話：經理經常修理人），一會說老師休息五分鐘不夠，一會說員工發言不好，一會又說紀律不佳等，總之傳播了很多負能量，好像看誰都不順眼..
管理者應有的幾個軟功夫
一早，公司有位同事就說昨天去一家公司培訓，被搞得很郁悶。我們問為何，她講對方公司的老總總是在修理別人（應了那句話：經理經常修理人），一會說老師休息五分鐘不夠，一會說員工發言不好，一會又說紀律不佳等，總之傳播了很多負能量，好像看誰都不順眼..
高績效團隊打造
C課程背景： 這是一個神奇的訓練課程！一次《激發您心靈的訓練課程》 能使企業的管理團隊發生根本性的改變：管理人員有激情了！人員相互信任了！人員愿意真心付出并感恩身邊的每一個人了！管理人員愿意負責任了！企業人員的人際關系改善了、團..
那些國學培訓，你信嗎？
哪有有需求，哪里就有供給。正是因為農村人，盲目地要求低價奶粉，才有了三鹿奶粉的存在。正是因為有人不在乎產品質量，盲目要求價格低點，再低點，才有了地溝油的市場空間，才有了假冒偽劣產品的熱賣。正因為消費者覺得軟件就該免費，才有了賣電..
