【培訓對象】
工廠全體人員。

【培訓收益】
1、員工能夠深入理解5S活動與目視管理的真正含義。 2、了解5S活動推行的3大意義、5大效用、8大功能。 3、化解企業5S活動的6大意識障礙、6大執行障礙。 4、掌握5S活動成功推行的10個管理工具。 5、了解企業5S活動的規律，建立5S活動推行的核心理念。 6、掌握5S活動成功推行的3大要訣與6大要點。 7、掌握工廠目視管理的5大要領與八大方法。 8、室內理論授課與現場實戰輔導相結合，效果立竿見影。

時間 單元名稱 內容與重點 研討收益
第一天

上 午 什么
是
5S活動？ ◇學員報告：5S認識和理解
◇整理：概念、目的、要領
◇整頓：概念、目的、要領
◇清掃：概念、目的、要領
◇清潔：概念、目的、要領
◇素養：概念、目的、要領
◇5S內部各個S之間的關系 *了解5S的起源

*了解5S的概念
為何要
推行
5S活動 ◇圖片案例：現場臟、亂、差
◇實戰案例報告：
案例1、煮熟的鴨子也會飛！
◇ 5S活動是精益生產的入口
◇ 5S活動改變企業“三大頑癥”
◇5S活動推行的“三大意義”
◇5S活動推行的“五大作用”
◇5S活動推行的“八大功能”
◇小組討論：
5S活動與精益生產的關系 *了解5S活動
推行的意義

*了解5S活動
推行必要性
第一天

下 午 如何
系統推行
5S活動 ◇5S活動導入時機的選擇
◇成立5S活動推行委員會
◇5S培訓及宣傳造勢活動
◇制定5S活動推行制度
◇擬定5S活動推行計劃
◇選定樣板單位試運行
◇樣板成果總結發表獎勵
◇企業各單位全面推行
◇階段成果總結發表獎勵
◇依PDCA循環持續推進 * 掌握5S活動
推行的流程
和具體推行要點
5S活動
推行的
方法、工具 ◇紅牌作戰、定置管理
◇定點拍照、現場攝影
◇工廠洗澡、班組競賽
◇5S改善單、成果發表
◇專題研討、參觀標桿
◇5S辯論賽、5S演講賽
◇綠化認養、搜寶活動
◇OPL、OPS、OJT
◇大會表彰、公眾承諾 * 掌握5S推行的
工具和方法
第二天

上 午 目視化管理 ◇目視管理的真正目的
◇目視管理的四大要素
◇目視管理的五大要領
◇目視管理的七大工具
◇目視管理的八大方法
◇工廠的基本顏色標準
◇通道地面的標示方法
◇工廠目視管理實施標準
◇工廠目視管理應用舉例 *了解目視管理的意義

*掌握目視管理的方法
第二天

下 午 現場實戰輔導 ◇帶領學員到作業現場
◇學員發現并記錄問題
◇老師在現場點評問題
◇老師在現場輔導改善
*學員發現問題能力提升

*學員改善問題能力提升
5S活動
推行成敗
啟示錄 ◇企業5S活動推行的“六大怪狀”
◇5S活動推行的“六大意識障礙”
◇小組討論：如何化解意識障礙？
◇5S活動推行的“六大執行障礙”
◇小組討論：如何化解執行障礙？
◇5S活動成功推行的“一個觀念”
◇5S活動成功推行的“三大要訣”
◇5S活動成功推行的“六個要點” *了解5S活動
推行的障礙

*化解5S活動
推行的障礙 

多家管理咨詢機構 特聘講師
制造工廠管理改善 咨詢顧問
企業5S整合體系 輔導顧問
多家公司5S活動 輔導顧問
班組長管理技能提升 輔導顧問 
十余年制造型企業生產管理實戰經驗 

6年以上研究5s和一線班組長管理培訓

• 中層經理核心管理和執行能力提升實戰研討課程

   

  一、主管的價值定位與管理技能1.新世紀、新機遇企業管理者面對的挑戰2.改變求新的思維與態度3.接受任務的方式 4.完成工作的方法5.解決問題的程序6.管理者的角色7.什么是管理 8.職業經理人守則9.經理的三大角色10.經理的五項基本技能二、如何提升執行力：執行力為什么是企業成敗的關鍵1.企業成長的主要..

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• 職業經理核心管理和執行能力提升實戰研討課程

   

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• 流程管理與再造方法詳解與案例分析實戰研討

   

  課程背景：幾乎所有世界一流的企業，如：GE、Motorola、IBM、豐田等，均致力于流程改進，因為他們知道，管理企業的關鍵是建立一套好的流程并保證其得到切實執行。沒有正式高效流程的企業，就像沒有完善法律系統和公共管理系統的社會，充滿著混亂、沖突和低效率，其管理者更像是消防隊員，到處救火，窮于應付，其產品質量、生產速度和成本必然會受到很大影響。建立好..

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• 大型活動項目管理實戰研討

   

  項目管理概述1.項目管理的新發展2.項目管理基本概念3.項目的五個階段：啟動、計劃、執行、控制、收尾4.大型活動推行項目管理探討5.公司大型活動項目管理實戰案例背景介紹第一單元 項目啟動實戰培訓1.項目經理的挑選和項目章程（項目章程范例）2.項目干系人分析3.項目團隊組建（大型活動組織結構類型和關鍵人員獲得案例分析..

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• 大客戶營銷與雙贏談判實戰研討

   

  一、大客戶分析1.大客戶特征a.采購對象不同b.采購金額不同c.銷售方式不同d.服務要求不同二、最佳實踐-大客戶（渠道合作）銷售流程范例1.大客戶流程概論2.銷售團隊（渠道）組織3.大客戶銷售信息整理和理想客戶檔案4.銷售漏斗5.采購影響者6.危機應對（案例分析）7.客戶反應應對（案例分析）8...

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• 5S活動推行實戰訓練

   

  NO. 單元名稱 內容與重點 單元目標 一、 推行5S的必要性與現實意義 5S推行理念導入  5S的基礎作用  工作現場混亂現象  5S推行情況分析*了解5S推行的意義 *了解5S推行的必要性 二、 解析5S 5S的沿革  5S的含義 ..

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