一、未來人力資源管理面臨的挑戰
1、經營環境變化越來越快，人力資源管理如何跟上戰略調整的步伐？
2、人越來越重要，人力資源管理如何為業務運營提供人的支撐？
3、人力資源管理如何兼顧從戰略層面到事務層面的各項工作？

二、HRBP在三支柱模型下的定位
1、HRCOE為戰略提供長期支持
2、HRBP為業務運營提供方案支持
3、HRSSC為員工提供事務性服務
4、案例：華為對HRBP的定位

三、HRBP必須從職能導向轉向業務導向
1、人力資源部不能以自我為中心，“會做什么，我就做什么”
2、人力資源部必須以業務為中心，“業務部門需要我做什么，我就做什么”
3、案例：華為HRBP如何為采購部門提供的考核支持

四、HRBP必須上升到戰略層面
1、傳統人事管理無法勝任未來企業的發展需要
2、從人事管理到人力資源管理
3、從人力資源管理到戰略人力資源管理
4、如何從戰略推演出對HRBP的要求？

五、HRBP核心是為業務部門提供方案支持
1、選——如何為業務部門提供高效率的招聘支持
2、用——如何幫助業務部門設計有效的激勵約束機制
3、育——如何幫助業務部門提升員工的知識和能力
4、留——如何幫助業務部門留住優秀員工

六、華為HRBP工作法舉例
1、如何激發研發人員的潛能？
2、如何提高后勤部門的服務意識？
3、如何讓業務員敢于挑戰非常規的業績目標？

Ø 中國人民大學經濟學院教授、博士生導師

Ø 中國人民大學國民經濟管理系副主任

Ø 曾任深圳華為技術有限公司市場部和人力資源部高管

Ø 北大、清華、人大等總裁班特聘教授

丁老師曾于1999-2005年在我國著名企業標桿——深圳華為技術有限公司工作近6年，先后在市場部和人力資源部任職，積累了豐富的實戰工作經驗。2007年進入中國人民大學任教。2014年8月，憑借出色的科研能力和教學成果，被中國人民大學破格晉升為教授。

華為歷練的實戰工作素養+人大雄厚的理論研究平臺，使丁老師既能站在理論研究的前沿梳理企業發展的邏輯，也能從實戰角度提出有針對性的、接地氣的解決方案。

憑借著有邏輯性的深度思考、有實操性的課程設計，以及深入淺出、娓娓道來、詼諧生動的案例授課方式，課程一直受到廣大學員的歡迎。

《人力資源實操十一講》、《績效管理》、《股權激勵》、《管理學原理》

2016年底-2017年，與中國人力資源協會、中國MBA智庫聯合推出的網上課程《對標華為——人力資源管理》，近3萬人同時在線聽課，社會反響巨大；擔任國家最高級別的科學研究基金項目——國家自然科學基金委員會工商管理學部的評委。

• 成為優秀的HRBP

   

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