【培訓對象】
 課程對象：企業管理者、HR

【培訓收益】
 借鑒阿里巴巴績效管理方式，建立本企業的創新績效管理體系  借鑒阿里巴巴整個員工輔導體系的設置，優化本企業的員工輔導體系

 模塊一：從組織績效到個人績效
1、 績效管理的意義
2、 績效管理的幾種形式OKR、KPI、BSC介紹
3、 績效管理思維
①　戰略閉環：共同看見、戰略生成、共同行動、全面反饋
②　組織績效：戰略共識、策略對焦、目標通曬、戰役執行、戰役通曬、戰役review
③　績效分解：從使命愿景到工作任務、從戰略性目標到個人目標、從高層到基層目標
④　個人績效：目標設定、項目執行、中期review、績效評估、主管面談、發展計劃/改進計劃
模塊二：績效管理閉環
一、績效目標制定
1.工作計劃分解：使命愿景、戰略、策略、戰役、項目、子項目、工作任務
2.工作計劃共識輸出：澄清目標、分析業務價值鏈和業務流程、個人準備、團隊共識、輸出工作計劃
3.工作計劃內容：工作任務、工作流程、工作標準、責任人、時間節點
4.績效目標制定：1）目標管理方法：目標制定維度、方法、原則、示范，2）個人績效目標制定流程：員工制定、主管溝通、二級主管審批、目標確定
二、跟進輔導
1.工作計劃跟進：維度、工具和方法
2.差距診斷：外部因素、業務變化、組織環境、員工勝任
3.過程干預：計劃調整、員工輔導、員工激勵、資源配置
4.中期review：回顧計劃目標、實際達成、差距分析、優化方案
三、績效考核與面談
1.考核維度：業務目標、管理目標、團隊協作、團隊成長、價值觀
2.考核流程：公司績效達成、部門績效考核、員工績效考核
3.考核結果：評價等級、361強制分布
4.績效面談：流程和方法
四、績效結果應用
1.人才盤點：組織盤點與人才盤點視角、內容，人才盤點維度和工具
2.應用類型：年終獎、調薪、晉升、股權、淘汰
3.應用機制：獎勵范圍、標準、流程
模塊三：阿里巴巴績效管理特色
 阿里績效管理特色：挑戰性、參與性、驅動性、業績與價值觀雙軌考核
 績效管理目的：員工發展、團隊發展、組織發展、人才盤點
 阿里管理原則：視人為人、虛

 阿里全球云培訓中心 講師
貨拉拉LLP特約講師
香港培訓師協會 副主任
獲獎情況：
曾獲阿里巴巴頒發的“名師獎”，
曾獲阿里巴巴頒發的“杰出貢獻獎”，
曾獲阿里巴巴頒發的“全國杰出分享網商獎”，
出版書籍：
出版互聯網思維《決勝020》（北京理工大學出版社），
出版《互聯網+阿里巴巴》（人民郵電出版社）
教育經歷：
美國索菲亞大學 MBA 碩士、北京師范大學 國學博士
工作經驗：
15年的大企業銷售、運營、管理等實戰經驗，曾服務于上百家知名企業
原阿里巴巴資深講師、資深運營、資深管理
原凱創達科技總監
原康佳集團 銷售經理
原麗斯達集團人力資源部主管

2023年核心授課清單
一）企業管理類-管理三板斧
1.腿部管理三板斧-基層
2.腰部管理三板斧-中層
3.頭部管理三板斧-高層
二）人力資源管理類
1.戰略解碼與年度目標分解
2.阿里巴巴企業文化體系
3.阿里巴巴績效管理實踐
4.阿里巴巴政委體系-HRBP
5.阿里銷售鐵軍管理實戰-銷售管理
6.非人力資源經理的人力資源管理
7.人才培養與人才激勵
8.績效管理與團隊建設
9.績效管理微咨詢
三）企業數字化轉型類
1.數智化時代下的組織能力升級
2.數智化轉型三板斧
3.數字經紀時代的領導力
四)工具課類
1、裸心會-團隊打造工具
2、Review-績效面談工坊
3、復盤會-復盤工作坊

• 阿里巴巴管理三板斧

   

  【課程背景】三板斧體系由眾多電子商務行業的知名專家組成，主要服務于中國最優秀的企業及企業家、創業者，在互聯網＋的國家戰略背景下，核心解決傳統企業轉型電子商務，以及基于移動互聯網全面系統轉型，產業商務電子化全面升級的服務機構。從2015年開始，中國正式揭開傳統企業轉型電子商務的序幕，而三板斧管理課程，希望能夠伴隨所有的優秀企業家，創業者一起迎接經濟..

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• 阿里巴巴鐵軍銷售實戰管理

   

  【課程背景】 阿里鐵軍，中國當代商業史上一支傳奇的銷售隊伍。馬云曾公開評價：這是阿里巴巴旗下最彪悍、*戰斗力的銷售團隊！！！這支傳奇部隊里造就了眾多顯赫人物：程維（滴滴打車創始人兼CEO）、干嘉偉（前美團網COO）、呂廣渝（前大眾點評COO）、陳國環（前趕集網COO）……本課程教授的銷售方法論來自阿里鐵軍10..

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  一、企業文化和項目部組織建設1、企業文化在項目上的體現2、項目部組織建設3、做正確的事——扎牢最后一公里二、項目管理核心——1+4策劃1、總策劃—分公司總經理；2、現場策劃—生產副總；3、施工策劃—總工；4、商務策劃—總經；..

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