【培訓(xùn)對象】
面對銀行，企業(yè)，咨詢公司，企業(yè)主。 公司的管培生，儲(chǔ)備干部，中高層管理者

【培訓(xùn)收益】
1.對變革管理有更清晰的認(rèn)識(shí) 2.了解銀行為什么需要變革管理； 3.怎么實(shí)施變革管理以及所面對的挑戰(zhàn)； 4.掌握變革管理的一些基本工具； 5.掌握變革管理的步驟； 6.了解流程再造與變革管理的關(guān)系

第一講 戰(zhàn)略調(diào)整 – 變革管理的總方向

1. 何為戰(zhàn)略

2. 企業(yè)戰(zhàn)略的4P模式

3. 戰(zhàn)略管理四要素

4. 戰(zhàn)略管理的工具 – 項(xiàng)目憲章

案例：通過一股份制銀行的數(shù)字化變革為討論案例，頂層設(shè)計(jì)變革的戰(zhàn)略總方向，工具內(nèi)容涵蓋：目的，范圍，關(guān)鍵結(jié)果，利益相關(guān)人等要素的討論。

第二講 認(rèn)識(shí)變革

1. 什么是變革管理及其意義

2. 變革的特點(diǎn)

3. 常見的幾種變革形式

4. 數(shù)字化變革的誘因并顛覆銀行傳統(tǒng)的模式

案例：某國有大行實(shí)施數(shù)字化變革兩年，所經(jīng)歷的變化帶來的機(jī)遇與轉(zhuǎn)型挑戰(zhàn)。

 

第三講 領(lǐng)導(dǎo)力管理模式

1. 德魯克有效管理理論

a) 時(shí)間的有效管理

b) 集中精力于少數(shù)主要領(lǐng)域

c) 有效的決策

2. 領(lǐng)導(dǎo)力五力模式

a) 領(lǐng)導(dǎo)情景-領(lǐng)導(dǎo)能力-領(lǐng)導(dǎo)實(shí)踐

 

第四講 成功變革的規(guī)律和特征

1. 最核心因素 – 人

2. 變革管理的關(guān)注點(diǎn) – 戰(zhàn)略+結(jié)構(gòu)+文化

3. 變革管理使用的四大工具

 

第五講 變革管理的八個(gè)步驟

1. 變革的緊迫感

2. 強(qiáng)有力領(lǐng)導(dǎo)下的遠(yuǎn)景規(guī)劃

3. 有效傳達(dá)這種遠(yuǎn)景規(guī)劃

4. 消除變革的障礙

5. 獎(jiǎng)勵(lì)，提升，培養(yǎng)能夠幫助企業(yè)達(dá)到遠(yuǎn)景規(guī)劃的員工

6. 將變革后的成果制度化

分組討論：借用課堂上使用的案例，結(jié)合工具：ARSCI, PARI, 里程碑等，學(xué)員來設(shè)計(jì)這個(gè)公司的變革，按照這些步驟，會(huì)采用什么實(shí)際方法。

 

第六講 持續(xù)有效的施行變革管理

1. 流程優(yōu)化管理的主要特征

2. 流程優(yōu)化管理的要素和過程

3. 流程優(yōu)化的推進(jìn)步驟

n 上海市歐美同學(xué)會(huì)留加分會(huì)理事兼秘書長
n 上海交通大學(xué)海外教育學(xué)院特聘講師
n 加籍華人，加拿大多倫多大學(xué)MBA, 美國馬歇爾大學(xué)商業(yè)學(xué)士
n 美國項(xiàng)目管理協(xié)會(huì) 注冊項(xiàng)目管理專家
n 曾任匯豐銀行跨境業(yè)務(wù)部高級副總監(jiān)（主要負(fù)責(zé)銀行在戰(zhàn)略項(xiàng)目上的統(tǒng)籌規(guī)劃，如人民幣國際化，自貿(mào)區(qū)，中資企業(yè)走出去等）
n 曾任加拿大皇家銀行高級戰(zhàn)略發(fā)展經(jīng)理
n 曾作為講師，在加拿大參與聯(lián)合國針對發(fā)展中國家的培訓(xùn)項(xiàng)目

先后服務(wù)于匯豐銀行，加拿大皇家銀行等多家不同的國際金融機(jī)構(gòu)和行業(yè)，主要負(fù)責(zé)海外并購業(yè)務(wù)并針對并購后公司的流程重組，精簡機(jī)構(gòu)，架構(gòu)重組，戰(zhàn)略調(diào)整，新的產(chǎn)品規(guī)劃／投產(chǎn)，流程優(yōu)化，公司變革的項(xiàng)目。豐富的金融行業(yè)工作及培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。近二十年跨國銀行管理經(jīng)驗(yàn)。國際經(jīng)驗(yàn)涵蓋美國、加拿大、英國、中國、香港，使杜老師能以流利的中英文從國際的視野深入淺出的傳授實(shí)戰(zhàn)課程

【核心課程】
《百年未有之大變局 - 內(nèi)外雙循環(huán)與十四五規(guī)劃》
《百年未有之大變局 - 中國經(jīng)濟(jì)趨勢解析》
《內(nèi)外雙循環(huán)下的粵港澳經(jīng)濟(jì)趨勢與數(shù)字金融轉(zhuǎn)型》
《宏觀經(jīng)濟(jì)和金融銀行業(yè)發(fā)展》
《新時(shí)期宏觀經(jīng)濟(jì)形勢走向和金融行業(yè)分析》
《宏觀經(jīng)濟(jì)與市場動(dòng)態(tài)_粵港澳大灣區(qū)》
《宏觀經(jīng)濟(jì)與市場動(dòng)態(tài)_長三角一體化》
《宏觀經(jīng)濟(jì)與市場動(dòng)態(tài)_京津冀金融一體化》
《中國經(jīng)濟(jì)內(nèi)外雙循環(huán)下的宏觀趨勢解讀》
《內(nèi)外雙循環(huán)與中國經(jīng)濟(jì)》
《“新時(shí)代” 的銀行戰(zhàn)略定位與變革》
《經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型下銀行的變革領(lǐng)導(dǎo)力》

 

• 數(shù)字化變革：新基建全面解讀

   

  課程背景：世界正在經(jīng)歷百年未有之大變局。新冠肺炎這只“黑天鵝”席卷全球，科技革命方興未艾，經(jīng)濟(jì)大衰退陰霾襲來——這是一個(gè)最壞的時(shí)代，這又是一個(gè)最好的時(shí)代。如何迎接“至暗時(shí)刻”的巨大挑戰(zhàn)？如何在經(jīng)濟(jì)大風(fēng)暴中能夠“活下來”？如何實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型？如何能轉(zhuǎn)..

  ￥47,700   元/ 天

  人氣：1300  

  

• 變革領(lǐng)導(dǎo)力

   

  課程大綱：一、正確認(rèn)識(shí)領(lǐng)導(dǎo)變革1.互聯(lián)網(wǎng)給傳統(tǒng)企業(yè)的4個(gè)預(yù)警：1)過去的成功——案例：柯達(dá)之死2)路徑的依賴——案例：諾基亞之困境3)增長的放緩——案例：李寧：一切皆有可能？4)結(jié)構(gòu)的變化——案例：福特、通用、豐田和大眾成功路徑..

  ￥25,000   元/ 天

  人氣：8202  

  

• 人力資源變革勝任力與變革領(lǐng)導(dǎo)力

   

  課程綱要：一、變化與變革的規(guī)律目的：認(rèn)識(shí)變化現(xiàn)實(shí)——組織的變化、市場的變化、世界的變化我所見所聞變化見聞背后的事實(shí)變化帶來的商機(jī)變化帶來的挑戰(zhàn)與機(jī)遇二、變化帶來的沖擊目的：理解變化給組織與個(gè)人帶來的沖擊變化如何沖擊你的部門的？當(dāng)變化來臨時(shí)，它會(huì)….面對變化，你處于哪一階段？..

  ￥   元/ 天

  人氣：2472  

  

• 變革領(lǐng)導(dǎo)力與變革中的自我管理

   

  1.變革過程中的角色認(rèn)知  領(lǐng)導(dǎo)伴隨著變革而誕生  領(lǐng)導(dǎo)力是變革的驅(qū)動(dòng)力  管理與領(lǐng)導(dǎo)的差異  對管理與領(lǐng)導(dǎo)的思索  管理建立秩序  管理方格論  領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)生變革  變革形式下的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力需求 ..

  ￥   元/ 天

  人氣：3861