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定制培訓課程 對應講師》對應公開課》
建設(shè)優(yōu)質(zhì)班組培訓
主講老師:王維玲   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 生產(chǎn)管理   行業(yè)類別:不限行業(yè) 
課程簡介:第一模塊:班組長角色的認知1、團隊建設(shè)的重要意義2、班組常見問題及解決思路3、約哈里窗口4、班組管理中的核心問題5、班組管理中的障礙分析6、最新班組長管理模式第二模塊:班組長的心智修煉1、優(yōu)秀班組長的..
房地產(chǎn)策劃與營銷實戰(zhàn)培訓
主講老師:黃維   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 營銷管理 銷售技巧   行業(yè)類別:房地產(chǎn) 
課程簡介:【課程特色】    本課程將國際商業(yè)機構(gòu)卓有成效的訓練模式和中國房地產(chǎn)企業(yè) 培訓實戰(zhàn)相結(jié)合,理論聯(lián)系實際,情景互動,案例豐富,感染力強, 即學即用。    本課程在廣東省十余個地市及上海、成都、重慶、濟南、青島 、武..
經(jīng)銷商管控及區(qū)域經(jīng)理提升特訓
主講老師:孫瑛   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 營銷管理   行業(yè)類別:建筑建材 
課程簡介:第一部分 區(qū)域市場開拓篇第一章 我們的市場在哪里?1、區(qū)域市場的定位和市場細分2、選擇細分市場3、市場定位案例:白酒業(yè)的“丟車保卒”第二章 制定區(qū)域市場推廣計劃1、完整的市場推廣計..
美國商業(yè)地產(chǎn)及老年公寓專業(yè)考察
主講老師:   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 商務考察   行業(yè)類別:不限行業(yè) 
課程簡介:一條符合中國國情的商業(yè)運營管理之道,一條適合中國特色的老年公寓開發(fā)管理之路……正向您蔓延!瑞士銀行美國分行行長現(xiàn)身說法、美國著名商業(yè)開發(fā)商、運營商高管零距離交流房地產(chǎn)投融資、交易法律法規(guī)、shoppi..
打造高效能職業(yè)習慣七項修煉
主講老師:劉勇   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 管理技能   行業(yè)類別:不限行業(yè) 
課程簡介:第一部分:開啟改變之門² 李經(jīng)理的困惑討論:影響我們職業(yè)生涯發(fā)展有哪些問題?² 問題的根源來自于根深蒂固的思維模式,思維導圖在日常工作的運用² 看圖體驗:我們看到的現(xiàn)象為什么會不一樣?對我們的啟..
職業(yè)素養(yǎng):自主自發(fā),做最好的你自己
主講老師:崔自三   培訓天數(shù):1 天   專業(yè)類別: 職業(yè)素養(yǎng)   行業(yè)類別:不限行業(yè) 
課程簡介:一、有助于人生成長、成功的AKS法則1、A——attitude 態(tài)度2、K——Knowledge 知識3、S——skill 技能觀點:態(tài)度變&mda..
工業(yè)品大客戶的客戶關(guān)系管理
主講老師:張長江   培訓天數(shù):1 天   專業(yè)類別: 營銷管理   行業(yè)類別:機械行業(yè) 
課程簡介:第一講 客戶等級劃分 ABC法則:關(guān)鍵客戶、重點客戶和一般客戶 關(guān)鍵客戶的四個特征 判斷關(guān)鍵客戶的五大標準及評估原則 客戶關(guān)系管理漏斗 關(guān)鍵客戶關(guān)系發(fā)展的五個階段 其他的兩類客戶:流失客戶和休眠客戶 案例:小..
員工職業(yè)化素養(yǎng)提升必修課
主講老師:范禮   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 職業(yè)素養(yǎng)   行業(yè)類別:通信郵政 
課程簡介:課程介紹:調(diào)查顯示:90%的公司認為,現(xiàn)在,制約企業(yè)發(fā)展的最大的瓶頸,就是缺乏一支高職業(yè)化素養(yǎng)的員工隊伍。又據(jù)調(diào)查顯示:在一般情況下,一個員工在工作中,只能發(fā)揮其自身能力的40—50%,而經(jīng)過職業(yè)化素養(yǎng)教育并得以提升..
6S現(xiàn)場管理與改善
主講老師:劉彥坤   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 生產(chǎn)管理   行業(yè)類別:機械行業(yè) 
課程簡介:1、導論2、管理者的改變與企業(yè)的改變3、6S的概念及意義4、推進方法5、現(xiàn)場改善及防呆
教練型上司
主講老師:張國銀   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 管理技能   行業(yè)類別:不限行業(yè) 
課程簡介:一、解讀教練型上司 1、教練型上司解析工具 教練式管理方式運用條件測試表案例討論 突破生理極限2、教練型上司的3大轉(zhuǎn)變工具 管理行為方式自檢表案例討論 關(guān)注員工的發(fā)展3、教練式輔導的4大步驟工具 教練式輔..
從技術(shù)到管理的領(lǐng)導力提升內(nèi)訓
主講老師:武威   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 網(wǎng)絡(luò)營銷   行業(yè)類別:IT網(wǎng)絡(luò) 
課程簡介:第一章:從技術(shù)到管理的轉(zhuǎn)型一、前言1.技術(shù)人員的價值2.兩位CEO的對比二、中國古代的人才選撥制度1.學而優(yōu)則仕2.出將入相3.技而優(yōu)則管三、管理理念的變遷1.知識經(jīng)濟的特殊性2.鼓勵創(chuàng)新..
銷售積極心態(tài)及技能提升實訓
主講老師:曾鵬錦   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 銷售技巧   行業(yè)類別:不限行業(yè) 
課程簡介:(一).銷售心態(tài)I.明確目標1.人生沒有目標就會變得消極2.目標明確+心態(tài)積極=完成動力3.目標決定業(yè)績:種子不同,收獲不同4.銷售潛能突破訓練——你的潛能遠超過你的想象(互動游戲)5.目..
快樂績效管理訓練營
主講老師:陶思豫   培訓天數(shù):3 天   專業(yè)類別: 績效管理   行業(yè)類別:不限行業(yè) 
課程簡介:引言:企業(yè)績效管理中的十大問題 德魯克談績效精神 組織的目的是使平凡的人做出不平凡的事。 組織不能依賴于天才。  績效精神要求每個人都充分發(fā)揮他的長處。 重點必須放在..
掌控我的時間---時間管理2014
主講老師:楊森   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 管理技能   行業(yè)類別:不限行業(yè) 
課程簡介:一、引導二、時間管理概述1. 時間的特性2. 時間管理的定義3. 時間管理的重要性4. 時間管理的常見誤區(qū)三、時間管理原則1. 帕金森原則2. 帕雷托原則3. 注意力之謎4. 內(nèi)在能量..
加強和創(chuàng)新社會管理的思維突破
主講老師:柳瑞軍   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 領(lǐng)導力   行業(yè)類別:黨政機關(guān) 
課程簡介:1. 加強和創(chuàng)新社會管理工作的關(guān)鍵,是觀念轉(zhuǎn)變和思維方式的突破2. 社會管理創(chuàng)新的四個層面——“道、法、術(shù)、器”第一部分新轉(zhuǎn)型——創(chuàng)新社會管理面臨的政府職能..
張馳六西格瑪咨詢精益六西格瑪培訓
主講老師:張馳   培訓天數(shù):1 天   專業(yè)類別: 質(zhì)量管理   行業(yè)類別:電力煤炭 
課程簡介:【開課時間】 1天*7小時 9:00~17:30 小班授課 滾動開班 隨到隨學 學會為止2012年第05期 5月25日 2012年第06期 6月8日2012年第07期 7月13日 2012年第08期 8月17日2012年..
中高層主管MTP核心管理技能提升訓練
主講老師:丁堅   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 管理技能   行業(yè)類別:不限行業(yè) 
課程簡介:第一單元 管理者的角色定位與職業(yè)化思維 如何理解管理?--管理的三個層次 討論:你認為管理者與一般人員有什么不同? 企業(yè)組織行為的“鉆石原則”..
精準制導的品牌推廣戰(zhàn)術(shù)組合
主講老師:   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 品牌策劃   行業(yè)類別:IT網(wǎng)絡(luò) 
課程簡介:一、[案例]日本公司邁向品牌全球化的過程與戰(zhàn)略 二、烤鴨理論——中國中小企業(yè)壽命分布 三、深刻揭示——中國中小企業(yè)敗因分析 四、精準制導——現(xiàn)代品牌核戰(zhàn)..
TQM&ZDT全面質(zhì)量與零缺陷管理
主講老師:周士量   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 生產(chǎn)管理   行業(yè)類別:機械行業(yè) 
課程簡介:第一講:何為質(zhì)量1、質(zhì)量五個錯誤的假設(shè)(錯誤的思想就會制造失敗的行動方向)2、質(zhì)量到底由誰來決定(使用后客戶的意見就是真正的“金口良言”)3、產(chǎn)品是在工作中制造出來的(讓員工第一次做對有兩個基本保證)..
基于精益的6S活動與目視化管理
主講老師:朱建農(nóng)   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 生產(chǎn)管理   行業(yè)類別:不限行業(yè) 
課程簡介:第一講 認識現(xiàn)場管理和6S生產(chǎn)現(xiàn)場常見不良現(xiàn)象七大浪費現(xiàn)象與精益管理現(xiàn)場的六大要素和六大目標何謂現(xiàn)場管理現(xiàn)場管理的九個化現(xiàn)場管理考核的八個率現(xiàn)場管理的八個必須6S起源與發(fā)展企業(yè)推行6S的目的6S之..
 
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